領(ling)導者必須(xu)具備靈活的接受(shou)與(yu)下屬個人(ren)品質、公(gong)司(si)文化及公(gong)司(si)境遇(yu)相(xiang)符合的戰略。一種新的思(si)想著重認(ren)為(wei)領(ling)導力(li)應具備果(guo)斷、坦誠、人(ren)文關懷及彈性(xing)。領(ling)導者需要真實并(bing)且(qie)以(yi)身作則，能夠(gou)給予那(nei)些忠城的下屬理(li)解和無微不至的關懷。以(yi)下有六種方(fang)法可以(yi)幫助你如何培養高(gao)效(xiao)的領(ling)導力(li)。

　　一、領導者能夠找到要走的路，走下去并證明它是正確的

　　領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)不(bu)斷進取，更可能會(hui)吸引忠誠的(de)(de)追隨者(zhe)(zhe)。一個(ge)好的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)需要遵守他期盼下屬所遵循的(de)(de)公司設(she)立的(de)(de)原則與(yu)章程。領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)以身作則會(hui)更有說服(fu)力及鼓(gu)舞性。克(ke)服(fu)個(ge)人問題(ti)、組織挑戰(zhan)及在(zai)逆境中鼓(gu)舞人心的(de)(de)親身經歷故事，能幫助組織在(zai)展示(shi)公司道路正確性時提升到一個(ge)新的(de)(de)水準。

　　二、領導者的角色就是激起下屬的熱情并幫助他們成為他們想成為的人

　　釋放他們(men)的潛能，促使(shi)他們(men)在(zai)未來(lai)(lai)留下來(lai)(lai)。

　　偉大的(de)(de)(de)領導(dao)者會對我(wo)(wo)們(men)講：他們(men)鼓勵我(wo)(wo)們(men)去(qu)不斷(duan)(duan)超越自己，去(qu)實(shi)現我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)夢想(xiang)。雖然(ran)領導(dao)者的(de)(de)(de)激勵故(gu)事(shi)、個(ge)人(ren)關系、不斷(duan)(duan)激勵下(xia)屬向目標奮(fen)斗等因(yin)素成為(wei)了機(ji)構和(he)社會的(de)(de)(de)有益的(de)(de)(de)價值例證。好(hao)(hao)的(de)(de)(de)領導(dao)者允許職員在體制內(nei)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)，以至于他們(men)能(neng)獲得必要的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)技能(neng)、用良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)態度去(qu)推動公司向既定的(de)(de)(de)目標發(fa)展(zhan)。

　　三、好的領導者善于傾聽及設身處地的為員工著想

　　他們試圖去證明他們理解且領(ling)會員(yuan)(yuan)工所關心的(de)問(wen)題，他們重視員(yuan)(yuan)工的(de)價值(zhi)觀、優先權、熱忱并(bing)將其視為(wei)做決(jue)定時的(de)重要因素，并(bing)努力(li)(li)的(de)去建(jian)立一個員(yuan)(yuan)工愿意(yi)為(wei)之效(xiao)力(li)(li)的(de)組織(zhi)。

　　員工(gong)不會去(qu)追隨一個沒有擔(dan)當(dang)的領導者。承(cheng)擔(dan)義(yi)務體現(xian)在大范圍(wei)工(gong)作時間的方方面(mian)面(mian)。例如(ru)你(ni)如(ru)何選擇，怎樣提高能力、亦或(huo)如(ru)何與(yu)你(ni)的同事(shi)在摩擦中(zhong)妥協(xie)。

　　四、好的領導者會明確他們的目標、任務和貢獻

　　他(ta)們永遠將組(zu)織放在第(di)一，且愿(yuan)意犧牲個人利益來(lai)實(shi)現(xian)集體目標最大化。在工作(zuo)中充分展(zhan)現(xian)了(le)他(ta)們的自律及大度(du)。

　　五、領導者另一個重要的品質就是能將感性與理性的意見想融合

　　領導者需要結合他們自己的觀點通過不同方式、展現給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構造出那一副對未來的藍圖，使他們能觸及、聆聽到、并愿意在長期內付出努力使之成為現實。領導力包括調動所遇人的感官思想和情感。
 

        成為一個(ge)領導者(zhe)之前，成為以為這提高(gao)你自己。成為一個(ge)領導者(zhe)之后，成功意(yi)味著(zhu)促使他們提高(gao)。

　　六、偉大的領導力包含提高你的下屬

　　你需(xu)要創建(jian)一(yi)種(zhong)能(neng)(neng)加(jia)強(qiang)和(he)激(ji)發個人(ren)潛能(neng)(neng)的(de)(de)組織(zhi)文化(hua)，從而有(you)(you)效靈活的(de)(de)帶動不同(tong)的(de)(de)員工去拼(pin)搏。領導者須有(you)(you)一(yi)種(zhong)先見之(zhi)明。領導力有(you)(you)發掘團隊(dui)內部不同(tong)能(neng)(neng)力和(he)移除障(zhang)礙的(de)(de)先見之(zhi)明，這些能(neng)(neng)力可以幫助團隊(dui)不斷發展(zhan)。

　　領(ling)導力(li)不(bu)僅(jin)僅(jin)是一種創造力(li)和行為(wei)。更(geng)是領(ling)導力(li)個人(ren)內(nei)心(xin)最基礎的(de)表達。想成為(wei)一個偉大(da)的(de)領(ling)導者，你要(yao)知道自(zi)己(ji)更(geng)高(gao)的(de)目標并對此熱忱無(wu)比。除了不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)自(zi)己(ji)的(de)動力(li)和決心(xin)外，也(ye)要(yao)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)自(zi)己(ji)投入的(de)熱情(qing)、開放(fang)的(de)心(xin)態(tai)和憐(lian)憫(min)心(xin)。你有時也(ye)會(hui)遇到不(bu)斷出現的(de)麻煩和真相湮沒的(de)情(qing)況，只要(yao)堅信(xin)領(ling)導力(li)能(neng)幫助人(ren)們安(an)全、自(zi)由地去發揮員工的(de)最大(da)能(neng)力(li)就可以了。

　　領(ling)導(dao)力并(bing)不是(shi)(shi)技術(shu)和方法，更多的(de)是(shi)(shi)來(lai)自一顆(ke)寬容的(de)心(xin)。領(ling)導(dao)力是(shi)(shi)一種鼓舞人(ren)(ren)(ren)心(xin)的(de)力量(liang)，無論是(shi)(shi)對自己亦或(huo)他(ta)人(ren)(ren)(ren)，偉大的(de)領(ling)導(dao)力是(shi)(shi)關于人(ren)(ren)(ren)類的(de)經驗(yan)，而非過程。領(ling)導(dao)力并(bing)非規則或(huo)計劃(hua)，它(ta)(ta)是(shi)(shi)來(lai)自內(nei)心(xin)和尊重他(ta)人(ren)(ren)(ren)內(nei)心(xin)的(de)人(ren)(ren)(ren)類活動，它(ta)(ta)是(shi)(shi)一種態度，而非公式(shi)。