最近(jin)《福布斯》雜志刊登的(de)文章，充分(fen)討論了(le)成功(gong)企業早期(qi)階(jie)段(duan)的(de)特(te)點，但是(shi)今天我(wo)要(yao)對成功(gong)企業家的(de)性格優點進行詳(xiang)細分(fen)析。我(wo)經常在思(si)考，是(shi)不是(shi)某些人(ren)(ren)格類(lei)型比其他人(ren)(ren)更適(shi)合創業。我(wo)的(de)結(jie)論是(shi)非常肯定的(de)“是(shi)”。

　　蓋洛普公司（Gallup）董事(shi)長兼(jian)首(shou)席執行官吉(ji)姆·克利夫頓（JimClifton）的(de)新書《未來(lai)的(de)工作戰爭》（TheComingJobsWar）對企業家(jia)精神進行了描述——他(ta)稱之為“世界上最稀缺、最寶貴、最難尋覓的(de)精力和天賦(fu)。”2011年(nian)(nian)10月，《福布(bu)斯(si)》雜志撰稿人(ren)丹·施瓦貝爾（DanSchwabel）采(cai)訪了吉(ji)姆·;克利夫頓。克里(li)夫頓認為，除了年(nian)(nian)齡（我(wo)們最近多次談到了這個(ge)問題）、教育背景和前任公司的(de)數量，成功企業家(jia)應(ying)該(gai)學會(hui)或者培養一系列特定(ding)的(de)個(ge)性。

　　遺憾的是，很(hen)少(shao)有教育機構認(ren)可這些心理因素，也不(bu)知道如何開展這些重要的培訓，而這些特點在企業家(jia)領導公司(si)成功方面發揮了(le)不(bu)可或缺的作用。

　　按照克里(li)夫頓書中(zhong)的(de)定義，以(yi)及最近《蓋洛普商業雜志》（GallupBusinessJournal）的(de)報道，下面就(jiu)是(shi)每(mei)位企業家應該具備(bei)的(de)實用技能：

　　根據《蓋洛普商(shang)業雜志(zhi)》的看法，成功企業家(jia)應該(gai)具備以(yi)下10個(ge)要素：

　　1.了解你的個人品牌。成(cheng)功(gong)的(de)企業家非常了解(jie)自己，還能夠準(zhun)確地(di)感知他(ta)(ta)人。他(ta)(ta)們有(you)高度(du)的(de)自我認知和(he)自我反思的(de)能力(li)，這些能力(li)讓(rang)他(ta)(ta)們準(zhun)確地(di)認識到自己的(de)長處和(he)短處，更能接(jie)受(shou)積(ji)極變化的(de)前(qian)景。

　　這(zhe)種天(tian)賦有助(zhu)于企業家(jia)采用(yong)最理想(xiang)的(de)方(fang)式與(yu)員(yuan)工、客戶、供(gong)應商(shang)和投(tou)資者交流，從(cong)而獲得最積極(ji)的(de)業務成果。

　　2.迎接挑戰。創(chuang)辦企業本身就存(cun)在風險。企業家做出艱難決定(ding)的(de)同時，通常并(bing)不(bu)完全(quan)了解影響他們業務的(de)各種因素(su)。他們必須應(ying)對(dui)資源稀缺、高度(du)不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)和模(mo)糊性(xing)(xing)帶來的(de)挑戰。

　　在這(zhe)方面擁有(you)強大天賦的(de)(de)企業家會(hui)受到(dao)長(chang)期挑戰(zhan)的(de)(de)激(ji)勵，而(er)不(bu)會(hui)感到(dao)身心俱疲。他們愿(yuan)意面對(dui)(dui)恐懼，承擔風(feng)險(xian)，在必要的(de)(de)時候進行嘗試(shi)。他們經(jing)常對(dui)(dui)風(feng)險(xian)（甚(shen)至是故障）抱有(you)非常樂觀的(de)(de)看法。他們愿(yuan)意接受挑戰(zhan)，勇(yong)于面對(dui)(dui)企業創立和發(fa)展的(de)(de)風(feng)險(xian)。

