領(ling)(ling)導(dao)力(li)，簡(jian)單地說(shuo)，就是(shi)領(ling)(ling)導(dao)才(cai)能(neng)。我發現：領(ling)(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)嫻熟的(de)(de)(de)(de)人，一定(ding)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)才(cai)能(neng)超(chao)強的(de)(de)(de)(de)人。凡領(ling)(ling)導(dao)者皆(jie)有才(cai)能(neng)，只不(bu)過(guo)才(cai)能(neng)有大小(xiao)之(zhi)分(fen)、高低(di)不(bu)同(tong)。對于(yu)(yu)低(di)能(neng)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，誰也不(bu)敢恭維他的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)，對于(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)才(cai)能(neng)超(chao)強者，人們可能(neng)會說(shuo)他很有領(ling)(ling)導(dao)才(cai)能(neng)，也有人會說(shuo)他的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)藝(yi)術(shu)不(bu)錯(cuo)。如同(tong)唱(chang)歌，宋祖英唱(chang)得好，人們會贊美她(ta)表演(yan)藝(yi)術(shu)超(chao)群(qun)絕倫(lun)，普通人唱(chang)得好，人們最多(duo)會說(shuo)這(zhe)人有些表演(yan)才(cai)能(neng)。才(cai)能(neng)和藝(yi)術(shu)屬于(yu)(yu)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)層次，才(cai)能(neng)是(shi)基礎，藝(yi)術(shu)是(shi)才(cai)能(neng)不(bu)斷(duan)提高，不(bu)斷(duan)積(ji)累，由量變(bian)到質變(bian)的(de)(de)(de)(de)結晶。

　　一、決斷力

　　成(cheng)(cheng)功的(de)領導者的(de)另(ling)一個要素是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)水(shui)平高(gao)。近年來，“決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)”成(cheng)(cheng)了(le)商務人(ren)(ren)士(shi)的(de)日(ri)常用語，很(hen)多企業(ye)(ye)的(de)高(gao)管(guan)(guan)，特別是(shi)(shi)(shi)一把(ba)手，往(wang)往(wang)以“決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)者”自(zi)居。全球最(zui)有影響力(li)的(de)管(guan)(guan)理(li)大師之(zhi)一柯林斯(si)，稱他們(men)為(wei)“適合的(de)人(ren)(ren)”，韋(wei)爾奇(qi)稱他們(men)為(wei)“明星”，已(yi)故的(de)杜(du)拉克把(ba)他們(men)描述為(wei)“運籌(chou)帷(wei)幄的(de)指(zhi)揮大師”，這(zhe)些管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)家所談到的(de)是(shi)(shi)(shi)那(nei)些真正決(jue)(jue)定企業(ye)(ye)興衰的(de)人(ren)(ren)。作為(wei)領導者，在其綜合素質上，有三方面是(shi)(shi)(shi)屬于核心才能(neng)的(de)，即(ji)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、用人(ren)(ren)、專(zhuan)業(ye)(ye)。而這(zhe)三方面側重(zhong)點又(you)各不相同：對(dui)于領導者來說，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，占47%；其次(ci)是(shi)(shi)(shi)用人(ren)(ren)，占35%，專(zhuan)業(ye)(ye)只占18%。

　　在(zai)殘酷的(de)市場競爭環(huan)境下，許多企業因為(wei)沒有決(jue)(jue)策(ce)型的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)而陷入危機，江(jiang)河(he)日下。問題在(zai)于(yu)，即使占據著領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)位置，也不一(yi)定就能(neng)(neng)(neng)成為(wei)名(ming)副其實的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)，因為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)偉(wei)大(da)在(zai)于(yu)關鍵時刻能(neng)(neng)(neng)做(zuo)出正確的(de)決(jue)(jue)策(ce)。決(jue)(jue)策(ce)關系重大(da)，決(jue)(jue)策(ce)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)工作的(de)關鍵環(huan)節，決(jue)(jue)策(ce)才(cai)能(neng)(neng)(neng)體(ti)現的(de)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的(de)基本功，這就要求我們每一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)要在(zai)實踐中不斷提高自己的(de)決(jue)(jue)策(ce)才(cai)能(neng)(neng)(neng)。

　　市場(chang)就如(ru)同一(yi)個沒有硝(xiao)煙的戰場(chang)，同行業之間(jian)的競爭已經發展到(dao)了白(bai)熱化的程度。誰在(zai)經營(ying)管理決策上(shang)善于(yu)籌(chou)謀、具有前瞻性(xing)，誰就有可能在(zai)市場(chang)上(shang)領(ling)先(xian)一(yi)步，搶占到(dao)制高(gao)點(dian)，并保持永不落后市場(chang)的結(jie)局。而(er)相反，如(ru)果(guo)目光短淺(qian)，只顧眼前，缺乏長遠(yuan)(yuan)思想和深謀遠(yuan)(yuan)慮，其結(jie)果(guo)只能是永遠(yuan)(yuan)當“追隨者”，永遠(yuan)(yuan)在(zai)別(bie)人后面(mian)當“跟屁(pi)蟲(chong)”。

