“治世”青睞管理者(zhe)，“亂世”催生(sheng)領導者(zhe)。在越來越嚴重的不(bu)確(que)定環(huan)境下，企業(ye)最需要高瞻遠(yuan)矚的領導者(zhe)。

　　領導者是領路人

　　自從現(xian)代企業(ye)(ye)制(zhi)度提出的那一(yi)天起，所有權(quan)與經營權(quan)就已經分離，股東大(da)會(hui)、董事會(hui)、監事會(hui)相(xiang)互監督與合作，包括經理(li)(li)層在(zai)內，這些人(ren)都是企業(ye)(ye)的管理(li)(li)者，其中極少數才(cai)是企業(ye)(ye)真正的領(ling)(ling)導(dao)者。領(ling)(ling)導(dao)者更多(duo)關注的是方向、戰略等“愿景”，要將企業(ye)(ye)領(ling)(ling)向美好的未來；管理(li)(li)者則更注重戰略實施、績效達(da)標、財務表現(xian)等“目標”，要將美好的愿景化為現(xian)實。

　　企(qi)業(ye)的領(ling)導(dao)者有可能在企(qi)業(ye)中從事實(shi)際的管(guan)理(li)(li)(li)工作，比如擔任(ren)總(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、董事長之(zhi)類的職務(wu)，也有可能不(bu)參與企(qi)業(ye)日(ri)常經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)，但(dan)領(ling)導(dao)者一定是(shi)在關鍵(jian)時(shi)刻為企(qi)業(ye)掌握航向的人，是(shi)不(bu)管(guan)在什么情況下，只要(yao)員工看到他就能夠(gou)安心工作的那個人。

　　領導者與管理者兩(liang)種(zhong)身份(fen)有時是合二(er)為一(yi)的，有時卻又(you)是分(fen)開的，二(er)者之間(jian)最關鍵(jian)的區別(bie)在于(yu)以下三點：

　　第一，領(ling)(ling)導者(zhe)要為企業(ye)描繪一幅絢爛的(de)(de)愿景，而管理者(zhe)一般負責(ze)將這(zhe)個(ge)愿景付諸實施(shi)。做企業(ye)就好(hao)比是(shi)(shi)一次(ci)旅行，旅行中的(de)(de)領(ling)(ling)隊(dui)需(xu)要知(zhi)道去哪(na)里可以(yi)欣(xin)賞最美的(de)(de)風(feng)景，而企業(ye)領(ling)(ling)導者(zhe)最需(xu)要清楚的(de)(de)是(shi)(shi)要將企業(ye)帶向何(he)處(chu)，哪(na)里是(shi)(shi)實現企業(ye)和團隊(dui)價值(zhi)(zhi)的(de)(de)最佳位置。從本質上說，企業(ye)就是(shi)(shi)行業(ye)價值(zhi)(zhi)鏈上的(de)(de)一個(ge)節點(dian)，而何(he)時(shi)將這(zhe)個(ge)節點(dian)定位于何(he)處(chu)，就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)視線應(ying)該聚焦的(de)(de)位置。對于管理者(zhe)，則需(xu)要在領(ling)(ling)導者(zhe)的(de)(de)指引下，帶領(ling)(ling)團隊(dui)披荊斬棘到達勝利(li)的(de)(de)巔峰(feng)。

　　第二，領(ling)導者要(yao)為團隊(dui)(dui)傳(chuan)輸一(yi)(yi)種(zhong)堅定(ding)的(de)(de)信念(nian)和價(jia)值觀，而(er)管理者一(yi)(yi)般(ban)更關(guan)注績(ji)效指標(biao)完成(cheng)率。領(ling)導者對企業(ye)的(de)(de)定(ding)位至關(guan)重(zhong)要(yao)，而(er)一(yi)(yi)旦確定(ding)這個定(ding)位，就要(yao)去實(shi)現(xian)。這其(qi)中不(bu)僅自身(shen)需要(yao)鋼鐵般(ban)的(de)(de)意(yi)志，還需要(yao)將這種(zhong)意(yi)志傳(chuan)輸給所領(ling)導的(de)(de)團隊(dui)(dui)，讓(rang)整個團隊(dui)(dui)有必(bi)勝的(de)(de)信念(nian)，能(neng)夠(gou)實(shi)現(xian)絢爛多姿的(de)(de)愿(yuan)景。一(yi)(yi)幅絢爛的(de)(de)愿(yuan)景加上堅定(ding)的(de)(de)信念(nian)和價(jia)值觀，就等于給企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)定(ding)向(xiang)，也(ye)就是所謂的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，但這一(yi)(yi)切的(de)(de)美好愿(yuan)景要(yao)變(bian)成(cheng)事實(shi)，還需要(yao)對戰(zhan)略進行解碼，由(you)管理者帶(dai)領(ling)團隊(dui)(dui)一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)地按照戰(zhan)略地圖來實(shi)現(xian)。