　　3.全面考慮可能性和可行性。企業家必(bi)須不斷鍛(duan)煉自己擺脫(tuo)桎(zhi)梏的能力。成功的企業家能夠(gou)根據現有的想(xiang)法(fa)和產品(pin)，用(yong)全新(xin)的眼光(guang)進行改造，設計(ji)出更好的產品(pin)。

　　4.推廣企業。成功的企(qi)業(ye)家是他(ta)(ta)們自己最好的代言(yan)人(ren)。他(ta)(ta)們擁有強(qiang)大的溝通能(neng)力，能(neng)夠吸引和(he)激勵他(ta)(ta)人(ren)。這(zhe)些特點在企(qi)業(ye)的各個發(fa)展階(jie)段(duan)都顯(xian)得至關(guan)重要。

　　5.專注于業務成果。無需多(duo)言(yan)，這(zhe)是(shi)企(qi)業家最重要的特點之一。然而(er)令(ling)人驚訝的是(shi)，許多(duo)管理者(zhe)在如何(he)保持專注方(fang)(fang)面并不成(cheng)功(gong)，或(huo)者(zhe)成(cheng)果(guo)不大(da)。對于成(cheng)功(gong)企(qi)業家來(lai)說，盈(ying)利方(fang)(fang)向應該是(shi)他(ta)們每時每刻的自發(fa)心理活動。

　　的(de)(de)(de)確，在企(qi)業(ye)經營方面，企(qi)業(ye)家(jia)還有其(qi)他極具價值的(de)(de)(de)特點，比如自(zi)我(wo)實(shi)(shi)現，實(shi)(shi)現個人成(cheng)(cheng)長，能夠向(xiang)他人灌輸(shu)理念，能夠推(tui)出卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)解決方案，有利于本公司(si)客戶乃至整個世界(jie)。但是在不(bu)專(zhuan)注于業(ye)務(wu)成(cheng)(cheng)果的(de)(de)(de)情況下(xia)，其(qi)他價值觀都不(bu)能完全(quan)持續下(xia)去(qu)。要當心，不(bu)要說出這樣的(de)(de)(de)話(hua)，例如“是的(de)(de)(de)，我(wo)們錯(cuo)過(guo)了我(wo)們的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，但是我(wo)們實(shi)(shi)現了更高(gao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，”有或(huo)者是“收入(ru)并(bing)不(bu)重(zhong)(zhong)要”。的(de)(de)(de)確，收入(ru)并(bing)不(bu)重(zhong)(zhong)要。但是成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)會從本質上認識(shi)到，沒有穩定的(de)(de)(de)收入(ru)模式，公司(si)經營的(de)(de)(de)所有崇(chong)高(gao)目(mu)(mu)標(biao)都沒有意義(yi)。

　　6.干到老學到老。成功企業(ye)家(jia)都有(you)終身學(xue)習的(de)(de)習慣，他們尋求(qiu)得(de)到更多(duo)的(de)(de)知(zhi)識，學(xue)習更多(duo)幫助他們企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)技能。有(you)些(xie)企業(ye)家(jia)認為自己通(tong)曉一切(qie)，比其他人更了解如何實現(xian)自己的(de)(de)業(ye)務目標，他們注(zhu)定會表現(xian)平平，或者最(zui)終一敗涂地。隨著企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)，這個特點變得(de)越(yue)來越(yue)重要。

　　7.自力更生。企(qi)業家(jia)通常會(hui)擔任多個角色，來解決初創企(qi)業的各種需求。不成功的企(qi)業家(jia)會(hui)討(tao)厭這(zhe)個事(shi)實，無法得體(ti)地(di)處理這(zhe)些(xie)情況。但是(shi)，成功的企(qi)業家(jia)隨時(shi)準備做任何幫助(zhu)企(qi)業成功的事(shi)情。

　　在企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)立(li)初期(qi)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的責任感和(he)能(neng)(neng)力水平(ping)顯得(de)至(zhi)關重(zhong)要。然(ran)而，隨著企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)不(bu)能(neng)(neng)從自力更生轉向(xiang)授權他(ta)人，實(shi)際上可(ke)能(neng)(neng)會(hui)阻礙他(ta)們創(chuang)(chuang)立(li)企(qi)業(ye)(ye)日后的發展(zhan)(zhan)。

