內容可能(neng)有(you)些分散，但是(shi)這些都是(shi)來(lai)自(zi)于(yu)(yu)各界企(qi)(qi)業(ye)精英們(men)提(ti)供的商務小貼士。都是(shi)一些創建和運營企(qi)(qi)業(ye)的過程中來(lai)自(zi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)特質、招聘和人員管理等方面(mian)你可以去(qu)注意和提(ti)高的實踐要點。它(ta)(ta)們(men)包括：像喬布斯(si)那樣保持旺盛的好奇(qi)心，選擇善于(yu)(yu)堅持的人成為你的下(xia)屬，以及善用(yong)網(wang)絡(luo)平臺和及時(shi)反饋來(lai)維持他(ta)們(men)的工(gong)作熱(re)情。希(xi)望(wang)它(ta)(ta)們(men)對你有(you)用(yong)。

        擁有喬布斯那樣的好奇心

        在他(ta)(ta)死亡后的(de)第(di)十(shi)八個月，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)依然(ran)(ran)激勵著(zhu)創業者。他(ta)(ta)的(de)遠見和偉(wei)大的(de)決(jue)心使蘋(pin)果成為了世界領先的(de)電腦公(gong)司之一，他(ta)(ta)的(de)設計敏(min)銳性在當下的(de)產品(pin)——包括蘋(pin)果的(de)競爭對手(shou)的(de)產品(pin)——中依然(ran)(ran)有著(zhu)體(ti)現。

        喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯最了不(bu)(bu)起的(de)(de)(de)一項品質就是(shi)(shi)他的(de)(de)(de)強烈(lie)的(de)(de)(de)好奇(qi)心。電(dian)視(shi)游戲(xi)公司(si)雅利達的(de)(de)(de)聯(lian)合創始(shi)人以及(ji)《找到(dao)下(xia)一個(ge)喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯》(NetMindsCorp.,2013)的(de)(de)(de)著(zhu)作(zuo)人諾蘭·布(bu)(bu)什(shen)內(nei)爾(Nolan Bushnell)表示：“在各種(zhong)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)領域和學(xue)科里(li)，好奇(qi)的(de)(de)(de)人總會產生出各種(zhong)各樣的(de)(de)(de)興趣和建(jian)立起廣闊的(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)儲備。”好奇(qi)心驅使像喬(qiao)(qiao)布(bu)(bu)斯這樣的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)家去學(xue)習他們公司(si)里(li)里(li)外外的(de)(de)(de)一切，不(bu)(bu)停地(di)想出新(xin)的(de)(de)(de)點子來推動(dong)他們的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務進展。尤(you)其是(shi)(shi)，有著(zhu)豐富廣博的(de)(de)(de)基(ji)礎知(zhi)識(shi)作(zuo)為后(hou)盾，他們也就更(geng)有能力去應對各種(zhong)挑(tiao)戰。“比起僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)知(zhi)道正確的(de)(de)(de)解答，擁有解決這個(ge)問題的(de)(de)(de)能力更(geng)加有價值。”布(bu)(bu)什(shen)內(nei)爾如是(shi)(shi)說。

        挑選有決心的求職者

        在(zai)作(zuo)出聘用(yong)決定的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，選(xuan)擇方很容易被一(yi)些(xie)華(hua)而(er)不實的(de)(de)(de)(de)小聰明的(de)(de)(de)(de)候(hou)(hou)選(xuan)人(ren)迷惑。但是(shi)那些(xie)看似光輝的(de)(de)(de)(de)個人(ren)特(te)質卻(que)不能幫助你(ni)的(de)(de)(de)(de)公司平穩度過艱難(nan)時期。對(dui)于邁克(ke)爾·馬修(xiu)斯(si)(Michael Matthews)，這位美國西點軍校的(de)(de)(de)(de)工程心理學教授來說(shuo)，面(mian)對(dui)充滿挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)環境，成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)最(zui)大預(yu)示(shi)就是(shi)勇毅，或者說(shuo)，堅持(chi)，這樣(yang)才能盡到你(ni)的(de)(de)(de)(de)職責。在(zai)面(mian)試(shi)中，讓求(qiu)職者分享一(yi)下他們(men)(men)在(zai)過去的(de)(de)(de)(de)具體經歷，問問他們(men)(men)當初是(shi)如何(he)應對(dui)巨(ju)大挑戰(zhan)(zhan)并(bing)且克(ke)服(fu)那些(xie)苦難(nan)的(de)(de)(de)(de)。“最(zui)能昭示(shi)未來的(de)(de)(de)(de)行(xing)為模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)過去的(de)(de)(de)(de)行(xing)為模(mo)式(shi)。”馬修(xiu)斯(si)說(shuo)。

