產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力是(shi)(shi)一個企業(ye)在競(jing)爭中(zhong)搶占制高點的關鍵所在，也是(shi)(shi)打造持久(jiu)競(jing)爭優(you)勢的支(zhi)點。可惜，絕大多(duo)(duo)數(shu)中(zhong)國企業(ye)都不愿意在產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)下工夫，不知道如何在產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)上(shang)操作可以(yi)事半功倍，不明白(bai)產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)對(dui)企業(ye)利潤率的重大影響。之所以(yi)出(chu)現(xian)這些(xie)普遍性問題，其中(zhong)最大的思維誤區是(shi)(shi)很多(duo)(duo)人都認為(wei)(wei)產品(pin)(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)需要巨額的資金投入，擔心(xin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的成果(guo)得不到保護(hu)，很容(rong)易被抄(chao)襲(xi)模仿，成為(wei)(wei)先烈，從而得不償(chang)失(shi)。

　　一談(tan)到產品創(chuang)(chuang)新(xin)，很多(duo)人(ren)(ren)(ren)馬上(shang)會(hui)從負面否定自(zi)己的(de)好(hao)想法，把很多(duo)好(hao)的(de)創(chuang)(chuang)意扼(e)殺在(zai)萌(meng)芽階段。有人(ren)(ren)(ren)擔心資金(jin)(jin)，有人(ren)(ren)(ren)擔心技(ji)(ji)術，有人(ren)(ren)(ren)擔心周期(qi)長(chang)，還有人(ren)(ren)(ren)怕(pa)麻煩(fan)，這種(zhong)喜歡(huan)短平(ping)快的(de)思維模(mo)式影響(xiang)了中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)，也(ye)制約著中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)走向(xiang)世界(jie)。正(zheng)像(xiang)喬布(bu)斯經常講的(de)那樣(yang)：制約一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新(xin)能力(li)的(de)瓶頸不是(shi)資金(jin)(jin)，也(ye)不是(shi)技(ji)(ji)術，而是(shi)你所擁(yong)有的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。一旦企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認同創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)價值(zhi)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)價值(zhi)，就(jiu)會(hui)逐漸形成人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)高地，吸引(yin)優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)加盟，而擁(yong)有了創(chuang)(chuang)新(xin)型的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，資金(jin)(jin)和技(ji)(ji)術都不是(shi)問題。

　　過去20年，中(zhong)國企(qi)(qi)業一直喜歡跟在(zai)別人后面走(zou)，這樣看起來(lai)很(hen)省力(li)，不(bu)用(yong)創新，拿來(lai)就能用(yong)。不(bu)過，這種模式始終處于產業鏈的下游，掙(zheng)的是(shi)微(wei)不(bu)足道的加工費，盡管可以擺脫貧窮，卻無法進(jin)入富裕階段，久而久之大家就習慣了(le)，感覺掙(zheng)點小錢就知足了(le)，這讓中(zhong)國企(qi)(qi)業在(zai)國際市場上普遍沒有話(hua)語(yu)權(quan)(quan)、主導權(quan)(quan)、主動權(quan)(quan)和定(ding)價權(quan)(quan)。

　　隨(sui)著手(shou)機山寨化的(de)(de)出現，抄襲模(mo)仿(fang)達到了(le)(le)頂(ding)峰，很多人對(dui)此(ci)津津樂道，以為賺了(le)(le)便宜(yi)。就像盜(dao)版軟件流行(xing)一(yi)(yi)樣，把中國(guo)(guo)最具優勢的(de)(de)軟件產業給扼殺了(le)(le)，到底是虧還是賺？沒有人認真分析(xi)過。其實(shi)，山寨化正在(zai)一(yi)(yi)點一(yi)(yi)點地摧毀中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)創(chuang)新(xin)意識，制約(yue)著中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業的(de)(de)健康發(fa)展(zhan)，屬于典型的(de)(de)占小便宜(yi)吃(chi)大虧。如果這樣下去(qu)，中國(guo)(guo)企(qi)(qi)業只能跟在(zai)別人后(hou)面走，人家(jia)吃(chi)肉，我們喝湯，把利潤最豐厚的(de)(de)那一(yi)(yi)部分拱手(shou)讓出去(qu)，過著勤勞而不富有的(de)(de)生活。

　　所以未(wei)來十年，是中國(guo)企業(ye)上臺階的十年，一旦中國(guo)企業(ye)認識到了產品(pin)(pin)創新(xin)的重要性，就愿意在產品(pin)(pin)創新(xin)上下(xia)工夫，愿意請明白人(ren)幫忙進行顛覆性創新(xin)，而(er)不(bu)再是摸著石頭過河。

　　那么，要(yao)(yao)想進行顛覆(fu)性創(chuang)新，需要(yao)(yao)具(ju)備什么先決條件？有哪些基本的成功要(yao)(yao)素？我在這(zhe)里總結(jie)了8條，供大家參考(kao)：

　　1．自信的基礎。人(ren)(ren)(ren)不(bu)自(zi)信(xin)(xin)誰(shui)信(xin)(xin)你？要(yao)進行顛覆性創新，首先(xian)要(yao)有自(zi)信(xin)(xin)，相信(xin)(xin)自(zi)己可以做得比別人(ren)(ren)(ren)好。當然好東(dong)西要(yao)賣個好價錢，不(bu)能把(ba)好產(chan)(chan)品定在(zai)低價位(wei)上(shang)，因(yin)為消費(fei)者普遍相信(xin)(xin)好貨不(bu)便宜，便宜沒好貨。那么到(dao)底什么是(shi)自(zi)信(xin)(xin)？自(zi)信(xin)(xin)就是(shi)聽(ting)得進不(bu)同的(de)(de)意見(jian)(jian)，尤其是(shi)反對和(he)批評(ping)的(de)(de)意見(jian)(jian)，能把(ba)各種意見(jian)(jian)整(zheng)合在(zai)一(yi)起(qi)，做出更好的(de)(de)產(chan)(chan)品來。另外，有自(zi)信(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)敢于(yu)(yu)走自(zi)己的(de)(de)路，讓別人(ren)(ren)(ren)去說，不(bu)會把(ba)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)評(ping)論看得太重，不(bu)會那么敏感，也(ye)不(bu)會急于(yu)(yu)得到(dao)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)認同。

　　2．質疑的態度。一個勇于創新的企(qi)業(ye)一定(ding)有一個寬(kuan)松的氛圍，寬(kuan)容(rong)失敗，包(bao)容(rong)異見。企(qi)業(ye)家要鼓(gu)勵設計人(ren)員敢(gan)于挑戰權威、專家、老師和老板，敢(gan)于跟名牌、領導較勁。不管做什么(me)都(dou)以(yi)事(shi)實為依據(ju)，不盲目迷(mi)信權威，做事(shi)不想(xiang)當然(ran)，更不會集(ji)體無意識，人(ren)云亦云，認為老板永(yong)遠是對的。遇(yu)到問題時喜歡作調查研(yan)究，了(le)解市(shi)場需求和反應，在有證據(ju)和數據(ju)的基礎(chu)上作出(chu)決策(ce)。