據《techcrunch》報(bao)道，如果(guo)你(ni)是一(yi)家創業(ye)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)CEO，而且已經(jing)從一(yi)些(xie)風(feng)險投資(zi)(zi)者那里獲得了(le)(le)融資(zi)(zi)，你(ni)在公(gong)司(si)(si)里做(zuo)著最具(ju)挑戰性的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，并(bing)為之(zhi)拒絕(jue)了(le)(le)其它一(yi)些(xie)薪資(zi)(zi)不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)機會，在經(jing)營(ying)(ying)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)過程中，你(ni)學到了(le)(le)很多(duo)公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)(ying)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識和技能，以及如何(he)和競爭對(dui)手進(jin)行競爭，并(bing)在競爭中堅(jian)持自己的(de)(de)(de)(de)方(fang)向。同時，你(ni)也(ye)學會了(le)(le)如何(he)激勵他(ta)人和你(ni)一(yi)起努力將(jiang)自己的(de)(de)(de)(de)夢(meng)想變成現實。如果(guo)你(ni)是這樣一(yi)位創業(ye)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)CEO，那么你(ni)的(de)(de)(de)(de)這個CEO頭銜會讓(rang)人信服(fu)。

　　然(ran)而(er)并非(fei)每個自稱創業公司(si)CEO的(de)(de)人都能做到上述所說的(de)(de)那(nei)樣，在這(zhe)種(zhong)情況下，是否該(gai)將CEO的(de)(de)頭銜常掛(gua)嘴邊?是否該(gai)考(kao)慮(lv)去除(chu)名片上的(de)(de)CEO頭銜?LinkedIn頁面上的(de)(de)CEO標(biao)簽是否也(ye)該(gai)撤下?所有這(zhe)些(xie)都是創業公司(si)CEO們需要考(kao)慮(lv)的(de)(de)問(wen)題了。

　　在(zai)蘋果公司早期(qi)，喬布斯(si)名片(pian)上(shang)的頭(tou)銜(xian)是(shi)(shi)(shi)：負責新(xin)產品開發的副總裁，而非CEO，其(qi)中的一個(ge)重要原(yuan)因就在(zai)于(yu)他意識(shi)到自(zi)己當時還(huan)沒有(you)足夠的能力來經營這家公司。比爾.蓋茨當時名片(pian)上(shang)所標(biao)注(zhu)的頭(tou)銜(xian)是(shi)(shi)(shi)“董事(shi)長”，也不是(shi)(shi)(shi)CEO。而只有(you)馬克(ke).扎(zha)克(ke)伯格早期(qi)的名片(pian)上(shang)標(biao)注(zhu)著(zhu)霸氣外露(lu)的“I’mCEO,Bitch”的頭(tou)銜(xian)，這算是(shi)(shi)(shi)個(ge)例外。

　　事實上，現在盛行的自稱公司CEO的頭銜通常狀況對公司和CEO個人是存在不利影響的。在很多情況下，自稱公司CEO就無意中或為自己貼上了“自我主義”的標簽，或反映出當事人因信心不足而希望通過CEO這個頭銜得到信心補償的心理狀態，無論是基于何種狀況考慮，這都會使別人更不愿與你共事或是在你需要幫助時來幫助你。因此在沒有足夠勝任CEO這個職位的能力前，先不要到處標榜自己的CEO頭銜。你首先需要做的是如何勝任CEO，從而使自己的CEO頭銜令人真正的信服。以下是幾點建議：
 

