中國民(min)(min)營(ying)企業的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)過程千差萬別(bie)，但(dan)揭開現象可見一些成(cheng)(cheng)長(chang)中的(de)共(gong)性問(wen)(wen)題(ti)。作為社會轉型大環境下成(cheng)(cheng)長(chang)著的(de)經營(ying)組織(zhi)，他(ta)們都曾經、正在或將(jiang)要面(mian)對(dui)同類的(de)問(wen)(wen)題(ti)。因此，研究探討這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti)，將(jiang)會對(dui)民(min)(min)營(ying)企業的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)有(you)所啟(qi)示，對(dui)民(min)(min)營(ying)企業家有(you)所啟(qi)發。

　　應該(gai)說，由于環境的(de)不同、創業(ye)者個性能力的(de)差異以(yi)及際遇的(de)迥異，民營(ying)(ying)企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)模(mo)(mo)式是多(duo)種多(duo)樣(yang)的(de)，但是其中確有不少共性的(de)特征，而(er)這些(xie)特征構成(cheng)(cheng)了民營(ying)(ying)企業(ye)發展的(de)主要模(mo)(mo)式。我們根據民營(ying)(ying)企業(ye)產權結(jie)構的(de)變化(hua)特征和產業(ye)戰略的(de)發展特征，將民營(ying)(ying)企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)長(chang)模(mo)(mo)式歸納為以(yi)下六類：

　　模式一：核心聚變模式

　　所謂核(he)心(xin)(xin)聚變模(mo)式(shi)，就(jiu)是核(he)心(xin)(xin)資(zi)本的(de)幾何擴張。該模(mo)式(shi)的(de)特征是：企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)原(yuan)始(shi)資(zi)本積累往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由一(yi)個核(he)心(xin)(xin)的(de)人群創造的(de)，核(he)心(xin)(xin)成員(yuan)大多是家族(zu)成員(yuan)或者加上少數朋友。在核(he)心(xin)(xin)人群完成了原(yuan)始(shi)積累之后，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成長如核(he)反應堆的(de)聚變過程一(yi)樣(yang)，通過各類資(zi)本運營(ying)手(shou)段使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)規模(mo)迅(xun)速擴張，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)產(chan)業(ye)(ye)戰略往(wang)(wang)往(wang)(wang)是多元化為基(ji)本原(yuan)則的(de)產(chan)業(ye)(ye)整合之路。

　　該模式的主要代表者有崛起于南國邊(bian)陲(chui)深圳(zhen)的華為(wei)集(ji)團和東北的東方集(ji)團。

　　華(hua)為的創始人任正非帶了幾個(ge)兄弟就創業了，其(qi)原始資本(ben)積累靠的是電話機買賣和客(ke)戶(hu)資源的經營，通(tong)過核心技術的培(pei)育形成(cheng)了一個(ge)龐大(da)的產業集團。可以說，以技術領先為主要手(shou)段、以目標(biao)市場經營為基礎的模式(shi)構成(cheng)了華(hua)為成(cheng)長的標(biao)志性特(te)征。

　　長(chang)(chang)期穩居《福(fu)布斯(si)》中國富翁(weng)排行榜并早(zao)已蜚聲(sheng)國內外的(de)(de)(de)(de)(de)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)巨頭(tou)東方集團則是核心聚變模式的(de)(de)(de)(de)(de)原創典型。起家于建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程的(de)(de)(de)(de)(de)東方集團董事(shi)長(chang)(chang)張宏偉(wei)是一個不一般的(de)(de)(de)(de)(de)包工(gong)頭(tou)。在通過(guo)承包建(jian)筑(zhu)(zhu)工(gong)程獲得大量原始積累(lei)資(zi)金的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，張宏偉(wei)憑(ping)借超常的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營理念認識完全(quan)靠(kao)一己的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本難成大業(ye)(ye)(ye)，于是開(kai)(kai)始尋求更多資(zi)本伙伴的(de)(de)(de)(de)(de)合作；同時，他(ta)又憑(ping)借敏銳(rui)的(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)嗅覺認識到(dao)僅僅靠(kao)制造業(ye)(ye)(ye)和建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)自然積累(lei)是難以實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)迅(xun)速成長(chang)(chang)，他(ta)根據國外大型企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)(chang)經驗提出(chu)，只有大規(gui)模的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本運營才(cai)能實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)超常規(gui)發展。于是乎，在立(li)足(zu)房地(di)產業(ye)(ye)(ye)和建(jian)筑(zhu)(zhu)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，控(kong)股保(bao)險公司和錦州港、參股民(min)生銀(yin)行、開(kai)(kai)辟家居建(jian)材零售行業(ye)(ye)(ye)，演(yan)繹了一系列令人(ren)眼花(hua)繚(liao)亂的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)本游戲(xi)，成為民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)金融(rong)資(zi)本巨頭(tou)和資(zi)本高手(shou)。

　　許多民營企(qi)業都(dou)是資(zi)(zi)本聚(ju)變模式的(de)代表者(zhe)，如四川的(de)新希望集團等。堅(jian)持這種(zhong)模式的(de)企(qi)業成長速(su)度(du)普遍偏快、規模比(bi)較大(da)，但卻是歷史條件的(de)產物，資(zi)(zi)本積(ji)累階段與創業者(zhe)的(de)個(ge)人環境和(he)意(yi)識密切(qie)相關(guan)，在成長過(guo)程中往(wang)往(wang)對資(zi)(zi)金(jin)鏈條的(de)堅(jian)固性要求比(bi)較高，經營風險也比(bi)較大(da)，需要高超的(de)資(zi)(zi)金(jin)運籌能力。

