我這一(yi)生深深體會到：良好的(de)判斷(duan)力(li)(li)是(shi)每(mei)個人(ren)都必(bi)須擁有的(de)一(yi)項至關(guan)重要的(de)技能，尤(you)其是(shi)對那些處于領導階(jie)層的(de)人(ren)而(er)言。因為良好的(de)判斷(duan)力(li)(li)非(fei)常(chang)重要，所以用人(ren)單位常(chang)常(chang)在考(kao)察(cha)應聘者(zhe)必(bi)備能力(li)(li)時，把它放在第一(yi)位。
生活中(zhong)，判斷力(li)不(bu)足(zu)的例子(zi)可以信手拈來，比如：吸(xi)毒、疏(shu)于理財、擇(ze)友(you)不(bu)當等等。這(zhe)些不(bu)正當的決定往往會造成(cheng)不(bu)良結(jie)果。而在商業界(jie)，公司的成(cheng)敗(bai)取(qu)決于各個級所做出的各種判斷。
經過時(shi)間的(de)洗滌，一(yi)些糟糕的(de)判斷會流傳(chuan)下來，成為人們茶余(yu)飯后的(de)笑料。比如以下這(zhe)些經典(dian)事例：
1899年(nian)，美國專利(li)局局長(chang)查爾(er)斯(si)·杜埃(ai)爾(er)說：“所有能被(bei)發明(ming)的東(dong)西，都已經發明(ming)出(chu)來了(le)。”
1929年，耶魯大學經濟學教授歐文·費雪說：“股票已經達到一個(ge)從未有(you)過的(de)高峰了。”
加(jia)里·庫柏決(jue)定放棄參演《亂世佳人》的男主角時曾預言：“我很高興克(ke)拉(la)克(ke)·蓋伯(bo)將遭遇一次滑鐵(tie)盧，而不是我。”
1962年，英國德卡唱片公司的老(lao)板拒絕了(le)披頭士樂(le)隊，原因是：“我們不喜(xi)歡他們的聲音，而且吉他樂(le)隊也正在退出舞臺(tai)。”
那么，什么才是良好的判(pan)斷力呢(ni)？
這的確(que)是一個難題。良好的判(pan)斷(duan)力，是基(ji)于所知(zhi)信息而(er)做出一個最好的決定，不受他人影響，也不被(bei)成見左右。
松果研(yan)究所（Pine Cone Research）發表的一(yi)篇文章，正好能(neng)為想要(yao)提高決策能(neng)力的人指點迷津(jin)：
很多人會有(you)一(yi)套自己(ji)的(de)決(jue)策(ce)方法，那么，你是哪(na)(na)一(yi)種類(lei)型的(de)決(jue)策(ce)者？如果你不清楚的(de)話，最(zui)好花(hua)幾分鐘時間(jian)思考一(yi)下這(zhe)個問題。因為弄清楚自己(ji)屬于哪(na)(na)一(yi)種決(jue)策(ce)類(lei)型，有(you)利于你以后(hou)做(zuo)出更明智(zhi)的(de)決(jue)策(ce)。
下面，列舉幾種比較常見的決策者類型：
速(su)(su)戰速(su)(su)決型：人(ren)(ren)們在快(kuai)速(su)(su)做決定時通常是只憑(ping)直覺的(de)。這對(dui)于一些(xie)人(ren)(ren)是行(xing)(xing)得通的(de)，但對(dui)于另一些(xie)人(ren)(ren)卻行(xing)(xing)不(bu)(bu)通。因為在決策過程中，有些(xie)人(ren)(ren)是由于害怕和(he)不(bu)(bu)安才(cai)匆(cong)匆(cong)而就。他們只想敷衍了事，越快(kuai)越好(hao)，所以(yi)既不(bu)(bu)權衡利弊，也不(bu)(bu)信賴直覺。不(bu)(bu)管出于何種理由，速(su)(su)戰速(su)(su)決前(qian)還需集中精力(li)思考一下。
再(zai)三斟(zhen)酌型(xing)：雖然該類型(xing)的(de)(de)人在(zai)決策過程(cheng)中(zhong)小心翼(yi)翼(yi)，其謹慎(shen)(shen)的(de)(de)態(tai)度(du)讓(rang)人欽佩，但(dan)(dan)也容易因此而走(zou)向(xiang)一條死胡同。這(zhe)種決策者(zhe)會在(zai)無關緊(jin)要的(de)(de)細(xi)節上糾結太久，越想越糊涂，最終難以(yi)做出讓(rang)自己滿意的(de)(de)決定。在(zai)多數情況下，慎(shen)(shen)重考(kao)慮是必不可少(shao)的(de)(de)，但(dan)(dan)要注意：切勿在(zai)不必要的(de)(de)細(xi)節上浪費時間和精(jing)力(li)。
反復無常(chang)(chang)(chang)型：該類型的(de)人似乎在(zai)(zai)思考了(le)每個(ge)選(xuan)項之后(hou)做(zuo)出一(yi)個(ge)堅定的(de)選(xuan)擇，但(dan)通常(chang)(chang)(chang)情況是：過了(le)幾星期(qi)、幾天甚至幾分鐘后(hou)，他(ta)（她）在(zai)(zai)這個(ge)問題(ti)上完全顛覆了(le)原來的(de)想法。這些人不敢面對自己的(de)決(jue)策將招致的(de)各種結果，而(er)這種恐懼(ju)使得他(ta)們在(zai)(zai)抉(jue)擇面前(qian)一(yi)變(bian)再變(bian)、反復無常(chang)(chang)(chang)。
在(zai)實用成功(gong)法（Practical Success Solutions）網站上，有一篇(pian)文章是(shi)“應用最廣的(de)決策(ce)之道”（Decision Making for Giantsand Elves）。馬爾科姆·哈維(wei)（Malcolm Harvey）推薦了一個四步法，可以讓(rang)人(ren)們在(zai)做決定時避免思慮不周或者夜郎自大(da)。這(zhe)個四步法是(shi)：
做出一(yi)個決(jue)定：做之(zhi)前你必須清(qing)楚不同(tong)的(de)(de)選(xuan)擇會(hui)帶來不同(tong)的(de)(de)結果，然(ran)后果斷做出決(jue)定并且勇敢面對它們。
做(zuo)出一個(ge)你自己的決定(ding)：不要讓別人幫你做(zuo)決定(ding)。請對(dui)你要決定(ding)的事情負責。
努力實現：一旦你做(zuo)出自(zi)己的決定，就要全力以赴(fu)、孜孜不倦(juan)地追求(qiu)你所(suo)希(xi)望看到(dao)的結(jie)果。不要忽視細(xi)節，多點耐心。
堅持下去(qu)：不要(yao)懷(huai)疑(yi)、動搖你(ni)的(de)(de)決心。決定是自(zi)己做(zuo)的(de)(de)，你(ni)已經付出了(le)行動也負起了(le)責任。這一路上(shang)你(ni)可能(neng)會跌(die)倒。如果跌(die)倒了(le)，你(ni)要(yao)重新站起來，拍(pai)拍(pai)身(shen)上(shang)的(de)(de)塵土，重新認清形勢。