        善用網絡平臺和支持他人

        在(zai)現如今這(zhe)個信息化(hua)的(de)(de)世界里，從公開化(hua)的(de)(de)交(jiao)流與合(he)作平(ping)臺(tai)上(shang)能(neng)獲(huo)取更多的(de)(de)好處(chu)，但如果你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)支(zhi)持他(ta)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不(bu)可(ke)能(neng)得到(dao)網絡上(shang)足夠的(de)(de)支(zhi)持和(he)關注。正如勵(li)志(zhi)演說(shuo)家金·金格(ge)拉(ZigZiglar)曾經說(shuo)過的(de)(de)：“你(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)以得到(dao)你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)生活中想要的(de)(de)任何(he)東西，只要你(ni)(ni)(ni)(ni)也幫助其他(ta)人(ren)得到(dao)他(ta)們(men)想要的(de)(de)。”不(bu)過在(zai)網絡上(shang)展(zhan)(zhan)現你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)大(da)氣慷(kang)慨也是很重要的(de)(de)。舉個例子(zi)，如果你(ni)(ni)(ni)(ni)在(zai)網絡平(ping)臺(tai)上(shang)分(fen)(fen)享一個公開的(de)(de)視(shi)頻(pin)，告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)粉(fen)絲(si)們(men)為什么(me)你(ni)(ni)(ni)(ni)喜歡這(zhe)個視(shi)頻(pin)，或者這(zhe)個視(shi)頻(pin)能(neng)對(dui)他(ta)們(men)產生什么(me)影響;那么(me)，這(zhe)種分(fen)(fen)享交(jiao)流的(de)(de)行為就能(neng)向人(ren)們(men)展(zhan)(zhan)示你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)平(ping)易近人(ren)，從而讓其他(ta)人(ren)更愿意為你(ni)(ni)(ni)(ni)工作。

        通過長期及時的反饋，讓員工感覺到你的重視

        為了防止你的(de)員(yuan)工失去(qu)工作熱情，你必須確保他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)感(gan)覺(jue)到(dao)了自己是被(bei)重(zhong)視(shi)和(he)信(xin)任(ren)的(de)。“如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)感(gan)覺(jue)到(dao)被(bei)忽視(shi)了，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)會(hui)很快地對工作感(gan)到(dao)倦怠;相反如(ru)果(guo)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)感(gan)覺(jue)到(dao)自己是被(bei)重(zhong)視(shi)的(de)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)做事就(jiu)(jiu)會(hui)很有干(gan)勁，能(neng)(neng)用最佳的(de)狀態(tai)去(qu)應對種(zhong)種(zhong)。”這是黛安·弗(fu)賽(sai)爾(er)(Diane Fassel)的(de)觀(guan)點，她(ta)是Working Ourselvesto Death(iUniverse,2000)的(de)組織(zhi)顧問和(he)撰(zhuan)寫(xie)人。這一點上，沒(mei)有捷徑可(ke)走。要(yao)想讓雇員(yuan)覺(jue)得被(bei)重(zhong)視(shi)，你必須用誠懇(ken)地態(tai)度和(he)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)對話(hua)，談論他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)工作，對他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)圓滿(man)完成(cheng)的(de)任(ren)務要(yao)給出積極正面的(de)評價，弗(fu)賽(sai)爾(er)如(ru)是說。舉例來說，好比親筆(bi)手寫(xie)對他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)努力的(de)認可(ke)，就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)鼓舞(wu)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)士氣，讓他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)一直積極從事業務。