領(ling)袖就是(shi)要有些頑固

　　戰后(hou)，先(xian)人們(men)竭(jie)盡(jin)全力，想讓日本從滿目瘡(chuang)痍的(de)廢墟中重新站起(qi)來而拼搏，泡沫經濟時期(qi)達到(dao)頂峰(feng)。1980年代泡沫崩潰后(hou)，日本經濟迅速(su)陷入(ru)衰退。拼搏的(de)激情一(yi)下子就萎縮了(le)，這樣(yang)無計可施的(de)狀(zhuang)態持續了(le)20多年。

　　在經(jing)(jing)濟泡沫中遭(zao)受(shou)了重大(da)打(da)擊，日(ri)本的(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)都(dou)開(kai)始變(bian)得謹(jin)小慎微，不愿意承(cheng)擔危險和冒風(feng)險。現在日(ri)本的(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)多是些不知辛苦(ku)為何物(wu)，決策首鼠兩(liang)端的(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)。這(zhe)就(jiu)是今天日(ri)本企業(ye)面臨的(de)(de)問題(ti)。

　　而非(fei)常遺憾，現(xian)(xian)在日(ri)本根本沒有松下幸之助、盛(sheng)田昭夫這(zhe)樣偉大的(de)(de)創業(ye)者和強(qiang)有力的(de)(de)企(qi)業(ye)領袖。在這(zhe)里(li)指出個別企(qi)業(ye)也許不太好，但請允許我(wo)指名道姓，例如在索尼(ni)從零開始打造游(you)戲業(ye)務的(de)(de)久多良木健(原索尼(ni)副社長)，他或許被認為是(shi)異類，但可以說具備優秀(xiu)領導(dao)者的(de)(de)資質。重要的(de)(de)是(shi)懂(dong)技(ji)術、了解生(sheng)產(chan)一線的(de)(de)經營者。過(guo)去，IHI和東芝里(li)面(mian)懂(dong)技(ji)術、粗(cu)獷豪放不俯首帖耳人在上面(mian)，而現(xian)(xian)在出人頭地的(de)(de)都(dou)是(shi)文科(ke)生(sheng)、腦子(zi)轉得快的(de)(de)。

　　所謂(wei)領(ling)袖，就(jiu)(jiu)是(shi)能夠對自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)任務描繪出宏(hong)偉前景(jing)的(de)(de)(de)(de)人。描繪得出未來藍(lan)圖，就(jiu)(jiu)會(hui)有千方百計去實現的(de)(de)(de)(de)信念。就(jiu)(jiu)算(suan)是(shi)下刀子也要(yao)會(hui)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)信念堅(jian)持(chi)到底，有丟掉性命也在(zai)所不惜(xi)的(de)(de)(de)(de)堅(jian)強意志。換(huan)言之，就(jiu)(jiu)是(shi)頑固(gu)。陳(chen)述自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)，即使得不到贊(zan)成，也不會(hui)說那就(jiu)(jiu)算(suan)了吧而放棄，領(ling)導者(zhe)(zhe)是(shi)有敢自(zi)作主張(zhang)并堅(jian)持(chi)到底的(de)(de)(de)(de)有意志的(de)(de)(de)(de)人。如果沒有人格上的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，員工肯定會(hui)追隨這樣的(de)(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)(zhe)。

　　學會培養(yang)“出頭鳥”

　　日本的(de)(de)商業(ye)環(huan)境非常不利于風險企業(ye)的(de)(de)成長。簡(jian)直就是“槍打出頭(tou)鳥(niao)”的(de)(de)典型。而美(mei)(mei)國早就形成了(le)尋找風險投資(zi)，對“出頭(tou)鳥(niao)”加以培(pei)育(yu)的(de)(de)環(huan)境。投資(zi)人自(zi)己(ji)(ji)找到(dao)創業(ye)者(zhe)說“我(wo)為你(ni)提(ti)供(gong)資(zi)金”的(de)(de)做(zuo)法，在(zai)美(mei)(mei)國很普通。雖然這里面也有(you)想(xiang)通過企業(ye)獲利自(zi)己(ji)(ji)賺(zhuan)錢的(de)(de)想(xiang)法，但美(mei)(mei)國這種培(pei)育(yu)“出頭(tou)鳥(niao)”的(de)(de)習(xi)慣很強。

　　在日本，風(feng)險企業難以成長的(de)另一個原因在于嫉妒(du)心。

　　我感(gan)覺(jue)如果年輕創(chuang)業者獲得成(cheng)功，企業上市，就(jiu)(jiu)來(lai)挑毛(mao)病(bing)、拖后腿(tui)的傾(qing)向在日(ri)本很嚴重。到(dao)處(chu)都可(ke)以(yi)看到(dao)嫉妒心。日(ri)本原本平(ping)等意識(shi)就(jiu)(jiu)很強烈(lie)，厭(yan)惡(e)“出頭(tou)鳥”的傾(qing)向非常(chang)明顯。

　　如(ru)果這樣發(fa)展(zhan)下去(qu)，日(ri)本的數字產業只能走向(xiang)沒落。

　　大概很多人(ren)還沒有(you)(you)產生這么(me)強(qiang)烈(lie)的(de)(de)危機意(yi)識，實(shi)際上(shang)企(qi)業(ye)是在(zai)繁榮和沒落(luo)之間(jian)輪回，2025年前(qian)后將(jiang)(jiang)走(zou)到(dao)下一個(ge)沒落(luo)期(qi)。如(ru)果到(dao)那時(shi)還是少子(zi)化(注：即出(chu)生率(lv)逐年降低)，日企(qi)將(jiang)(jiang)遭受(shou)滅頂之災。現在(zai)是改變(bian)自(zi)己意(yi)識的(de)(de)最后機會，如(ru)果現在(zai)動手還有(you)(you)復興的(de)(de)可能。正如(ru)“家貧出(chu)孝子(zi)”這句老話所說(shuo)的(de)(de)，越(yue)是逆境的(de)(de)時(shi)候，越(yue)容易出(chu)現能夠(gou)發揮實(shi)力的(de)(de)員工。

　　(本(ben)文為日(ri)(ri)本(ben)京瓷公司(si)名譽會長、日(ri)(ri)本(ben)航空(kong)公司(si)董(dong)事長兼CEO稻盛(sheng)和(he)夫接受(shou)《日(ri)(ri)經中(zhong)文網(wang)》采訪內(nei)容整理，標(biao)題(ti)為編者(zhe)所加，未經本(ben)人審閱)