大多數企業(ye)(ye)(ye)家(jia)都(dou)談論過(guo)如何(he)創業(ye)(ye)(ye)，這是(shi)很多人(ren)決定創業(ye)(ye)(ye)的原因,但(dan)是(shi)他們后來發現這種方(fang)法對自己(ji)并不(bu)適(shi)合(he)。如今(jin)我(wo)(wo)已經創立了三個(ge)商業(ye)(ye)(ye)項目，投資(zi)了另外七(qi)個(ge)新興(xing)的公司，我(wo)(wo)喜(xi)歡冒(mao)險，但(dan)是(shi)事實是(shi)開創自己(ji)的事業(ye)(ye)(ye)遠(yuan)比想(xiang)象中困難(nan)。

　　這(zhe)些年(nian)來(lai)，我和許多企業(ye)家(jia)都有交流(liu)，并總(zong)結出了我認為的創(chuang)業(ye)五大誤區。

　　好創意是成功之道

　　錯!大(da)多數企業家(包(bao)括我在(zai)內)對各種創意(yi)(yi)都充(chong)滿熱(re)情。但是(shi)好(hao)(hao)創意(yi)(yi)有(you)成(cheng)百上(shang)千種，真(zhen)正重要(yao)的(de)是(shi)如何利用這(zhe)些創意(yi)(yi)。事實(shi)上(shang)，大(da)多數商(shang)業成(cheng)功案例并不(bu)(bu)(bu)在(zai)于(yu)優秀的(de)創意(yi)(yi)而在(zai)于(yu)一個(ge)好(hao)(hao)公司(si)應該做到的(de)：他們用真(zhen)正對別人(ren)有(you)所(suo)幫(bang)助的(de)方式解決問(wen)題，而且他們的(de)管理團隊為(wei)實(shi)現主要(yao)目標實(shi)行好(hao)(hao)的(de)計(ji)劃例如，臉譜(pu)不(bu)(bu)(bu)是(shi)第(di)(di)(di)一個(ge)社交(jiao)網(wang)絡(luo)，就(jiu)創意(yi)(yi)而言，并不(bu)(bu)(bu)比之前的(de)社交(jiao)網(wang)絡(luo)好(hao)(hao)。推特(te)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)第(di)(di)(di)一個(ge)’推特(te)’，谷歌不(bu)(bu)(bu)是(shi)網(wang)絡(luo)上(shang)的(de)第(di)(di)(di)一個(ge)搜索引擎(qing)，iPad并不(bu)(bu)(bu)是(shi)第(di)(di)(di)一個(ge)平板電腦(更不(bu)(bu)(bu)用提iPhone了，它也不(bu)(bu)(bu)是(shi)第(di)(di)(di)一個(ge)觸覺智能手機)，等(deng)等(deng)。

　　所以(yi)不(bu)要認為(wei)有好的(de)(de)創(chuang)(chuang)意就能成功，也不(bu)要因為(wei)創(chuang)(chuang)意太過普通或者沒有想法而(er)害怕(pa)創(chuang)(chuang)業(如果你想創(chuang)(chuang)業的(de)(de)話)。倒(dao)不(bu)如多想想如何(he)將創(chuang)(chuang)意變為(wei)有用的(de)(de)產品(pin)以(yi)及如何(he)根(gen)據顧客需要進行產品(pin)推介。

　　如果(guo)你還是(shi)覺得好創意(yi)(yi)是(shi)成功之道，那就來看看如今(jin)的新型部門：電子(zi)商務(wu)。電子(zi)商務(wu)背后(hou)的理念及(ji)其簡單，根本沒有任何(he)(he)創意(yi)(yi)：把商品(pin)放在(zai)網上(shang)(shang)并賣出去。你可(ke)以想想如何(he)(he)賣出產(chan)品(pin)去，以及(ji)如何(he)(he)對(dui)市場進行布局(ju)。但結果(guo)和其他的網上(shang)(shang)交易是(shi)沒有區別的。這并不是(shi)件壞事，它(ta)意(yi)(yi)味著你掌(zhang)控著整個業務(wu)，你需要比競爭者更加注重創意(yi)(yi)的執行。

　　你的公司你做主

　　這是創業的最大荒謬之一。我曾在大公司，大學，研究機構，小公司等等供職過。但是當我自己創業之后我從沒有這么多老板。