征兆一：突然發(fa)現你(ni)的(de)企(qi)業被公眾關(guan)注的(de)焦(jiao)點和企(qi)業本身無關(guan)，而(er)是一些雞零狗碎的(de)事情在(zai)聚(ju)光燈下被公眾質疑和討論。

　　征兆二：突然發現你(ni)的企(qi)業(ye)只會“Copy to Company（復(fu)制(zhi)到公司）”，從商(shang)業(ye)模式到產品(pin)設計(ji)你(ni)全部(bu)抄襲了個遍，卻(que)沒有(you)做任何超越性(xing)的東西。

　　征兆三：突然(ran)發現你的(de)(de)企業(ye)一夜之間看不(bu)清行(xing)業(ye)和市場了(le)，世界變(bian)化太快，過去流行(xing)的(de)(de)突然(ran)就(jiu)不(bu)流行(xing)了(le)，而你和市場不(bu)再合拍了(le)。

　　征兆四：突然發(fa)現你(ni)的(de)企(qi)業不停地(di)在做(zuo)否(fou)(fou)(fou)定(ding)之否(fou)(fou)(fou)定(ding)之否(fou)(fou)(fou)定(ding)，頻繁更換高層，走了(le)一(yi)茬(cha)又一(yi)茬(cha)；戰略(lve)轉(zhuan)了(le)個(ge)彎又轉(zhuan)了(le)個(ge)彎，一(yi)直猶豫未定(ding)。

　　征兆五：突然發現你的企業進入了更(geng)年期，人浮于事，相互內耗(hao)：只有小我，沒有大我；欺上(shang)瞞下：當面(mian)一套(tao)，背(bei)后一套(tao)；反應(ying)遲(chi)鈍：事不關已，高高掛起(qi)。

　　征兆六：突然發現(xian)你(ni)的(de)企業(ye)陷入了(le)一連串(chuan)的(de)“不(bu)得不(bu)為之”的(de)投資(zi)收購，這(zhe)種賭注式的(de)出擊，不(bu)是(shi)為了(le)企業(ye)發展，而是(shi)為了(le)保持(chi)投資(zi)者和(he)銀行(xing)的(de)信心。

　　征兆七：突然發(fa)現你的企業一直(zhi)在(zai)(zai)(zai)嘲笑別(bie)人的好(hao)創新(xin)，而你的員工(gong)活(huo)在(zai)(zai)(zai)沾沾自(zi)喜的自(zi)戀環境(jing)中，把創新(xin)掛在(zai)(zai)(zai)嘴邊，卻從來不做破壞性創新(xin)，偏好(hao)維持性創新(xin)。

　　征兆八：突(tu)然發現你的企業開始拆東墻(qiang)(qiang)補西墻(qiang)(qiang)，十個籮(luo)筐(kuang)九個蓋(gai)。

　　征兆九：突然發現你的企(qi)業只有好(hao)消息，沒(mei)有壞消息，殊(shu)不(bu)知最(zui)好(hao)的企(qi)業最(zui)重要(yao)(yao)的事是(shi)要(yao)(yao)及時把(ba)最(zui)壞的信息傳遞給你。

　　征兆十：突(tu)然發現你的企(qi)業步子邁得(de)太大，規模(mo)越(yue)來越(yue)大，增速越(yue)來越(yue)快，名(ming)片上(shang)的頭銜越(yue)來越(yue)多(duo)，而這都(dou)是(shi)因為在不(bu)相關(guan)的領域的盲目多(duo)元化。