; 像雅虎楊致(zhi)遠、黑莓拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)，他們(men)創辦了企業，但擔任CEO時卻并不及格。
當然，也有(you)許多創始人擔任CEO成(cheng)功，比如Facebook CEO扎(zha)克(ke)伯格(Mark Zuckerberg)、亞馬遜CEO貝佐斯(si)(Jeff Bezos)、甲骨(gu)文(wen)CEO埃里(li)森(sen)(Larry Ellison)。
沃頓商(shang)學(xue)院教授邁克爾-尤西姆(Michael Useem)認為：“運營(ying)大企(qi)(qi)業(ye)需要領導技能(neng)，它與創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)要求完(wan)全(quan)不同。在企(qi)(qi)業(ye)轉變時，創始(shi)(shi)人(ren)如果想繼續掌舵，就得有能(neng)力設定基調，維持(chi)企(qi)(qi)業(ye)文化，讓(rang)成千甚至上(shang)萬員工走(zou)向正確的(de)(de)方向，這時光(guang)靠創始(shi)(shi)人(ren)一人(ren)之力是不夠的(de)(de)。”
要轉(zhuan)變不(bu)容(rong)易，創(chuang)始人需要一些能力(li)：
1、在其它人中建立領導力
到了某個點，CEO不可能再事無巨細完(wan)全掌握企(qi)業，這時他(ta)就需要值得信賴的領導(dao)，這是(shi)組織增長的唯一方法。
創(chuang)始(shi)人一般不愿(yuan)意放權，要做到這點(dian)不容(rong)易。
尤西姆說：“你不能自己做，你得(de)讓人家(jia)幫你。”
2、清晰的遠景
尤(you)西(xi)姆認(ren)為：“CEO必須有能力描繪清(qing)晰、令人信服的遠景，并向所(suo)有成員(yuan)和企業傳達。”
要(yao)建立一(yi)個可持續的系統，讓它影(ying)響到領導者之(zhi)外(wai)，這點(dian)很重(zhong)要(yao)。
尤(you)西姆(mu)說：“你(ni)得有能(neng)力跳出(chu)個人領導力，找到辦法將它植(zhi)入架(jia)構中。”不論(lun)何時，無論(lun)誰進入企(qi)業(ye)，不用(yong)你(ni)說，他(ta)們(men)就能(neng)解決你(ni)想讓(rang)他(ta)們(men)解決的問(wen)題。
對(dui)于創(chuang)始人(ren)(ren)而言這點很難(nan)，創(chuang)始人(ren)(ren)很關(guan)注(zhu)自己的想法(fa)，難(nan)以向它(ta)人(ren)(ren)明確傳達。
3、戰略性思考、戰略性行動
; CEO必須分析企業(ye)的方向(xiang)，預測未來風(feng)險。
尤(you)西姆稱：“世界(jie)更復(fu)雜了，更不確定(ding)了，在競爭(zheng)中一直保(bao)持領先比過去更重要了。最重要的(de)是要有好的(de)遠見，它有助于戰略性思考，可(ke)以幫助企(qi)業(ye)從(cong)挫折中恢復(fu)，更重要的(de)可(ke)能是，它能幫企(qi)業(ye)認清越(yue)(yue)來越(yue)(yue)模糊的(de)、不確定(ding)的(de)世界(jie)。”
戰略領(ling)導意(yi)味著要質疑一切，甚至是自己(ji)的想法，要愿意(yi)改變方向。
創(chuang)始人(ren)一般都堅(jian)持最(zui)初想法，要做到這(zhe)點蠻難。
4、共同利益第一
CEO必須擔心員工、擔心客(ke)戶、擔心全球影響。
尤西(xi)姆認為：“在設(she)定戰略、溝通遠景、達成決策時(shi)，共同(tong)目的(de)第一，個人(ren)利益最后。”
對創始(shi)人而言這(zhe)點也不容易做到，企業是(shi)他創立的，他可(ke)能覺得自己應該獲得最大利益。
5、管理關系
尤西姆還說(shuo)，對于指望(wang)自己的員工，CEO應該與他們建立(li)持久的關系，管理(li)好辦公(gong)場所的感覺和激情。
要做(zuo)到這(zhe)點，部(bu)分是(shi)讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得自(zi)(zi)己(ji)是(shi)企業(ye)所有者，這(zhe)樣(yang)一來，員(yuan)工(gong)就會有一種感覺，理(li)解(jie)企業(ye)遠景如(ru)何影響自(zi)(zi)己(ji)的工(gong)作、職業(ye)成長。
不(bu)同的人為企業帶(dai)來不(bu)同的技(ji)能，對于企業成(cheng)長而言(yan)，需要不(bu)同的技(ji)能。
這點對(dui)企(qi)業創(chuang)始人而言不(bu)易做到，因為比起員工(gong)，他更關心創(chuang)意。