　　8.積極主動。創(chuang)立企業和(he)發展企業都需要很長的(de)(de)工作時間(jian)、充(chong)沛的(de)(de)精力(li)和(he)體力(li)。成功(gong)(gong)的(de)(de)企業家(jia)熱衷于主動完成任務。他(ta)們(men)表(biao)(biao)現(xian)出很高(gao)的(de)(de)積極性，在任何(he)時候都有持久的(de)(de)緊(jin)(jin)迫感。他(ta)們(men)看到機會(hui)，而別人只能看到障礙。有人會(hui)說，“我從來沒有受(shou)過(guo)合適的(de)(de)訓練”，或(huo)者在缺乏詳細指令和(he)時間(jian)緊(jin)(jin)迫的(de)(de)情況下表(biao)(biao)現(xian)出退縮，這種(zhong)人永遠不(bu)會(hui)成為成功(gong)(gong)的(de)(de)企業家(jia)。

　　9.分身有術。隨著企業的(de)發展，企業家(jia)早期(qi)單獨決策的(de)作(zuo)風必須轉變，把(ba)權力委派給多個代理人(ren)，自己轉而擔任團(tuan)隊經理的(de)角色。《蓋洛普商業雜志(zhi)》報道，諾曼·史(shi)密斯（NormanR.Smith）和(he)約翰(han)·米勒（JohnB.Miner）在1983年指出(chu)，企業的(de)轉折點(dian)大約是30名員工和(he)75萬美(mei)元的(de)資(zi)產。我(wo)個人(ren)認為這個轉折點(dian)應該更早——大約是10名員工和(he)125萬-150萬美(mei)元的(de)銷售額。

　　10.建立關系。企(qi)業(ye)(ye)家(jia)可(ke)能(neng)會產生一(yi)個想法，但是幾乎同時，他(ta)必須和別(bie)人(ren)(ren)互(hu)動(dong)來確(que)保資源，聯系潛在客戶和供應(ying)商(shang)，雇用和管理員工(gong)。在企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)每(mei)個階(jie)段(duan)，企(qi)業(ye)(ye)家(jia)能(neng)夠建(jian)立(li)良好(hao)的(de)(de)關(guan)(guan)(guan)系都(dou)顯(xian)得(de)至關(guan)(guan)(guan)重要(yao)。《蓋洛普商(shang)業(ye)(ye)雜志(zhi)》稱，“成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)善于(yu)建(jian)立(li)人(ren)(ren)際關(guan)(guan)(guan)系。他(ta)們(men)有強烈的(de)(de)社交(jiao)意識(shi)，能(neng)夠吸(xi)引和維持(chi)支持(chi)者。”這種(zhong)(zhong)建(jian)立(li)良好(hao)關(guan)(guan)(guan)系的(de)(de)熱情和積極性(xing)能(neng)夠讓他(ta)們(men)更(geng)好(hao)地和別(bie)人(ren)(ren)互(hu)動(dong)。這些企(qi)業(ye)(ye)家(jia)也有個人(ren)(ren)行(xing)為的(de)(de)崇高標準，容易(yi)(yi)得(de)到別(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)信任，其(qi)他(ta)人(ren)(ren)易(yi)(yi)于(yu)主(zhu)動(dong)和他(ta)們(men)建(jian)立(li)關(guan)(guan)(guan)系。這種(zhong)(zhong)能(neng)力在企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)每(mei)個階(jie)段(duan)都(dou)至關(guan)(guan)(guan)重要(yao)。

　　就(jiu)個人(ren)而言，我同意(yi)蓋洛普公司提出的(de)這些(xie)特(te)點。根(gen)據(ju)我的(de)經(jing)驗，企業(ye)家的(de)這些(xie)能力和(he)(he)特(te)點至(zhi)少會對公司成功、產品服務和(he)(he)經(jing)濟狀況(kuang)做出更多的(de)貢獻，也是(shi)決定(ding)公司成功機會的(de)要(yao)(yao)素。你自(zi)己在(zai)這些(xie)要(yao)(yao)素方面有(you)什么體會？你會想到其他的(de)重要(yao)(yao)特(te)點嗎？請在(zai)本文下方分享你的(de)見解。