一些其他意見：

　　對于(yu)危機控(kong)制或者處理來說(shuo)，領導者親自動手屬于(yu)最佳方式(shi)。

　　在管理(li)權交接或者重大調整(zheng)時(shi)，領(ling)導(dao)者應該親臨一線。

　　在有充足(zu)的(de)時(shi)間和機會培養(yang)年輕領導者，并且(qie)這樣做的(de)風(feng)險非常(chang)低時(shi)，致力于(yu)建立共(gong)識是最有效的(de)選(xuan)擇。

　　對于領導(dao)者(zhe)來(lai)說，采用何(he)種風(feng)格(ge)以及知(zhi)道何(he)時如何(he)進行干(gan)預(yu)取決(jue)于個人經驗(yan)。新(xin)上任(ren)的高(gao)管經常會渴望(wang)在(zai)任(ren)期(qi)內迅速獲得成(cheng)功，這(zhe)往(wang)往(wang)就(jiu)會導(dao)致頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)發布大量決(jue)定的問題(ti)。而對于公司來(lai)說，由于沒有做好前期(qi)準備，或(huo)者(zhe)對背(bei)景和現實的認識(shi)錯誤而導(dao)致破產(chan)的案(an)例簡直太普遍了。

　　不過，從好的(de)方面來(lai)看，精明的(de)領導(dao)者很(hen)快就可以了解到(dao)實際的(de)情(qing)況，并(bing)意識到(dao)必須將速度降下來(lai)，否(fou)則就很(hen)有可能出現自己被其(qi)它(ta)人代替(ti)的(de)后果。與(yu)此同時(shi)，領導(dao)者也都明白，開展重(zhong)(zhong)大項目的(de)時(shi)間必須展示出自己的(de)決(jue)心和重(zhong)(zhong)視(shi)程度。

　　根據(ju)工作(zuo)(zuo)的輕重(zhong)緩急程度進行對應處(chu)理(li)，并不(bu)是一項簡單的工作(zuo)(zuo)。對于領導者來說，需要針對背景、現實和后果等方面進行慎重(zhong)分析，才能作(zuo)(zuo)出正確(que)的選擇(ze)。