放眼近幾年全球(qiu)社(she)會、經濟(ji)、政(zheng)治(zhi)乃至商業環境，無不在發生(sheng)著巨(ju)大(da)的(de)(de)變化。觀(guan)察(cha)這些變化，我們越來(lai)越確信，這些將會對(dui)未來(lai)社(she)會的(de)(de)發展產生(sheng)深遠而持續的(de)(de)影響。同任何(he)一個(ge)大(da)變化的(de)(de)時代一樣，如何(he)引(yin)領(ling)或者適應這些變化，將是對(dui)政(zheng)治(zhi)精英(ying)(ying)、社(she)會精英(ying)(ying)和商業精英(ying)(ying)領(ling)導力的(de)(de)巨(ju)大(da)考(kao)驗(yan)。在這樣一個(ge)巨(ju)變的(de)(de)環境下，更需要重(zhong)新審視領(ling)導者的(de)(de)領(ling)導力。

　　為(wei)什么說當前正(zheng)處于巨變(bian)的(de)(de)(de)(de)時代？從(cong)全(quan)(quan)球(qiu)的(de)(de)(de)(de)政治、經(jing)濟格局來看，2012年(nian)(nian)(nian)底和2013年(nian)(nian)(nian)初是(shi)一個分水嶺。全(quan)(quan)球(qiu)經(jing)濟發展模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)危機，特別是(shi)西方各(ge)(ge)國(guo)(guo)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)債務問題和多年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟低迷(mi)，越(yue)來越(yue)影響(xiang)著各(ge)(ge)種經(jing)濟決策(ce)者和政治領袖的(de)(de)(de)(de)決策(ce)走向(xiang)。在(zai)中國(guo)(guo)，今年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初出現的(de)(de)(de)(de)大范(fan)圍的(de)(de)(de)(de)環境污染(ran)以及影響(xiang)深遠的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)類社(she)會事件，也讓人們意識(shi)到過去(qu)中國(guo)(guo)20年(nian)(nian)(nian)在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)迅速崛起并且(qie)賴以增長的(de)(de)(de)(de)路徑，看來也不可持續。

　　當前，這些問題(ti)已經變成社會精英(ying)、政治精英(ying)乃至普通大眾(zhong)的一個共識：越來越多的人們(men)希望有一種可(ke)持續的社會和經濟發展模式。

　　技術領(ling)域的(de)(de)發(fa)展速度之快，更(geng)讓人(ren)瞠(cheng)目(mu)結舌。僅以(yi)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網為(wei)例，2011年(nian)底以(yi)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)為(wei)代表的(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網公司(si)，高(gao)調、閃亮地在商業(ye)界的(de)(de)登場(chang)，甚至可以(yi)說是帶來凱旋式的(de)(de)歡(huan)呼。到去年(nian)年(nian)底，馬(ma)云率(lv)領(ling)的(de)(de)阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)實現超過(guo)1.1萬億元的(de)(de)收入(ru)，人(ren)們(men)把(ba)馬(ma)云戲稱為(wei)“馬(ma)省長”。

　　因(yin)為這個(ge)收入已經超過一(yi)(yi)個(ge)大型省份的(de)(de)(de)GDP，馬(ma)云(yun)對(dui)互聯(lian)網未來的(de)(de)(de)信心在與(yu)王健林的(de)(de)(de)十年豪賭一(yi)(yi)億元的(de)(de)(de)對(dui)話(hua)里面表(biao)現(xian)得更是(shi)酣暢淋漓(li)。馬(ma)云(yun)甚至(zhi)放言，這只是(shi)一(yi)(yi)個(ge)開始，阿里巴巴成(cheng)為一(yi)(yi)個(ge)10萬億的(de)(de)(de)企業也不是(shi)難(nan)事。

　　雖然(ran)這樣(yang)的(de)(de)表態和勝(sheng)出(chu)宣言，讓傳統企業(ye)(ye)如(ru)鯁在(zai)喉，王健林也(ye)不(bu)樂意(yi)接受(shou)，但放眼(yan)當前(qian)經(jing)濟和技術的(de)(de)發展(zhan)，整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)因(yin)為(wei)移動互(hu)聯(lian)網的(de)(de)出(chu)現的(de)(de)確發生了(le)徹底(di)洗(xi)牌。馬(ma)云(yun)在(zai)很大程(cheng)度上(shang)或許是正(zheng)確的(de)(de)。一(yi)些敏感的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)已經(jing)在(zai)迅(xun)速采取行(xing)(xing)動來迎接這個變化。例(li)如(ru)“三馬(ma)”同盟，即以馬(ma)云(yun)、馬(ma)化騰、馬(ma)明(ming)哲為(wei)代(dai)表的(de)(de)企業(ye)(ye)家(jia)希望通過互(hu)聯(lian)網能夠重新塑造以保險行(xing)(xing)業(ye)(ye)為(wei)代(dai)表的(de)(de)金融(rong)產業(ye)(ye)。