　　光(guang)是了解(jie)制定決(jue)策的(de)流程還不夠，還要持續而堅定地應(ying)用(yong)自己獲得(de)的(de)經驗，才能真(zhen)正有(you)所獲益。能夠持續應(ying)用(yong)，未來自己作的(de)每項決(jue)策，才都會是成功(gong)的(de)決(jue)策。但“謀事(shi)(shi)在人，成事(shi)(shi)在天(tian)”，決(jue)策之難有(you)時難于上(shang)青(qing)天(tian)——很多(duo)東西，總也無法完全掌握(wo)，無論思(si)考(kao)多(duo)細，布置多(duo)周，總有(you)想(xiang)不透的(de)一環，總有(you)意外在等著你，但科(ke)學細致的(de)思(si)考(kao)會讓你事(shi)(shi)半功(gong)倍，馬(ma)到成功(gong)！

　　二、創造力

　　“零度創新(xin)”代表(biao)一種(zhong)改變原有現(xian)狀、規則(ze)的突破力(li)，強調的是最具(ju)活(huo)(huo)力(li)、理(li)性(xing)的創新(xin)狀態—既(ji)要保持冷靜(jing)的獨立性(xing)，自主創造，同時也要確保靈活(huo)(huo)的自由性(xing)—即使在(zai)沒有太多外部(bu)資源、動(dong)力(li)或(huo)者壓力(li)的情況(kuang)下，企業仍然能夠保持很強的創新(xin)活(huo)(huo)力(li)。

　　領導(dao)力(li)就是(shi)(shi)帶(dai)領其(qi)他(ta)人(ren)(ren)走到(dao)他(ta)們從未走過的(de)地方的(de)能力(li)。這(zhe)個(ge)定義，強調(diao)了兩個(ge)理(li)念：一(yi)(yi)是(shi)(shi)要帶(dai)領其(qi)他(ta)人(ren)(ren)，二是(shi)(shi)要走到(dao)沒有走過的(de)地方。可見，領導(dao)力(li)很大成分上意味(wei)著不(bu)(bu)斷創(chuang)新。創(chuang)新和改(gai)革(ge)離(li)不(bu)(bu)開一(yi)(yi)個(ge)堅強的(de)領導(dao)，但只有一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)者是(shi)(shi)不(bu)(bu)行的(de)，我們發現，改(gai)革(ge)和創(chuang)新的(de)成功(gong)實(shi)際上是(shi)(shi)領導(dao)者通過自己的(de)影響(xiang)力(li)，帶(dai)動其(qi)他(ta)人(ren)(ren)共同改(gai)變(bian)而成功(gong)的(de)。這(zhe)種帶(dai)領團(tuan)隊不(bu)(bu)斷創(chuang)新的(de)影響(xiang)力(li)就是(shi)(shi)領導(dao)力(li)。

　　三、行動力

　　執行(xing)(xing)(xing)力(li)就是(shi)把想法(fa)變(bian)成(cheng)行(xing)(xing)(xing)動,把行(xing)(xing)(xing)動變(bian)成(cheng)結果的(de)(de)(de)能力(li)。現代組織的(de)(de)(de)最大(da)問題就是(shi)沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)。無論多么(me)宏偉的(de)(de)(de)藍圖，多么(me)正確的(de)(de)(de)決策，多少(shao)嚴謹(jin)的(de)(de)(de)計劃，如果沒有(you)高效的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)，最終的(de)(de)(de)結果都(dou)(dou)是(shi)紙上(shang)談兵。沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)就沒有(you)成(cheng)功，執行(xing)(xing)(xing)才是(shi)硬道理。畢竟，構想再偉大(da)，也要有(you)人將它實踐出來，這(zhe)一切，靠的(de)(de)(de)就是(shi)執行(xing)(xing)(xing)力(li)。執行(xing)(xing)(xing)力(li)決定(ding)企業的(de)(de)(de)成(cheng)敗，任何企業的(de)(de)(de)成(cheng)功必然(ran)都(dou)(dou)是(shi)執行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)成(cheng)功，沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力(li)，哪(na)有(you)競(jing)爭力(li)。

　　執行(xing)力(li)：對個人(ren)(ren)而(er)言(yan)(yan)(yan)執行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)辦事能力(li)；對團隊而(er)言(yan)(yan)(yan)執行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)戰斗力(li)；對企業(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)(yan)(yan)執行(xing)力(li)就(jiu)是(shi)經營(ying)能力(li)。衡量(liang)執行(xing)力(li)的(de)(de)標準，對個人(ren)(ren)而(er)言(yan)(yan)(yan)是(shi)按時按質(zhi)按量(liang)完成自己(ji)的(de)(de)工作任務；對企業(ye)(ye)(ye)而(er)言(yan)(yan)(yan)就(jiu)是(shi)在預定的(de)(de)時間內完成企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)目標。執行(xing)力(li)要成為一種強勢，必須要把握執行(xing)制勝的(de)(de)二十四字真(zhen)經：認(ren)同文化、統一觀念、明確目標、細(xi)化方案、強化執行(xing)和嚴(yan)格考核。

