擁有(you)具有(you)企業思(si)想的人(ren)（亦或是他(ta)們提出(chu)(chu)的建議）對(dui)企業來說至關(guan)重要。最(zui)近對(dui)一組(zu)企業家進行了多(duo)樣化的分析，發現有(you)五(wu)種技能使他(ta)們在(zai)蕓蕓眾生中脫(tuo)穎而出(chu)(chu)。“個人(ren)技”經(jing)常歸類在(zai)軟性技能里--它們是靠時間積累的，且經(jing)常用于(yu)鑒(jian)別一個人(ren)在(zai)與工作息息相(xiang)關(guan)的活動中培養出(chu)(chu)來的素(su)質(zhi)。我們首(shou)先把目光著眼于(yu)那些(xie)從事多(duo)種職業并經(jing)歷過成功失敗的人(ren)。

　　通(tong)過對他們(men)個人(ren)(ren)技(ji)能的評估(gu)以及將(jiang)他們(men)跟(gen)另(ling)一(yi)組(zu)相(xiang)比較，我們(men)得(de)出(chu)一(yi)套最適用預測(ce)企業家(jia)思(si)維的技(ji)能。實際上(shang)，通(tong)過區別檢(jian)驗(yan)這(zhe)五(wu)項特(te)異的個人(ren)(ren)技(ji)能，我們(men)可以有90%的把握去預測(ce)出(chu)哪(na)些人(ren)(ren)會成為連續企業家(jia)。

　　這些連續企業(ye)家優于其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)品質(zhi)是(shi)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)說(shuo)(shuo)服(fu)力(li)，或(huo)者(zhe)是(shi)能(neng)讓其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)改變他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)想法(fa)，信仰或(huo)者(zhe)做法(fa)的(de)一種能(neng)力(li)。在這項研(yan)究(jiu)中說(shuo)(shuo)服(fu)力(li)被(bei)定義為說(shuo)(shuo)服(fu)其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)擁護使命的(de)能(neng)力(li)。研(yan)究(jiu)中，我(wo)們(men)(men)(men)(men)也發現了有(you)(you)1/6的(de)人(ren)會有(you)(you)如下的(de)回答：“人(ren)們(men)(men)(men)(men)認可我(wo)因為我(wo)能(neng)說(shuo)(shuo)服(fu)別人(ren)，”或(huo)“我(wo)有(you)(you)威望(wang)。”毫無疑(yi)問(wen)，無論是(shi)招(zhao)聘人(ren)員(yuan)還是(shi)想得到投資(zi)者(zhe)和股(gu)東的(de)支持，企業(ye)家都需(xu)要具(ju)有(you)(you)優于其(qi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)的(de)說(shuo)(shuo)服(fu)力(li)，。

　　第二個(ge)技能是我(wo)們(men)所熟知的(de)(de)(de)(de)領(ling)導力，它同樣也是企(qi)業家(jia)需要擅長的(de)(de)(de)(de)五項(xiang)技能中的(de)(de)(de)(de)其中之一。研究中，一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)被(bei)定義為(wei)有(you)高(gao)瞻遠矚的(de)(de)(de)(de)能力。例(li)如(ru)，評估中獲得高(gao)分的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)有(you)如(ru)下的(de)(de)(de)(de)特征：“過去，為(wei)支持我(wo)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，任務或者(zhe)目標的(de)(de)(de)(de)時候，人(ren)們(men)總是需要承擔一定的(de)(de)(de)(de)風(feng)險”或“我(wo)總是被(bei)指責(ze)求勝心切”。連(lian)環企(qi)業家(jia)在這兩項(xiang)中的(de)(de)(de)(de)評分都很(hen)高(gao)。對于(yu)有(you)著企(qi)業家(jia)思(si)維的(de)(de)(de)(de)人(ren)來說(shuo)，他們(men)看問題的(de)(de)(de)(de)深度通常與挑戰性的(de)(de)(de)(de)產品和服務有(you)關，即使社會大眾并(bing)沒(mei)有(you)意識到這些挑戰的(de)(de)(de)(de)存在。

