偉大的領導人基本上都擁有五種特征，其中第一種特征是要有靈活性。并非所有(you)事情都會(hui)(hui)按計劃(hua)進行，競(jing)爭對手會(hui)(hui)改變戰術，政府(fu)會(hui)(hui)強迫企業遵循新的(de)規定，罷工活(huo)動(dong)會(hui)(hui)導(dao)(dao)致產品不再(zai)流(liu)動(dong)，有(you)些時候還會(hui)(hui)發生自(zi)然災害。在這些時候，領(ling)導(dao)(dao)者就必須有(you)能力改變“航向”，也(ye)就是首先(xian)確保他們的(de)公司將會(hui)(hui)生存下(xia)去，然后找到(dao)一(yi)條新的(de)道路來實現自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)。

　　第二種特征則是有能力進行溝通。有(you)些領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)是偉大的(de)演說家(jia)，但能(neng)(neng)(neng)說會(hui)道并非領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)唯(wei)一(yi)素質。眾所(suo)周知，許多人都(dou)能(neng)(neng)(neng)說不能(neng)(neng)(neng)做。具備(bei)溝通(tong)能(neng)(neng)(neng)力的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)不僅是指他們(men)能(neng)(neng)(neng)與(yu)員(yuan)(yuan)工分享自己的(de)想(xiang)法，同(tong)時還能(neng)(neng)(neng)在溝通(tong)活(huo)動中讓其長處和個性展現出來(lai)；而且(qie)，他們(men)還能(neng)(neng)(neng)定義這(zhe)家(jia)公(gong)司的(de)目標，并向員(yuan)(yuan)工展示(shi)如何(he)才能(neng)(neng)(neng)實現目標，從(cong)而讓那些為他們(men)工作(zuo)的(de)人變得更(geng)加(jia)強大。

　　第三種特征——或者說是特征組——則是(shi)有(you)(you)(you)勇(yong)氣、有(you)(you)(you)韌性(xing)和有(you)(you)(you)耐(nai)心。有(you)(you)(you)勇(yong)氣，所(suo)以(yi)能特(te)立獨行，有(you)(you)(you)韌性(xing)，所(suo)以(yi)能不被壓力所(suo)屈服(fu)；有(you)(you)(you)耐(nai)心，所(suo)以(yi)能持續斗爭，直(zhi)到取得成功為(wei)止——有(you)(you)(you)些時候(hou)，領(ling)導者(zhe)需要(yao)能同時做到所(suo)有(you)(you)(you)這三件事情——如果想要(yao)成為(wei)真正的、成功的領(ling)導者(zhe)，那么就(jiu)必須讓(rang)自己(ji)擁有(you)(you)(you)這些特(te)征。

　　第四種必要的特征則是謙遜與風度并存。疏(shu)離職(zhi)員(yuan)或是擺出高(gao)高(gao)在上的態度，不能讓你成為偉大的領(ling)導(dao)者(zhe)。領(ling)導(dao)者(zhe)必須(xu)能與公(gong)司各(ge)個級(ji)別(bie)的員(yuan)工對話和聽取他們的意(yi)見(jian)；與此同時，還必須(xu)贏得員(yuan)工的尊敬，這種尊敬要(yao)靠(kao)誠實、正直、強硬但卻公(gong)平來贏得。

　　第五種也就是最后一種特征則是，成功的領導者必須負責任。企業主必(bi)須認識到，正如俗語所說的那樣：“臭(chou)鼬(you)是從(cong)頭臭(chou)到腳的”；企業本身也是如此。這意(yi)味(wei)著，當(dang)有(you)(you)人需(xu)要受到指責時(shi)(shi)，企業主必(bi)須成(cheng)為第(di)一(yi)個；同時(shi)(shi)還意(yi)味(wei)著，當(dang)有(you)(you)人需(xu)要受到贊美(mei)時(shi)(shi)，應(ying)該是所有(you)(you)員工都受到贊美(mei)。當(dang)做到這些事情以后，一(yi)名(ming)偉大(da)的領導者就誕生了。

　　領導人的福利：

　　——成為(wei)一(yi)名領導人(ren)能讓你在(zai)決定公(gong)司終(zhong)點時變得(de)有效(xiao)和高效(xiao)，創造(zao)一(yi)個團隊來把重點放在(zai)讓公(gong)司到(dao)達(da)終(zhong)點的(de)問題上；

　　——成為一名(ming)領導人(ren)意味著(zhu)定義和(he)展現精德上(shang)的勇氣，為公司中的所(suo)有人(ren)樹立榜樣(yang)；

　　——成為一名領導人能(neng)幫助(zhu)你向(xiang)員工教(jiao)授領導技巧(qiao)，隨(sui)后還將有助(zhu)于做(zuo)“大型起重機”的(de)工作(zuo)，將公司從當前所(suo)在的(de)地(di)方(fang)轉向(xiang)未來需要去(qu)往的(de)地(di)方(fang)；

　　——成為一名領(ling)導人能讓你(ni)招募、招聘(pin)和提升展示出領(ling)導能力(li)的員工；

　　——成為一名領(ling)導人能強迫你(ni)分析自己的(de)優勢和(he)弱點(dian)，以及(ji)公(gong)司的(de)優勢和(he)弱點(dian)，還能讓(rang)你(ni)培養(yang)出一種良好(hao)的(de)現實感(gan)；

