投資人和創業(ye)者(zhe)關系的(de)話題(ti)，一(yi)(yi)直是老(lao)生常談，但(dan)是常談常有新意，因為(wei)失(shi)敗和成功的(de)案(an)例一(yi)(yi)直在發(fa)生，經驗永遠(yuan)總結不(bu)完。楊守斌，是一(yi)(yi)位資深連(lian)續創業(ye)者(zhe)，近期(qi)轉型做投資人，成立豐(feng)厚資本，他對記者(zhe)聊起(qi)了投資業(ye)界流傳“三不(bu)投”。

        不投公司股權特別平均的公司

        任(ren)何組(zu)織，尤其是初創公司，如果想要運行良(liang)好，一(yi)定要有(you)(you)一(yi)個(ge)核心人物，堅(jian)(jian)(jian)定不移地使(shi)(shi)戰略(lve)堅(jian)(jian)(jian)持下(xia)去，世界(jie)上沒有(you)(you)完全(quan)正確的戰略(lve)，只有(you)(you)堅(jian)(jian)(jian)持到底(di)才有(you)(you)可(ke)能(neng)成(cheng)功，平衡和(he)制約，反(fan)而使(shi)(shi)決(jue)策效率變低，股權平均(jun)還可(ke)能(neng)導致大(da)家都往自(zi)己碗里(li)扒飯(fan)，誰也(ye)不愿意承(cheng)擔責任(ren)，最后一(yi)拍兩散。

        紅孩子(zi)就是(shi)股權平均最終導致失(shi)敗的案(an)例，這家公司有三位股權平均的創始人(ren)楊濤、李(li)陽、徐(xu)(xu)沛(pei)(pei)(pei)欣，楊濤和(he)李(li)陽分管業務，徐(xu)(xu)沛(pei)(pei)(pei)欣主管資本(ben)(ben)。通(tong)過幾年的發展，紅孩子(zi)開(kai)始面臨轉型，路(lu)像(xiang)何處去?員工(gong)經常看到創始人(ren)激烈(lie)爭吵：李(li)陽認為紅孩子(zi)應(ying)(ying)該專注細分領域，不(bu)應(ying)(ying)該和(he)京東們(men)正面競(jing)爭，徐(xu)(xu)沛(pei)(pei)(pei)欣堅持做綜合品類(lei)，結果資本(ben)(ben)方選擇支持徐(xu)(xu)沛(pei)(pei)(pei)欣，李(li)陽被請出(chu)局。

        李陽(yang)離開后(hou)，徐沛欣又(you)和楊濤發(fa)生激(ji)烈爭吵(chao)，誰也說服不(bu)了(le)誰，最終(zhong)的結果是楊濤出(chu)局，更(geng)進(jin)一步打擊了(le)這家(jia)公(gong)司(si)的脆弱士(shi)氣，“業務已失，資本何用(yong)”。后(hou)來，當紅孩子副總(zong)裁廖(liao)衛(wei)國意(yi)識到自身明顯陷入了(le)“多元化陷阱(jing)”之中，已經錯失發(fa)展良(liang)機。多股東，股權平均，最終(zhong)導致公(gong)司(si)喪(sang)失創業基因(yin)，大家(jia)的精(jing)力(li)都(dou)放在了(le)內容(rong)上。

        楊守彬(bin)一(yi)句(ju)話總結：“三足(zu)鼎(ding)立(li)容(rong)易掐，兩足(zu)并列容(rong)易分家”。那么什么樣(yang)的股權方式(shi)是投資者(zhe)比較青睞的呢(ni)?一(yi)股獨大，其(qi)它相對平均。

        不投創始人有潛在不穩定婚姻關系的公司

        巴菲特說(shuo)，他一生中最(zui)重要的(de)(de)投(tou)資并不是買(mai)入哪種股票(piao)，而是選擇跟誰結婚(hun)(hun)(hun)(hun)。法律對夫妻(qi)(qi)關系(xi)的(de)(de)保護，讓投(tou)資者對于創始人(ren)婚(hun)(hun)(hun)(hun)姻生活(huo)非常關注，尤其(qi)是夫妻(qi)(qi)創業公司。被(bei)夫妻(qi)(qi)兩個傷害(hai)的(de)(de)投(tou)資人(ren)比(bi)比(bi)皆是：如趙丙賢離婚(hun)(hun)(hun)(hun)案(an)、鋼鐵大王杜雙華離婚(hun)(hun)(hun)(hun)再審案(an)、被(bei)稱為史上最(zui)貴離婚(hun)(hun)(hun)(hun)的(de)(de)藍色光標董事孫陶然協議離婚(hun)(hun)(hun)(hun)案(an)、趕集網總(zong)裁楊(yang)浩然離婚(hun)(hun)(hun)(hun)后財產糾紛案(an)，土豆王微離婚(hun)(hun)(hun)(hun)案(an)。

       ; 王微(wei)因為(wei)糟糕的婚姻，喪失上市先機，不(bu)得不(bu)說，壓倒土(tu)豆的最后一根(gen)稻草就是(shi)土(tu)豆創始人王微(wei)的婚姻，最后賣(mai)給優酷;真功夫(fu)(fu)更離(li)譜(pu)，夫(fu)(fu)妻(qi)兩個爭相把(ba)對方(fang)送進監獄，這得是(shi)有多恨?另外，巨人教(jiao)育夫(fu)(fu)妻(qi)把(ba)公(gong)司(si)做上去，然后再把(ba)公(gong)司(si)搞垮也不(bu)失為(wei)經典案(an)例(li)。