　　高(gao)(gao)管的(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)要能(neng)力是(shi)使(shi)別人(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)(de)能(neng)力，下屬的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力強(qiang)大與否與此有很(hen)大關系。要做(zuo)好戰略已(yi)不(bu)易，貫徹(che)更不(bu)易。“使(shi)之執(zhi)(zhi)行(xing)”的(de)(de)能(neng)力就是(shi)高(gao)(gao)管最(zui)好的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力。當(dang)一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)情(qing)緒激昂，心情(qing)愉悅的(de)(de)時候(hou)，不(bu)用我們督促(cu)，他(ta)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力就會很(hen)高(gao)(gao)，行(xing)為很(hen)積極(ji)主動；反之，當(dang)他(ta)的(de)(de)情(qing)緒不(bu)高(gao)(gao)，心情(qing)郁悶(men)的(de)(de)時候(hou)，即使(shi)他(ta)嘴里對我們說“一(yi)(yi)定好好干”，但其行(xing)動一(yi)(yi)定是(shi)不(bu)理想的(de)(de)，執(zhi)(zhi)行(xing)力也不(bu)可能(neng)有多(duo)強(qiang)。

　　四、魅惑力

　　古人(ren)云(yun)：以力(li)(li)服人(ren)者(zhe)(zhe)，非(fei)心(xin)服也(ye)，力(li)(li)不瞻也(ye)；以德服人(ren)者(zhe)(zhe)，心(xin)悅誠(cheng)服也(ye)。在現代社會，一些有識之士甚至提出(chu)，偉(wei)大的(de)(de)機構不是(shi)管理出(chu)來的(de)(de)，而是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)出(chu)來的(de)(de)，是(shi)由(you)那些熱切地追求成(cheng)(cheng)功的(de)(de)人(ren)們在不斷(duan)高(gao)漲(zhang)的(de)(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)感(gan)的(de)(de)促使下辛(xin)勤努力(li)(li)的(de)(de)結果。一個擁有魅(mei)(mei)力(li)(li)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在團體中(zhong)的(de)(de)“牽引”作用由(you)此可見一斑。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)魅(mei)(mei)力(li)(li)，是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)在與他人(ren)交往中(zhong)，影響和(he)改變他人(ren)心(xin)理行為(wei)的(de)(de)能力(li)(li)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)魅(mei)(mei)力(li)(li)的(de)(de)強弱，直接關系到其領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)水(shui)平和(he)執政水(shui)平。譚(tan)老(lao)師將(jiang)幫(bang)你學會用今天超越(yue)昨天、用未(wei)來超越(yue)現在，透視(shi)成(cheng)(cheng)功人(ren)士的(de)(de)秘密(mi)，幫(bang)助您打造神(shen)奇的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)魅(mei)(mei)力(li)(li)！

　　企(qi)業(ye)(ye)領導魅力(li)形象(xiang)體現的(de)(de)(de)是(shi)領導魅力(li)的(de)(de)(de)氣質、風度、人(ren)(ren)品(pin)、知識等方面，靠的(de)(de)(de)是(shi)令人(ren)(ren)懾服的(de)(de)(de)人(ren)(ren)格魅力(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)力(li)，而(er)不是(shi)令人(ren)(ren)生畏的(de)(de)(de)權力(li)影響(xiang)。企(qi)業(ye)(ye)領導魅力(li)和形象(xiang)直接(jie)關(guan)系到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存和發展。企(qi)業(ye)(ye)領導應(ying)從時代要求(qiu)出發，特別注(zhu)重樹立企(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神和領導者人(ren)(ren)格魅力(li)，成為(wei)大(da)浪淘沙的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中砥柱中流、戰勝挑(tiao)戰的(de)(de)(de)強者！

　　總之(zhi)，作為領導(dao)者，必須(xu)努(nu)力學習，不(bu)斷地吸取新知(zhi)識，增(zeng)長才干(gan)和(he)能(neng)(neng)力，從而具(ju)備(bei)多謀善斷的(de)(de)(de)決策才能(neng)(neng)、知(zhi)人善任的(de)(de)(de)組織才能(neng)(neng)、運籌帷幄的(de)(de)(de)指揮能(neng)(neng)力、順應(ying)時(shi)代的(de)(de)(de)創新能(neng)(neng)力以(yi)及必要的(de)(de)(de)應(ying)變能(neng)(neng)力等(deng)。只(zhi)有(you)這樣，才能(neng)(neng)為下級(ji)所(suo)佩服(fu)、所(suo)信賴(lai)，下級(ji)才會相信其(qi)指揮的(de)(de)(de)正確性，自覺地服(fu)從其(qi)領導(dao)。