　　企(qi)(qi)業家(jia)型人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才也通常擁有(you)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)責(ze)(ze)任(ren)感。我(wo)(wo)(wo)們(men)把個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)責(ze)(ze)任(ren)感定義(yi)為(wei)(wei)主動、自信、靈(ling)活又樂意為(wei)(wei)自己的(de)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)為(wei)(wei)承擔責(ze)(ze)任(ren)。有(you)著強烈個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)責(ze)(ze)任(ren)感的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)通常會這(zhe)(zhe)樣(yang)：“當(dang)別人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還未能勝任(ren)的(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)已經因為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)取得的(de)成(cheng)(cheng)就得到了(le)大家(jia)的(de)認可(ke)”或“我(wo)(wo)(wo)因為(wei)(wei)問責(ze)(ze)制被指責(ze)(ze)”。如它們(men)所示，有(you)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)責(ze)(ze)任(ren)感的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)把阻礙看成(cheng)(cheng)是進(jin)程的(de)一部分而(er)不是選(xuan)擇(ze)放棄，他(ta)們(men)把這(zhe)(zhe)些阻礙看成(cheng)(cheng)是對他(ta)們(men)的(de)激勵。根據這(zhe)(zhe)一點，我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)以堤(di)防(fang)那些只會指責(ze)(ze)其他(ta)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)失敗，缺少這(zhe)(zhe)樣(yang)一種個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)責(ze)(ze)任(ren)感的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，以免他(ta)們(men)造成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業努力(li)的(de)成(cheng)(cheng)果付之東流。

　　對有企(qi)(qi)業思(si)維(wei)的人來說，還有一(yi)項(xiang)備受非議的技能，那就是目(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)。研究中，目(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)被(bei)定義為(wei)積極付出努力實(shi)(shi)現目(mu)(mu)標(biao)、完成使命和(he)任務。大多(duo)數企(qi)(qi)業家(jia)會有如下的做法：“我因(yin)為(wei)實(shi)(shi)現目(mu)(mu)標(biao)而克服重重障礙為(wei)人所(suo)知”或“目(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)現時，我是至關重要(yao)的那一(yi)環。”如前(qian)面提(ti)到(dao)的，企(qi)(qi)業家(jia)需(xu)要(yao)對目(mu)(mu)標(biao)是什么有強烈(lie)的認(ren)知，因(yin)為(wei)他(ta)們的產品服務都基于此。他(ta)們會確定并提(ti)倡這個目(mu)(mu)標(biao)，影響別人并贏得支持。

　　最后一項技(ji)(ji)能則是人(ren)(ren)際交(jiao)往技(ji)(ji)巧。這(zhe)是把四項技(ji)(ji)能緊(jin)緊(jin)貼合的萬能膠。這(zhe)包括(kuo)高(gao)效率(lv)溝(gou)通，建立密切關系以及與擁(yong)有(you)各樣背景和談吐(tu)(tu)風格的人(ren)(ren)都有(you)良(liang)好(hao)的關系。研(yan)究中，有(you)卓越人(ren)(ren)際交(jiao)往技(ji)(ji)巧的人(ren)(ren)認為：“能與其他(ta)人(ren)(ren)友好(hao)相處是我取得(de)偉(wei)大成就的關鍵”或(huo)“我在安(an)慰那些心里低落的人(ren)(ren)有(you)一套。”如果沒有(you)人(ren)(ren)際交(jiao)往技(ji)(ji)巧，一個企業家會局限(xian)于和相同談吐(tu)(tu)風格的人(ren)(ren)交(jiao)往，因此(ci)限(xian)制了(le)他(ta)們廣(guang)泛傳達想法和目標的能力。

　　相(xiang)較于(yu)企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)功等于(yu)一個(ge)完美(mei)的(de)(de)(de)(de)時機(ji)加上(shang)(shang)才華橫(heng)溢的(de)(de)(de)(de)想法這種短(duan)淺的(de)(de)(de)(de)概念，這個(ge)研(yan)究指出了(le)企(qi)(qi)業上(shang)(shang)取得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)人的(de)(de)(de)(de)原因--他(ta)們中的(de)(de)(de)(de)許多人有出色(se)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人技能，雖然這個(ge)研(yan)究指出了(le)五(wu)項(xiang)(xiang)技能，應該說明(ming)的(de)(de)(de)(de)一點是，這五(wu)項(xiang)(xiang)特質并非天生的(de)(de)(de)(de)。我們可(ke)以學習，可(ke)以培養；在企(qi)(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)(de)事業生涯中它們是可(ke)以由早期經(jing)由磨練而成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)。