        北(bei)京巨人(ren)教(jiao)(jiao)育集(ji)團始于(yu)1994年，早(zao)期，巨人(ren)教(jiao)(jiao)育真的(de)是(shi)教(jiao)(jiao)育界的(de)霸主(zhu)，僅(jin)在北(bei)京一個(ge)城市，就做(zuo)到(dao)了(le)4個(ge)億的(de)份(fen)額(e)。但(dan)是(shi)強(qiang)勢的(de)妻(qi)子(zi)，和陰柔的(de)丈夫尹雄在工作上形成(cheng)對(dui)立，夫妻(qi)內斗，兩人(ren)輪流執政，誰上就把對(dui)方(fang)的(de)人(ren)洗掉，前前后后，公司換了(le)五(wu)六批人(ren)。嚴重影(ying)響公司的(de)發展，首輪融(rong)資(zi)(zi)，SIG和啟明投(tou)資(zi)(zi)順利入(ru)賬，到(dao)第二輪6000萬美元的(de)融(rong)資(zi)(zi)計劃，被妻(qi)子(zi)破壞，并把投(tou)資(zi)(zi)人(ren)趕了(le)出去，以(yi)至于(yu)目前公司運(yun)行困難，不過兩人(ren)目前沒(mei)有離婚。

        所以投資(zi)人入駐前，考察一下創(chuang)始人的夫妻關(guan)系，非常有必要。

        不投創始人人品敗壞的公司

        有(you)品德問題，有(you)過明顯與(yu)投資人交惡(e)的歷(li)史，這(zhe)樣的創始人對(dui)于投資人來講，都是需(xu)要(yao)謹慎的。創始人離婚(hun)可以，但是千萬不要(yao)做出把自己作成負(fu)資產、讓(rang)前妻凈身出戶這(zhe)種“低人品”案例(li)。投資者會(hui)自然而然地對(dui)此(ci)發(fa)問，待(dai)前妻尚且(qie)如此(ci)的創始人，又怎么會(hui)對(dui)股(gu)東負(fu)責呢(ni)?

        久經考驗的(de)北極光創投人(ren)鄧峰曾(ceng)說過，比起商業(ye)模式(shi)，他更(geng)在意的(de)是(shi)一(yi)個企業(ye)的(de)創始人(ren)，創始人(ren)的(de)心胸是(shi)不是(shi)寬廣，個性是(shi)否(fou)很自私，控制欲是(shi)不是(shi)很強，是(shi)否(fou)能在企業(ye)建立一(yi)種(zhong)平等、關懷、分享的(de)企業(ye)文化(hua)。

        說到創始人(ren)(ren)(ren)因(yin)人(ren)(ren)(ren)品(pin)跟投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)交(jiao)惡，就(jiu)(jiu)不(bu)得不(bu)提曾經(jing)的(de)(de)“80后(hou)財富(fu)新貴”高燃(ran)(ran)(ran)。2005年2月，高燃(ran)(ran)(ran)創立MySee.com。12個月后(hou)融(rong)進了1000萬(wan)美(mei)元的(de)(de)風(feng)險投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。其中投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)蔣錫培當時(shi)對互聯(lian)網領域(yu)并(bing)不(bu)太懂，主要是(shi)看中了高燃(ran)(ran)(ran)本人(ren)(ren)(ren)才給他的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)。但接下(xia)來的(de)(de)事(shi)情是(shi)所有投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)都(dou)沒(mei)有想(xiang)到的(de)(de)。MySee燒(shao)錢(qian)的(de)(de)速度太快了，8個月時(shi)間，200萬(wan)美(mei)元的(de)(de)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)款，消耗殆盡，僅辦(ban)公(gong)裝(zhuang)修就(jiu)(jiu)花了100萬(wan)。高燃(ran)(ran)(ran)還喜(xi)歡夸大(da)事(shi)實(shi)，融(rong)資(zi)(zi)200萬(wan)美(mei)元變(bian)成(cheng)了融(rong)資(zi)(zi)1000萬(wan)美(mei)元。成(cheng)名了就(jiu)(jiu)浮(fu)躁，不(bu)認真經(jing)營(ying)企業，什么事(shi)兒(er)都(dou)做，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)做公(gong)司的(de)(de)事(shi)情。他時(shi)刻最(zui)關(guan)注的(de)(de)都(dou)是(shi)自己(ji)的(de)(de)知名度和(he)形象，他到處演講，宣揚創富(fu)成(cheng)就(jiu)(jiu)，最(zui)后(hou)被投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)方請出公(gong)司。

        去(qu)年貼(tie)身(shen)服飾品牌維棉的倒閉案(an)，也令投資人(ren)深思。2010年，徐小(xiao)平在微博(bo)上關注(zhu)到維棉，通過私(si)信和(he)其CEO林偉發私(si)信約見面聊，僅僅溝通了20分鐘，徐小(xiao)平就(jiu)決定(ding)給予林偉1000萬元人(ren)民幣(bi)的天(tian)使(shi)投資。錢(qian)很快被(bei)林偉用光，甚至(zhi)再去(qu)找徐小(xiao)平要錢(qian)救急(ji)，2012年，維棉網(wang)全部(bu)商品下架。