　　模式二：金蟬脫殼模式

　　該模式與企(qi)業(ye)(ye)(ye)性質(zhi)有(you)著密(mi)切(qie)關系，它往往脫胎于產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)難以(yi)界定或者(zhe)(zhe)原始產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)難以(yi)變(bian)(bian)革的(de)集(ji)體企(qi)業(ye)(ye)(ye)或非(fei)民(min)營機構。由于原始產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)結構的(de)“剛性”，在不觸(chu)動或無法變(bian)(bian)動原始產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)的(de)基礎上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)創業(ye)(ye)(ye)者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)根據相關法規(gui)或政策進(jin)行體制變(bian)(bian)革，通過增(zeng)量資本的(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)清晰化和股(gu)份制變(bian)(bian)革達到民(min)營化的(de)目的(de)，從(cong)而(er)推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)快速發(fa)展(zhan)和規(gui)模的(de)擴大(da)。在產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略上(shang)，這類企(qi)業(ye)(ye)(ye)往往依托核(he)心(xin)產(chan)(chan)(chan)(chan)品形成(cheng)自己的(de)核(he)心(xin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)能力，注重培育自己的(de)品牌，從(cong)而(er)形成(cheng)富有(you)活力的(de)強勢品牌企(qi)業(ye)(ye)(ye)。

　　這(zhe)一(yi)模(mo)式中最成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表之一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)。聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在依托中科院計算(suan)(suan)機所成(cheng)立的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，成(cheng)立之處是(shi)(shi)(shi)(shi)特有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)特色體(ti)制(zhi)國(guo)有(you)(you)民營模(mo)式。初期投(tou)資(zi)是(shi)(shi)(shi)(shi)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)創業(ye)者借中科院的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金，盡管(guan)后來(lai)(lai)進款已經還(huan)完(wan)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)根據(ju)相(xiang)關法規和(he)政策，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)質屬于集(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)，產(chan)(chan)(chan)權(quan)歸屬中科院計算(suan)(suan)機所及(ji)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)成(cheng)員(yuan)(yuan)集(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)，實質上成(cheng)為一(yi)個(ge)誰也(ye)(ye)(ye)不敢觸動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“準國(guo)有(you)(you)產(chan)(chan)(chan)權(quan)”。但是(shi)(shi)(shi)(shi)這(zhe)種產(chan)(chan)(chan)權(quan)模(mo)式顯(xian)然(ran)不利于聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創業(ye)者以及(ji)相(xiang)關員(yuan)(yuan)工，當然(ran)也(ye)(ye)(ye)不利于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。為了(le)解決(jue)這(zhe)個(ge)懸在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)頭(tou)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“炸(zha)彈(dan)”，以柳傳志(zhi)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)創業(ye)者進行了(le)不懈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)與(yu)中科院有(you)(you)關方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通，而(er)中科院也(ye)(ye)(ye)表現(xian)出(chu)了(le)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開明態度。最終形成(cheng)了(le)一(yi)種折中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)制(zhi)變革(ge)(ge)之路：一(yi)方面(mian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原始產(chan)(chan)(chan)權(quan)歸屬不觸動(dong)，其中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)35%股(gu)權(quan)拿出(chu)來(lai)(lai)作為聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分紅(hong)股(gu)份；另一(yi)方面(mian)，聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理層和(he)關鍵員(yuan)(yuan)工在聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)控股(gu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)香(xiang)港聯(lian)(lian)想(xiang)(xiang)公(gong)(gong)司(si)(si)以及(ji)其他(ta)上市公(gong)(gong)司(si)(si)中可以自然(ran)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身份持有(you)(you)公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)份，從而(er)完(wan)成(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)民營化(hua)過程(cheng)。這(zhe)個(ge)過程(cheng)既沒有(you)(you)損害原來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)產(chan)(chan)(chan)權(quan)利益，又解決(jue)了(le)員(yuan)(yuan)工變成(cheng)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，確(que)實是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)條集(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)企(qi)(qi)業(ye)民營化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)實途徑，可謂成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金蟬脫殼。當然(ran)，隨著國(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)改(gai)革(ge)(ge)進程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深化(hua)，這(zhe)個(ge)問題解決(jue)起來(lai)(lai)將越來(lai)(lai)越容易(yi)。

　　在產(chan)權(quan)變革的(de)過程中(zhong)，聯想的(de)產(chan)業戰(zhan)略思路是相對比較清楚的(de)，集(ji)中(zhong)力量于IT業特別是計算機及相關設備的(de)制造，并(bing)非常注重聯想品牌(pai)的(de)培育，從而形成了強大的(de)核心競(jing)爭力和品牌(pai)優勢(shi)。

　　這個模式有(you)(you)很多的(de)(de)(de)追捧者(zhe)和(he)(he)奉行者(zhe)，其中有(you)(you)大量的(de)(de)(de)成功(gong)者(zhe)，也(ye)不乏(fa)失(shi)敗者(zhe)，而典型(xing)的(de)(de)(de)失(shi)敗者(zhe)則(ze)是仰(yang)融(rong)領導的(de)(de)(de)華晨(chen)集團。仰(yang)融(rong)力圖(tu)通過(guo)各類(lei)資本運營手段完成企業的(de)(de)(de)“金蟬(chan)脫殼”，改變華晨(chen)在(zai)(zai)產權(quan)問題上(shang)(shang)的(de)(de)(de)尷尬(ga)，并在(zai)(zai)汽車(che)產業上(shang)(shang)有(you)(you)所作為，但(dan)是對于(yu)國家大政方針把握的(de)(de)(de)欠當以及由于(yu)策略(lve)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)激進和(he)(he)失(shi)誤令其前(qian)功(gong)盡棄。