　　第三，領(ling)(ling)導者具備(bei)足以(yi)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)整個團(tuan)隊(dui)的影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)，而(er)管理者一般更需要的是(shi)執行力(li)(li)(li)。領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)是(shi)領(ling)(ling)導必(bi)備(bei)的一種氣(qi)場(chang)(chang)，領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的本質在于影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)。這種影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)可以(yi)從(cong)兩個方(fang)面來解讀：一是(shi)對市場(chang)(chang)環境的敏銳判斷和(he)英明決(jue)策，這是(shi)對外的影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)；二(er)是(shi)對團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力(li)(li)(li)和(he)方(fang)向感的掌控，具有(you)領(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的領(ling)(ling)導才(cai)是(shi)團(tuan)隊(dui)的核心(xin)。作為管理者，既需要有(you)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)同(tong)時也需要有(you)被影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)力(li)(li)(li)，既能夠(gou)準確領(ling)(ling)悟領(ling)(ling)導意(yi)圖，同(tong)時在團(tuan)隊(dui)執行力(li)(li)(li)中(zhong)起到直接(jie)而(er)重(zhong)要的作用(yong)。

　   追隨者造就領導者

　　領(ling)導(dao)者抓住(zhu)機遇(yu)的(de)(de)能力非常(chang)關鍵(jian)，但(dan)是果(guo)斷與草率、英(ying)明與魯莽(mang)之間(jian)經常(chang)是只有(you)一(yi)線(xian)之隔(ge)。可是正如波(bo)士頓咨詢公司（BCG）2010發布的(de)(de)《論未來領(ling)導(dao)力》中所(suo)說(shuo)，“人們(men)對機遇(yu)總有(you)不同的(de)(de)看法(fa)，可是作(zuo)為領(ling)導(dao)人，你必須作(zuo)出選擇(ze)”。

　　當(dang)需(xu)要做出(chu)選(xuan)擇的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)是(shi)發(fa)揮領導力的(de)(de)時刻(ke)，也是(shi)領導者最經受(shou)考驗的(de)(de)時刻(ke)。在不(bu)(bu)斷變化的(de)(de)市場(chang)環境中(zhong)，領導者要不(bu)(bu)斷出(chu)選(xuan)擇。

　　選擇是領導(dao)者(zhe)的生活常態。領導(dao)者(zhe)最(zui)需(xu)要兩種人：追隨者(zhe)和知己。

　　沒有(you)(you)追(zhui)隨(sui)者(zhe)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)不能稱(cheng)其為領導(dao)，領導(dao)者(zhe)需(xu)要有(you)(you)一(yi)批追(zhui)隨(sui)者(zhe)能夠(gou)將他的(de)(de)(de)決策變成事(shi)實。大(da)概(gai)所有(you)(you)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)都(dou)有(you)(you)這樣的(de)(de)(de)感慨(kai)：他們需(xu)要的(de)(de)(de)一(yi)群堅定的(de)(de)(de)追(zhui)隨(sui)者(zhe)，是(shi)一(yi)起(qi)為了理(li)想(xiang)而共同打拼(pin)的(de)(de)(de)團(tuan)隊。

