領導者(zhe)往(wang)往(wang)首(shou)先確定(ding)一項戰(zhan)(zhan)略，想(xiang)好要進軍哪些(xie)市場(chang)，生產什(shen)么產品，然后再通(tong)過(guo)創(chuang)(chuang)新(xin)來支持這項戰(zhan)(zhan)略。但這種方法其實并(bing)不正確。他們應該將創(chuang)(chuang)新(xin)作為整個業務的核心(xin)，圍(wei)繞創(chuang)(chuang)新(xin)來選擇合適的目標(biao)和(he)戰(zhan)(zhan)略。CEO必須兼任(ren)CIO，也就是首(shou)席創(chuang)(chuang)新(xin)官(chief innovation officer)。

　　創(chuang)新能夠(gou)真正地改變競爭(zheng)格局(ju)——它是(shi)可(ke)持續競爭(zheng)優勢的真正來源，也是(shi)推動可(ke)持續增長的最可(ke)靠的引擎。

　　在寶潔公司(si)(P&G)，我們會問自(zi)己：我們如何(he)讓創(chuang)新成為(wei)一切工作的(de)核心(xin)?如何(he)將創(chuang)新轉化為(wei)更加穩(wen)定、明確和(he)具有可持續性的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)?如何(he)管(guan)理(li)相關的(de)風險(xian)?如何(he)發現并利(li)用(yong)創(chuang)新賦予我們的(de)機會?

　　創新(xin)戰略要靠一(yi)些關鍵要素(su)來推(tui)動，有了這些要素(su)，才能(neng)建立起以創新(xin)為主(zhu)導的(de)(de)(de)業務，打造創新(xin)型文化，最終催生出改變競(jing)爭格局的(de)(de)(de)創新(xin)，從而影(ying)響更多的(de)(de)(de)消費者(zhe)、讓(rang)更多人(ren)的(de)(de)(de)生活得到(dao)改善。以下(xia)就是我們總結的(de)(de)(de)關鍵要素(su)。

　　八項要素

　　要推(tui)動創新，領導者(zhe)必(bi)須(xu)將八項要素整合到業務當中。

　　1.激動人心的目的。以(yi)創新為(wei)核心(xin)(xin)的公司都是鼓舞人心(xin)(xin)的工(gong)作場所，會用更(geng)高的目的和(he)價值觀來激勵員工(gong)。樹(shu)立一(yi)個超越(yue)金錢與(yu)利潤的崇高目的，工(gong)作會變得有(you)意義(yi)，組織也(ye)會更(geng)具凝聚力。

　　2.宏偉遠大的目標。目(mu)標(biao)對所(suo)有的(de)選擇(ze)都會產生影響(xiang)。確定幾個關鍵目(mu)標(biao)之后，就可以(yi)更明確地專注于(yu)能(neng)讓全體員工(gong)勁兒往一處使(shi)的(de)成(cheng)功戰略(lve)。若想實現改變競(jing)爭格局的(de)創新(xin)，領導者設定的(de)增長目(mu)標(biao)既要(yao)遠大，又要(yao)能(neng)夠通(tong)過持續創新(xin)達成(cheng)，同(tong)時要(yao)由將創新(xin)視為改變競(jing)爭格局手(shou)段的(de)領導者來推動。

　　3.精挑細選的戰略。設(she)定了目(mu)(mu)標之后(hou)，你就必(bi)須考慮如何實現目(mu)(mu)標。設(she)定清晰的(de)目(mu)(mu)標需要做出一些抉擇(ze)，進而贏得客戶、擊敗對手，這些抉擇(ze)就是戰略(lve)。以創(chuang)新為(wei)中心進行思考，你就可以從全新的(de)角度去看待(dai)戰略(lve)抉擇(ze)。

　　4.獨一無二的核心實力。選(xuan)好了競(jing)爭(zheng)領域之后，你(ni)要關注的(de)(de)就是如何通過建設(she)、提高和部署獨一無(wu)二的(de)(de)核心實力打敗對手。有了這(zhe)些實力，你(ni)才能成(cheng)功地展開(kai)競(jing)爭(zheng)，充(chong)分發揮公(gong)司最擅(shan)長(chang)的(de)(de)本領，建立并保持(chi)競(jing)爭(zheng)優勢。你(ni)還可以(yi)整合這(zhe)些實力，去滿足無(wu)法預料的(de)(de)需求。

　　5.提供支持的結構。執行戰略、部署獨一無二的核心實力，都需要設計一種結構，在業務核心領域為創新提供支持。為一家以創新為核心的公司設計結構并沒有最佳方式;管理者只需設計出能夠引入外部創意并將其商業化的結構和流程。
 

    　6.穩定可靠的系統。創(chuang)新(xin)是(shi)富有創(chuang)造性的，但并不會(hui)雜亂(luan)無章。它是(shi)從(cong)概念到商業化(hua)的一種系統性的方法，擁(yong)有界定(ding)明(ming)確的成(cheng)功標(biao)(biao)準、里程(cheng)碑和度量指標(biao)(biao)。它與(yu)管理決策的主(zhu)流融為一體，尤其同關于競爭領域、具體時間目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)的抉擇(ze)息息相關。創(chuang)新(xin)還與(yu)收入增長、成(cheng)本(ben)目(mu)標(biao)(biao)、資源分(fen)配、人才培(pei)養(yang)與(yu)提拔、績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)以(yi)及獎勵掛鉤(gou)。

　　7.大膽而開放的文化。在(zai)以(yi)創新(xin)(xin)為(wei)(wei)核(he)心的(de)公司中(zhong)，管理者和員工都(dou)不會在(zai)創新(xin)(xin)面前畏首畏尾，因(yin)為(wei)(wei)他(ta)們(men)懂得(de)如何管理與之相關的(de)風險。創新(xin)(xin)鍛煉了他(ta)們(men)的(de)心理承受力(li)，幫助他(ta)們(men)培養(yang)新(xin)(xin)的(de)核(he)心能(neng)力(li)。創新(xin)(xin)文(wen)化讓組(zu)織變得(de)更加靈(ling)活，不僅能(neng)適應變化，更會主動創造(zao)變化。

　　8.鼓舞人心的領導力量。領導(dao)者將(jiang)推動創新的(de)(de)所有要素聯(lian)結(jie)起來，激(ji)勵員(yuan)工的(de)(de)干勁，鼓舞他們(men)去攀(pan)登新的(de)(de)高(gao)峰。他們(men)樹立遠(yuan)大(da)而現實(shi)的(de)(de)目(mu)標(biao)，動用智商和情(qing)商，與(yu)形形色色的(de)(de)人合作，將(jiang)他們(men)的(de)(de)創造力轉化(hua)為實(shi)際的(de)(de)成果，并努力了解消費者需求，在(zai)可(ke)能性與(yu)可(ke)行性之間尋求完美的(de)(de)平衡。