　　吸引真正優秀的人才

　　在(zai)吸引優秀(xiu)人(ren)(ren)才(cai)的(de)案(an)例中，喬(qiao)布(bu)斯是個典(dian)型，他首先吸引來(lai)了科技怪才(cai)、也就(jiu)(jiu)是后來(lai)蘋果(guo)的(de)聯合(he)創始(shi)人(ren)(ren)Wozniak，后來(lai)又將(jiang)Mike Markkula引入公司(si)。一個真正出色(se)的(de)公司(si)CEO就(jiu)(jiu)像一輪明(ming)月，他能夠(gou)通(tong)過(guo)自己所引進的(de)“人(ren)(ren)才(cai)明(ming)星”所反射的(de)光芒來(lai)照(zhao)亮自己。優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)才(cai)就(jiu)(jiu)像催(cui)化劑，他能夠(gou)協助你(ni)迅(xun)速(su)達成你(ni)的(de)目的(de)，他們善于提出好的(de)想法(fa)并迅(xun)速(su)執行，在(zai)這個過(guo)程中，他們能夠(gou)將(jiang)你(ni)推向一個新的(de)高度(du)。

　　如(ru)果你能夠雇(gu)傭優秀的人(ren)才，那(nei)么盡管雇(gu)傭，如(ru)果不能，那(nei)么也要想法設(she)法接(jie)觸他(ta)(ta)們，讓他(ta)(ta)們變成你的朋(peng)友、顧問(wen)亦或是(shi)旅伴(ban)，努力向他(ta)(ta)們學習(xi)，利用他(ta)(ta)們的飽滿的精力和豐富的創造力為自己服務。

　　在(zai)(zai)吸引優(you)(you)秀人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，要注重人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)多元化。在(zai)(zai)遇(yu)到問題的(de)(de)(de)過程(cheng)時(shi)，你(ni)(ni)肯定想要從(cong)不同的(de)(de)(de)視角來(lai)看待(dai)問題，因(yin)此盡(jin)量為公司引進有不同專業背景的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，他們(men)可以在(zai)(zai)工作(zuo)的(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)相(xiang)互學習，而相(xiang)互間火(huo)花的(de)(de)(de)碰撞(zhuang)是(shi)公司未來(lai)創(chuang)新的(de)(de)(de)源泉。除此之外，你(ni)(ni)一旦為公司引進了很多優(you)(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)后，你(ni)(ni)就肩負(fu)著他們(men)的(de)(de)(de)信任和付(fu)出，這會(hui)敦促你(ni)(ni)一往(wang)直前，你(ni)(ni)也(ye)就很難再打退堂鼓。

　　CEO兜售的并不僅是一款產品，而是一種優秀的用戶體驗

　　一(yi)(yi)款產品或許(xu)(xu)能(neng)夠滿(man)足一(yi)(yi)種(zhong)需求(qiu)，但如果替代品一(yi)(yi)旦(dan)(dan)出現，用(yong)(yong)(yong)戶(hu)或許(xu)(xu)就(jiu)會拋棄它(ta)。而(er)(er)優(you)(you)秀(xiu)的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗就(jiu)不一(yi)(yi)樣，它(ta)能(neng)夠給用(yong)(yong)(yong)戶(hu)留下(xia)美好的(de)回憶，并促使(shi)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)重復(fu)使(shi)用(yong)(yong)(yong)，因此產品的(de)優(you)(you)秀(xiu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗與(yu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)間(jian)建(jian)立(li)的(de)是一(yi)(yi)種(zhong)長(chang)久的(de)關系。每一(yi)(yi)位優(you)(you)秀(xiu)的(de)CEO都深喑此理，因此也就(jiu)會竭盡全力來為用(yong)(yong)(yong)戶(hu)帶來優(you)(you)秀(xiu)的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗。而(er)(er)優(you)(you)秀(xiu)的(de)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)體(ti)(ti)驗一(yi)(yi)旦(dan)(dan)達成，那么就(jiu)要將(jiang)其與(yu)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)購(gou)買行為建(jian)立(li)起聯系。

　　在這個(ge)過程中，產(chan)(chan)品(pin)的價(jia)(jia)格(ge)標簽(qian)也(ye)很(hen)重要(yao)，因為用戶(hu)會(hui)將產(chan)(chan)品(pin)的價(jia)(jia)格(ge)和產(chan)(chan)品(pin)的功能體(ti)驗進行(xing)對照來看這款產(chan)(chan)品(pin)是(shi)否值得購買(mai)。而(er)良好的用戶(hu)體(ti)驗是(shi)正是(shi)體(ti)現產(chan)(chan)品(pin)價(jia)(jia)值的地方。在很(hen)大程度上說，一位優(you)秀的公司CEO向用戶(hu)兜(dou)售的并不僅是(shi)一款產(chan)(chan)品(pin)，而(er)是(shi)一種優(you)秀的用戶(hu)體(ti)驗。