　　經常聽到企業領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)訴(su)苦，說企業缺(que)人啊！總(zong)是找不(bu)到合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才。如果追問一(yi)句，什么是合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人才？他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回答(da)經常又普通得(de)讓人驚(jing)訝：努(nu)(nu)力(li)就好。努(nu)(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人很多，為(wei)什么還這(zhe)(zhe)么缺(que)人呢？其實，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)人，這(zhe)(zhe)是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)心(xin)(xin)里孤獨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)直觀寫照。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)都是孤獨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)他(ta)們(men)站得(de)比(bi)一(yi)般(ban)人更(geng)高、看得(de)比(bi)一(yi)般(ban)人更(geng)遠。他(ta)們(men)需(xu)(xu)要(yao)知己(ji)，需(xu)(xu)要(yao)能(neng)夠傾心(xin)(xin)交談(tan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。就如同(tong)桑丘(qiu)對(dui)(dui)堂吉訶德(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義，遠不(bu)僅(jin)僅(jin)是一(yi)個仆人。姑且不(bu)討論(lun)堂吉訶德(de)是不(bu)是一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，僅(jin)從桑丘(qiu)和他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系來說，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是一(yi)種精神上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)扶(fu)持和鼓勵。領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)比(bi)一(yi)般(ban)人更(geng)需(xu)(xu)要(yao)理解，更(geng)需(xu)(xu)要(yao)有(you)人了解他(ta)們(men)內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)和艱難。可是領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)和他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追隨(sui)者(zhe)之(zhi)間往(wang)往(wang)是信息不(bu)對(dui)(dui)稱的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)愿(yuan)或不(bu)能(neng)將(jiang)內心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)直接表達(da)出來，所以(yi)他(ta)們(men)希望自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊能(neng)夠理解自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)，不(bu)僅(jin)能(neng)夠按照他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策(ce)執(zhi)行，更(geng)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是他(ta)們(men)需(xu)(xu)要(yao)有(you)人交流。

　　領導者要站得更高，看得更遠

　　很(hen)多領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)都說，其(qi)實是最不愿意他的(de)(de)團(tuan)隊(dui)將(jiang)他當(dang)作“領(ling)(ling)(ling)導”的(de)(de)。這是一(yi)(yi)個(ge)(ge)矛盾，領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)帶(dai)領(ling)(ling)(ling)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)起實現夢想(xiang)，他必須做領(ling)(ling)(ling)導，可(ke)是領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)更希望他的(de)(de)團(tuan)隊(dui)像(xiang)朋友一(yi)(yi)樣對待他。曾(ceng)先后(hou)在蘋(pin)果、SGI、微軟和Google等四家(jia)企業任(ren)職的(de)(de)李開復曾(ceng)經說過，“領(ling)(ling)(ling)導力是一(yi)(yi)種獨(du)特的(de)(de)藝術”。李開復在工作中“更習慣于將(jiang)自己與員工放在一(yi)(yi)個(ge)(ge)平(ping)等的(de)(de)位置上，把自己視作激(ji)勵者(zhe)(zhe)(zhe)、協調人(ren)或溝通的(de)(de)橋梁，而非傳(chuan)統意義上的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)(zhe)、督促(cu)者(zhe)(zhe)(zhe)或命令中心”。

　　這(zhe)就為領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)們(men)提(ti)供了一(yi)種思考問題(ti)的(de)方(fang)式(shi)，身邊(bian)的(de)人如何看待你(ni)，關鍵在于(yu)自(zi)(zi)己(ji)如何看待自(zi)(zi)己(ji)。所謂(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)是一(yi)種藝術(shu)，其實本質上(shang)就是一(yi)個心(xin)態(tai)與位(wei)置的(de)問題(ti)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)如何提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)，前提(ti)在于(yu)自(zi)(zi)己(ji)是否認識到自(zi)(zi)己(ji)要(yao)做一(yi)個怎樣(yang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這(zhe)一(yi)方(fang)面(mian)取決于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)心(xin)態(tai)，另一(yi)方(fang)面(mian)也取決于(yu)所帶領(ling)(ling)的(de)團隊。

　　作為領導者，如何提升領導力？

　　首(shou)先，拓寬(kuan)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)視野(ye)(ye)(ye)(ye)。領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)自(zi)己需要有(you)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)判斷，視野(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)(jue)定(ding)思(si)路，能(neng)走多(duo)遠關鍵在(zai)于看(kan)(kan)到了(le)多(duo)遠。從產業、行業、區域戰(zhan)略布局，到產品、市場、技術(shu)、人力(li)資源等(deng)方面的(de)(de)(de)(de)管控，都需要領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)具有(you)長遠寬(kuan)廣的(de)(de)(de)(de)視野(ye)(ye)(ye)(ye)。領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)最重要的(de)(de)(de)(de)工作就是決(jue)(jue)策(ce)，每做(zuo)出一(yi)個決(jue)(jue)策(ce)都需要大量(liang)的(de)(de)(de)(de)信息和數據支(zhi)撐，這些都來自(zi)于領(ling)(ling)導者(zhe)(zhe)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)視野(ye)(ye)(ye)(ye)。看(kan)(kan)到別人看(kan)(kan)不(bu)到的(de)(de)(de)(de)，這就是領(ling)(ling)導力(li)中的(de)(de)(de)(de)商機發現能(neng)力(li)。

