制造90后的氣場

　　“90后(hou)(hou)多是獨生子女，對歸屬感的(de)要求更(geng)強，更(geng)加(jia)感性(xing)(xing)。”這是王禹(yu)衡對自己公(gong)司90后(hou)(hou)的(de)判斷(duan)，“如果領(ling)導專(zhuan)業性(xing)(xing)強又善于溝(gou)通，他(ta)們就(jiu)比較容(rong)易認可(ke)(ke)公(gong)司、認可(ke)(ke)領(ling)導，就(jiu)會全情(qing)投入(ru)做這份工作，同時，服從(cong)性(xing)(xing)和(he)創造力都會非常好，反之，就(jiu)會比較情(qing)緒(xu)化，容(rong)易離職(zhi)。”

　　這對管理(li)層(ceng)提出了一(yi)個要(yao)求，就是要(yao)建立良好(hao)的(de)溝通機制。王禹衡稱，確實有(you)中(zhong)層(ceng)向她抱怨客戶很(hen)重要(yao)，策劃案要(yao)親自寫，哪里有(you)時間(jian)去了解90后的(de)員(yuan)工在(zai)想什(shen)么(me)。“這其(qi)實是陷入一(yi)種誤(wu)區，公(gong)司高(gao)薪聘請(qing)管理(li)者，是要(yao)他去教會和帶領新人的(de)。管理(li)者必須得(de)有(you)這個耐心。”王禹衡認為，管理(li)者必須盡量(liang)學會怎么(me)帶領團隊，而不能僅僅強調(diao)業(ye)務上的(de)專(zhuan)業(ye)能力(li)。

　　有區別的彈性工作制

　　“我們這個行(xing)業需要有(you)個性(xing)(xing)、有(you)創(chuang)意(yi)的(de)員(yuan)工(gong)。我們會選擇適合(he)我們的(de)90后，而對于他們，我們的(de)管理制(zhi)度要彈性(xing)(xing)化(hua)。”王禹衡表示(shi)。

　　華藝的(de)員(yuan)工中，出生于(yu)(yu)上(shang)(shang)世紀80年代末(mo)和90年代初的(de)為數不(bu)少。“對于(yu)(yu)做(zuo)項目的(de)人員(yuan)，我們的(de)政(zheng)策就是：只要業績好、工作(zuo)表(biao)現好，日(ri)常管理上(shang)(shang)就可以(yi)(yi)很彈性化。”王禹衡介紹，如(ru)果某(mou)個員(yuan)工特(te)別習慣晚上(shang)(shang)工作(zuo)，如(ru)果前(qian)一晚通(tong)宵加(jia)班，那么第(di)二天(tian)就可以(yi)(yi)直接倒休，如(ru)果加(jia)班到(dao)凌晨2點，第(di)二天(tian)可以(yi)(yi)上(shang)(shang)午10點或者11點再來上(shang)(shang)班。對于(yu)(yu)這些(xie)員(yuan)工，考勤不(bu)實行“一刀切”。

　　雖(sui)然這(zhe)個(ge)政(zheng)策很受這(zhe)類員工(gong)(gong)的歡迎(ying)，但是(shi)確有做行政(zheng)等其他(ta)崗位(wei)的員工(gong)(gong)感覺心里不平衡(heng)。“如何(he)平衡(heng)公司內其他(ta)崗位(wei)的情(qing)緒，”是(shi)個(ge)大問題。行政(zheng)崗位(wei)需要按時(shi)上下班，工(gong)(gong)作時(shi)間比(bi)較固定，“這(zhe)些(xie)情(qing)況在(zai)入職的時(shi)候(hou)就要和新人(ren)說清楚。此外(wai)，我們在(zai)休(xiu)(xiu)假(jia)的時(shi)候(hou)還(huan)給予他(ta)們一(yi)些(xie)便利，比(bi)如可以(yi)將(jiang)年(nian)假(jia)、倒休(xiu)(xiu)、周末湊(cou)在(zai)一(yi)起(qi)休(xiu)(xiu)一(yi)個(ge)長假(jia)，”王禹(yu)衡(heng)表(biao)示，考(kao)慮到公司的業務性(xing)質，項(xiang)目人(ren)員是(shi)不可能連休(xiu)(xiu)10天假(jia)期(qi)的，但是(shi)行政(zheng)人(ren)員就可以(yi)享受這(zhe)個(ge)優惠。

　　優厚待遇培養骨干

　　文化創意行業本身流動率比較(jiao)大，王禹衡對(dui)此并不驚訝：“年輕人都(dou)想(xiang)看(kan)看(kan)其(qi)他公司怎樣，想(xiang)多(duo)嘗試，跳(tiao)槽(cao)是正常的。”

　　“我(wo)贊(zan)成給(gei)員(yuan)工(gong)較高的(de)(de)薪酬和福(fu)利。我(wo)們(men)公(gong)司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)除了底薪，我(wo)還安排一(yi)些工(gong)作表現較好的(de)(de)做講(jiang)師，這(zhe)樣他還可以得到(dao)講(jiang)課(ke)費用這(zhe)個(ge)收入，這(zhe)個(ge)費用是比較高的(de)(de)。此外，我(wo)們(men)還爭取合作單位給(gei)這(zhe)位頒發(fa)證書，分享(xiang)到(dao)網站(zhan)上，打(da)造一(yi)個(ge)推員(yuan)工(gong)的(de)(de)平臺，以此來(lai)盡量留人。”

　　現在，華藝(yi)里有不少實(shi)習生(sheng)和(he)初級崗位都是(shi)90后員工。為了能夠(gou)在90后中培養出(chu)業務(wu)骨干，公(gong)(gong)司(si)指(zhi)定了一個“未來之星(xing)”計劃，即(ji)每年選出(chu)10個公(gong)(gong)司(si)業務(wu)核(he)心骨干，著重(zhong)培養他(ta)們(men)的業務(wu)和(he)管理能力。

　　“有意向的(de)(de)員工(gong)自己先(xian)報名，然后(hou)主(zhu)管推(tui)薦，然后(hou)進行(xing)專(zhuan)業能力、公司文(wen)化認同(tong)和管理知識的(de)(de)答辯，我們(men)判定他(ta)(ta)有培養(yang)的(de)(de)潛質后(hou)，將和他(ta)(ta)簽署正(zheng)式的(de)(de)法律文(wen)件(jian)，即一(yi)份長期(qi)的(de)(de)勞動合同(tong)，薪酬待遇一(yi)下子提(ti)高40%~60%，每年(nian)培訓的(de)(de)費用有數額規定。”王禹衡稱，員工(gong)對(dui)這個計劃(hua)還是(shi)挺歡迎的(de)(de)。

　　公司需要有容忍度

　　“這些年輕的(de)員工有時候比較任性，因此公司必須有一定的(de)容忍度，用他們的(de)想(xiang)法去考慮問題。”在(zai)王(wang)禹(yu)衡加入華藝之前，她曾(ceng)遇到一位年輕、工作出色的(de)畢業(ye)生。

　　“當時他在公司(si)做意(yi)大利菲亞(ya)特一(yi)款車(che)的推(tui)廣活動，客戶對他很滿意(yi)。但是(shi)工(gong)作半年后，他突然提出辭(ci)職(zhi)，原因是(shi)想去西(xi)藏旅(lv)游。”在經過(guo)交(jiao)流(liu)之后，王禹衡同(tong)意(yi)了他的離(li)職(zhi)，“后來我想，我25歲的時候確(que)實沒有這個勇氣做這樣一(yi)件事，但是(shi)他們敢。”