　　學習金融方面的知識

　　如(ru)果你想(xiang)成(cheng)為搖滾(gun)巨星，那(nei)么你必(bi)(bi)須學習(xi)讀(du)樂譜(pu)符(fu)號(hao)，如(ru)果你想(xiang)成(cheng)為小(xiao)說家，那(nei)么你必(bi)(bi)須學習(xi)基本(ben)的(de)(de)語法，如(ru)果你想(xiang)成(cheng)為一家公司(si)(si)的(de)(de)CEO，那(nei)么你也(ye)就必(bi)(bi)須了(le)解金(jin)(jin)(jin)融方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)知(zhi)識(shi)。學習(xi)金(jin)(jin)(jin)融知(zhi)識(shi)并沒(mei)有(you)秘訣捷徑，現在(zai)市場(chang)上(shang)相關書籍很(hen)多(duo)，涵蓋(gai)金(jin)(jin)(jin)融領域的(de)(de)各(ge)個(ge)方(fang)面(mian)(mian)，不妨(fang)多(duo)看看這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)書籍。如(ru)果你周圍有(you)經營公司(si)(si)的(de)(de)朋友(you)(you)或(huo)是在(zai)銀行任職的(de)(de)朋友(you)(you)，不妨(fang)多(duo)和他們(men)多(duo)聊聊并從中(zhong)學習(xi)。此外，用(yong)于個(ge)人計算機的(de)(de)小(xiao)型商務(wu)(wu)財(cai)務(wu)(wu)軟件QuickBooks也(ye)是個(ge)不錯(cuo)的(de)(de)工具。對(dui)于創業公司(si)(si)的(de)(de)CEO而言，不管(guan)他們(men)的(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融知(zhi)識(shi)如(ru)何，他們(men)都應該了(le)解這個(ge)知(zhi)識(shi)：按照(zhao)公司(si)(si)目前(qian)的(de)(de)燒錢率，公司(si)(si)資金(jin)(jin)(jin)能(neng)維持公司(si)(si)運轉(zhuan)多(duo)長時(shi)間，并知(zhi)道如(ru)何使有(you)限(xian)的(de)(de)資金(jin)(jin)(jin)發揮最大的(de)(de)效用(yong)。

　　長遠目標的實現需要腳踏實地的努力

　　很多硅谷的(de)(de)(de)CEO們(men)都讀(du)過管理專家Jim Collins的(de)(de)(de)管理類書籍，他們(men)會告訴你他們(men)的(de)(de)(de)宏大的(de)(de)(de)目(mu)標，如(ru)(ru)變革(ge)數(shu)據中心領(ling)域(yu)，徹底改變移動支付方式(shi)(shi)或是(shi)創(chuang)建(jian)社交分享(xiang)的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)范(fan)式(shi)(shi)等等。CEO們(men)有遠(yuan)大的(de)(de)(de)目(mu)標并非(fei)壞事(shi)，但一個優秀的(de)(de)(de)公司CEO還應該知道如(ru)(ru)何一步步將這遠(yuan)大的(de)(de)(de)目(mu)標變成現(xian)實。成功的(de)(de)(de)CEO知道如(ru)(ru)何平衡遠(yuan)大抱負和實際執行(xing)的(de)(de)(de)關(guan)系，他們(men)關(guan)注的(de)(de)(de)是(shi)如(ru)(ru)何通過每一天的(de)(de)(de)努(nu)力來(lai)實現(xian)公司用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)增長(chang)和公司的(de)(de)(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展，而不名片上那個醒目(mu)的(de)(de)(de)CEO頭銜。