　　其次，快(kuai)速對(dui)市場作出反(fan)(fan)應(ying)。如今(jin)的(de)(de)市場經(jing)濟在經(jing)歷著一個(ge)重(zhong)要的(de)(de)轉(zhuan)型，就是由(you)傳統的(de)(de)“大魚吃小魚”變(bian)成“快(kuai)魚吃慢(man)魚”的(de)(de)競爭格局。比如GE發展史上最重(zhong)要的(de)(de)一次變(bian)革，就是順應(ying)市場形勢變(bian)化，推行(xing)組織(zhi)機(ji)構扁平化，壓縮決(jue)策層級。杰克·韋爾奇曾經(jing)說(shuo)：“怎么能(neng)期(qi)望一個(ge)穿(chuan)著很厚(hou)的(de)(de)棉衣的(de)(de)人對(dui)溫度的(de)(de)細微變(bian)化作出敏(min)銳的(de)(de)反(fan)(fan)應(ying)呢？”讓信息直達決(jue)策層，打(da)造領導力中的(de)(de)商機(ji)管(guan)理能(neng)力，需要快(kuai)速反(fan)(fan)應(ying)的(de)(de)組織(zhi)機(ji)構設計。

　　再次，輔導(dao)(dao)團(tuan)隊做(zuo)出簡潔(jie)實(shi)用的(de)戰略實(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)(hua)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)不(bu)(bu)應(ying)(ying)該自(zi)己做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)，做(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)是(shi)管理者(zhe)的(de)責任(ren)，這(zhe)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力提(ti)升中關(guan)鍵(jian)的(de)授權藝(yi)術。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)應(ying)(ying)關(guan)注(zhu)通過這(zhe)份戰略實(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)(hua)想實(shi)現什么目標，能(neng)(neng)夠(gou)為企業帶來怎(zen)樣(yang)(yang)的(de)價值，至(zhi)于戰略計(ji)劃(hua)(hua)的(de)實(shi)施(shi)，同樣(yang)(yang)應(ying)(ying)該交給(gei)管理者(zhe)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的(de)角色(se)更多(duo)的(de)是(shi)在輔導(dao)(dao)，也就是(shi)所謂(wei)的(de)教練式領(ling)(ling)導(dao)(dao)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)必須(xu)明白(bai)，足球(qiu)場上進球(qiu)的(de)永遠(yuan)是(shi)球(qiu)員(yuan)，而不(bu)(bu)是(shi)場邊的(de)教練，教練需要(yao)知道的(de)是(shi)怎(zen)樣(yang)(yang)能(neng)(neng)夠(gou)讓球(qiu)員(yuan)進球(qiu)。

　　最后，把自(zi)己(ji)當作(zuo)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)員(yuan)(yuan)。領導者(zhe)是(shi)建立這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人，所以絕不應將(jiang)自(zi)己(ji)置(zhi)于(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之外，而應該(gai)是(shi)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)一(yi)個(ge)核心成員(yuan)(yuan)。領導者(zhe)在(zai)這個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)的(de)(de)角色是(shi)，打造一(yi)個(ge)良好的(de)(de)職業平(ping)臺，積極(ji)探索能(neng)夠激(ji)發(fa)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)創造力和能(neng)量的(de)(de)創意和方法(fa)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)愿(yuan)景是(shi)所有人的(de)(de)目標，不能(neng)僅僅將(jiang)目標分解為枯燥的(de)(de)績效指標，要(yao)讓團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)(zhong)每個(ge)成員(yuan)(yuan)都明白他們對于(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)愿(yuan)景的(de)(de)意義和價值。員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)狀態和對企業的(de)(de)信念(nian)比指標更(geng)重要(yao)。