　　全世界(jie)經濟(ji)格局(ju)的深刻變化，新的政治力量帶來的新的希望，還有新技術力量的持(chi)續沖擊(ji)，實際(ji)上意味著一個變化的大時代已(yi)經到來。

　　回顧中國的(de)(de)發(fa)展，在面(mian)臨經濟轉型(xing)、科技(ji)變革的(de)(de)新(xin)時代下，能否持續成功(gong)并且開創一個新(xin)局面(mian)，尤其經濟的(de)(de)轉型(xing)、升(sheng)級(ji)，能夠(gou)應(ying)對(dui)目(mu)前(qian)環境、能源、資源，包括(kuo)新(xin)技(ji)術的(de)(de)挑戰，更(geng)需要(yao)領導者們展現出新(xin)的(de)(de)領導力。

　　人類的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力發(fa)展可能有著相似的(de)(de)模式，成功(gong)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者在(zai)變革時期可能表現出相似的(de)(de)特征(zheng)。庫澤斯(si)和(he)(he)波斯(si)納(na)在(zai)他們的(de)(de)名(ming)著《領(ling)導(dao)(dao)力》一(yi)(yi)書中歸納(na)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力模式，依舊值(zhi)得我們借鑒和(he)(he)思考。他們認為，能領(ling)導(dao)(dao)其他人的(de)(de)人都經歷了一(yi)(yi)條(tiao)相似的(de)(de)路，都存在(zai)共同的(de)(de)行為模式，即(ji)表現在(zai)以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和(he)(he)激勵人心幾個方面。

　　第一，以身作則：中國社會當前(qian)正處(chu)在(zai)一個信息(xi)空前(qian)透明和(he)自由交流的時(shi)代，在(zai)過去發(fa)生的眾(zhong)多(duo)社會事件，正在(zai)考驗著領導者對民眾(zhong)的信服力(li)和(he)以(yi)身作則(ze)的風范。這恰恰是領導力(li)的根本。

　　第二，共啟愿景：面對未來，如果一個領導者不能開啟新的愿(yuan)景，并且這個愿(yuan)景不能激勵人心，那么(me)任何組織都無法(fa)走的更遠。

　　正如“三馬”一(yi)樣，不管在傳統行(xing)(xing)業(ye)還是互聯(lian)網行(xing)(xing)業(ye)，他們(men)都有(you)一(yi)個很(hen)強的(de)(de)特質，即(ji)能(neng)描繪出一(yi)個很(hen)偉大的(de)(de)愿(yuan)景(jing)，有(you)人把這種能(neng)力(li)甚至(zhi)稱為“忽悠”。如果能(neng)夠(gou)“忽悠”到(dao)每(mei)個組織(zhi)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)心里，而且組織(zhi)成(cheng)員(yuan)愿(yuan)意心甘情愿(yuan)地一(yi)起去(qu)完(wan)成(cheng)“忽悠”，那(nei)么他們(men)說的(de)(de)一(yi)定(ding)是大家的(de)(de)共同愿(yuan)景(jing)。

　　第三，挑戰現狀：有(you)了愿景(jing)還遠遠不夠，更需要(yao)一(yi)種挑戰精(jing)神，一(yi)種勇氣和決心。在展(zhan)望未(wei)來時(shi)如何把阻礙未(wei)來發展(zhan)的(de)(de)因素(su)找出來，在通向新愿景(jing)的(de)(de)路上將攔路虎一(yi)一(yi)掃(sao)除，是考(kao)驗(yan)領導(dao)力的(de)(de)關鍵(jian)。

　　最后，如何使眾人行和激勵人心，則(ze)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者開(kai)啟組織領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)關鍵(jian)。真正的(de)(de)(de)成功來自于(yu)組織成員的(de)(de)(de)向心(xin)力(li)和全面參與。怎樣建立好的(de)(de)(de)制度、體系、流(liu)程(cheng)，能夠支(zhi)撐(cheng)廣大參與者，使眾(zhong)人(ren)行(xing)，也是(shi)展現(xian)領(ling)導(dao)(dao)者能力(li)的(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素。