當然每個(ge)形(xing)式都(dou)有不同，但有一(yi)些品格(ge)是要(yao)保持(chi)一(yi)致的。最近(jin)美國管(guan)理(li)咨詢公(gong)司Avondale的管(guan)理(li)總監和合伙(huo)人Karl Stark和Bill Stewart最近(jin)撰文，特別提到了(le)偉大經(jing)理(li)人的6個(ge)品格(ge)，而且當這6個(ge)品格(ge)同時作(zuo)用時，偉大經(jing)理(li)人都(dou)顯現出(chu)來了(le)。

        1、他們知道什么可以激勵他們的員工

        一些員工(gong)是被錢(qian)和職位來驅動，一些則(ze)是追求實現(xian)工(gong)作和生活的(de)平衡。好(hao)的(de)經理人理解每個(ge)員工(gong)的(de)優先(xian)順序，并且會找到方(fang)法(fa)為他們(men)以(yi)及全公司的(de)創造價(jia)值。其中(zhong)的(de)挑戰是沒(mei)有整(zheng)齊劃一的(de)方(fang)法(fa)。通(tong)過花(hua)時間和你的(de)員工(gong)在一起(qi)，找到他們(men)的(de)辦公室內和辦公室外(wai)的(de)興(xing)趣點，你就會發現(xian)什么可以(yi)激勵他們(men)，把他們(men)工(gong)作做到最好(hao)。

        2、他們讓他們的員工為了成功而協作

        對于企業家，要(yao)改變一(yi)句(ju)格(ge)(ge)言(yan)，這(zhe)(zhe)句(ju)格(ge)(ge)言(yan)是(shi)“如果我想某件(jian)事能(neng)被正確的(de)(de)(de)完成，我應該自己(ji)來(lai)做。”是(shi)困難的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)偉(wei)大的(de)(de)(de)經理(li)人(ren)確信(xin)他們的(de)(de)(de)員(yuan)工有機會(hui)學習(xi)，并且可以(yi)獨(du)立運作。松(song)手的(de)(de)(de)韁繩不僅可以(yi)在團隊中鼓勵(li)成長，也能(neng)讓你(ni)抽身為了更高水平的(de)(de)(de)任務。這(zhe)(zhe)一(yi)步(bu)的(de)(de)(de)關鍵(jian)部分是(shi)從一(yi)開始就(jiu)和你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工設立清楚(chu)的(de)(de)(de)期望值，以(yi)致每個(ge)人(ren)是(shi)在相(xiang)同的(de)(de)(de)假設前提下工作。

        3、他們會挑戰并且拓展他們的手下

        當你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工顯示了(le)獨(du)立(li)工作能力時(shi)，偉大(da)經(jing)理(li)人會(hui)繼續找到方(fang)法來挑戰他們現有的(de)(de)(de)技能模式，拓展(zhan)他們進入一個項目(mu)的(de)(de)(de)完(wan)全自己(ji)的(de)(de)(de)領域(yu)中。鼓勵敞開的(de)(de)(de)談(tan)話是(shi)關鍵(jian)，這(zhe)樣可(ke)以確保你(ni)(ni)不是(shi)在壓任(ren)務。建立(li)一種不斷技能提升的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)會(hui)讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工不致于(yu)停(ting)滯不前，同時(shi)也能讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工對于(yu)企業來說(shuo)，更(geng)有價值。

        4、他們會從錯誤中學習

        挑戰員工去承擔新任務和擴展他們的技能不可避免會導致他們犯錯誤。偉大經理人會給員工犯錯誤，何從錯誤中學習的自由。無論什么時候，在低風險的環境下，安排超越某人舒適區域以外的任務，你可以減少對企業的風險。對于整個學習過程中，及時提供反饋，諸如什么做的好，什么可以做的更好，是非常關鍵的。同樣重要的是，承認你自己的錯誤來證實有負責任的能力。

       5、他們知道何時表達“嚴厲的愛”

        最(zui)高效(xiao)的(de)經理(li)人經常是(shi)那些給(gei)最(zui)不讓人舒服反饋的(de)人。他(ta)們(men)知(zhi)道何時，以(yi)及如(ru)(ru)何進行嚴厲的(de)談話。這(zhe)就是(shi)如(ru)(ru)何支持你(ni)(ni)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)達到(dao)一(yi)個(ge)(ge)高標準(zhun)，而(er)這(zhe)個(ge)(ge)標準(zhun)是(shi)你(ni)(ni)知(zhi)道他(ta)們(men)可(ke)以(yi)實現的(de)。通(tong)過(guo)理(li)解你(ni)(ni)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)能力，如(ru)(ru)果(guo)他(ta)們(men)沒有達到(dao)最(zui)好的(de)時候(hou)，能夠有一(yi)個(ge)(ge)建(jian)設(she)性的(de)交(jiao)流，你(ni)(ni)會建(jian)立一(yi)個(ge)(ge)給(gei)你(ni)(ni)印象(xiang)深(shen)刻(ke)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)團隊。

        6、他們支持他們的團隊

        你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)把你(ni)(ni)看成同盟嗎？在(zai)這(zhe)(zhe)種工(gong)(gong)作關系的(de)(de)(de)兩方面(mian)建立(li)信(xin)任(ren)(ren)。你(ni)(ni)需要(yao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)，同樣(yang)你(ni)(ni)需要(yao)你(ni)(ni)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)向你(ni)(ni)不斷(duan)提供(gong)了好的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。經常地，在(zai)和領導力團隊的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)成員(yuan)討論時，你(ni)(ni)是(shi)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)代表(biao)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)任(ren)(ren)你(ni)(ni)在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)交談(tan)中在(zai)支持他(ta)們(men)(men)，他(ta)們(men)(men)更會(hui)被(bei)激勵，為你(ni)(ni)將工(gong)(gong)作做到最好，并且維系這(zhe)(zhe)種互(hu)惠的(de)(de)(de)關系。

        Karl Stark和Bill Stewart認為學(xue)習有(you)效的(de)管理其他人(ren)，可以(yi)帶來一個(ge)(ge)更快樂(le)，有(you)更高生產效率的(de)團隊，當然也會(hui)有(you)一個(ge)(ge)蒸(zheng)(zheng)蒸(zheng)(zheng)日(ri)上的(de)企業(ye)。