　　——成為一(yi)名(ming)領(ling)導人能(neng)幫助你指示合適的(de)員工做事，同(tong)時防止員工變得過于強硬(ying)和冷酷(ku)；

　　——成為一名領導人能幫助你強調公司客戶的價值，應該如何對待他們，以及他們回歸的重要性。
  　領導人的現實：

　　——你的(de)公司(si)能實現你所(suo)設(she)定(ding)的(de)目標，前提(ti)是你能激勵(li)和鼓勵(li)員(yuan)工(gong)成為一個協調(diao)的(de)團隊，以(yi)公司(si)的(de)目標為重(zhong)點(dian)；

　　——當你(ni)(ni)領導自己的(de)公司進入一條“新前線”時(shi)，由(you)于你(ni)(ni)和你(ni)(ni)的(de)員工以前從來(lai)都沒有到(dao)過那(nei)里，因此不(bu)僅會面臨挑戰，還會由(you)于經驗不(bu)足(zu)而(er)犯(fan)下錯(cuo)誤，而(er)你(ni)(ni)的(de)領導能力對于應(ying)付那(nei)種挑戰來(lai)說(shuo)是至(zhi)關重要的(de)；

　　——你必須理解和(he)足夠擅長領導，才(cai)能言傳身教地教會(hui)你的員工。你能培養的領導者(zhe)越(yue)(yue)多，公(gong)司就(jiu)會(hui)變得越(yue)(yue)強(qiang)大(da)，你就(jiu)越(yue)(yue)不(bu)需要擔心公(gong)司運營的問(wen)題。

　　為了展示領(ling)導(dao)(dao)能力，如果你(ni)想要讓公司取得成(cheng)功，那么有(you)三(san)件(jian)事情必須完(wan)成(cheng)。這三(san)件(jian)事情不能代表領(ling)導(dao)(dao)力的所(suo)有(you)方面，但確實會為領(ling)導(dao)(dao)力構建基礎，在所(suo)有(you)水平(ping)上成(cheng)為領(ling)導(dao)(dao)力不可分割(ge)的一部分。

　　第(di)一件(jian)事情(qing)是(shi)實現目標(biao)，這(zhe)不是(shi)你(ni)(ni)或任何(he)人(ren)能(neng)獨自(zi)做到的事情(qing)，意味著你(ni)(ni)必須(xu)(xu)與其他人(ren)合(he)作(zuo)完成(cheng)(cheng)。第(di)二件(jian)事情(qing)是(shi)構建和維持一個團(tuan)隊(dui)(dui)，說你(ni)(ni)需要一個團(tuan)隊(dui)(dui)來完成(cheng)(cheng)某(mou)些事情(qing)是(shi)一件(jian)事，但(dan)開發(fa)一個團(tuan)隊(dui)(dui)然(ran)后鼓勵和刺激這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)則是(shi)另外一件(jian)事。第(di)三件(jian)事情(qing)是(shi)你(ni)(ni)必須(xu)(xu)在公司內部開發(fa)人(ren)才。為(wei)了完成(cheng)(cheng)這(zhe)項任務(wu)，你(ni)(ni)必須(xu)(xu)以(yi)身作(zuo)則，教會員工明白領導力意味著什么(me)，從而構建一個成(cheng)(cheng)功(gong)的環境。

　　領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)不同的(de)(de)(de)人(ren)(ren)可能(neng)意(yi)味著不同的(de)(de)(de)事(shi)情，但(dan)在(zai)一(yi)家公司(si)中(zhong)(zhong)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)必(bi)(bi)須(xu)(xu)一(yi)直以企業主為(wei)(wei)起點，他(ta)們必(bi)(bi)須(xu)(xu)明(ming)確(que)定(ding)義領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)自己(ji)意(yi)味著什么(me)(me)，然(ran)后(hou)判定(ding)成功對(dui)公司(si)意(yi)味著什么(me)(me)。但(dan)是(shi)，成為(wei)(wei)一(yi)名領(ling)(ling)導(dao)者還(huan)意(yi)味著，必(bi)(bi)須(xu)(xu)明(ming)確(que)地向公司(si)中(zhong)(zhong)其(qi)他(ta)所有(you)人(ren)(ren)表(biao)達那種(zhong)觀點，使(shi)其(qi)相信這種(zhong)觀點的(de)(de)(de)重要性，鼓勵和(he)刺(ci)激他(ta)們合作實現目標。但(dan)是(shi)，想要做(zuo)到這一(yi)點并非易事(shi)；事(shi)實上(shang)，正如NFL（美式橄欖球大聯盟）綠灣(wan)包裝工隊（Green Bay Packers）傳(chuan)奇教(jiao)練(lian)文(wen)斯·隆(long)巴迪（Vince Lombardi）曾說過(guo)的(de)(de)(de)那樣：“與許多人(ren)(ren)的(de)(de)(de)觀點相反，領(ling)(ling)導(dao)者并非天生的(de)(de)(de)，而是(shi)人(ren)(ren)造的(de)(de)(de)，需要付(fu)出很大的(de)(de)(de)努力(li)(li)。”

　　如果你想要讓自己(ji)的公司朝著成功的方向(xiang)有一個良好的開(kai)始，那么就必須以(yi)培(pei)養領導(dao)力為起點(dian)，而領導(dao)力則必須以(yi)你為起點(dian)。