酷(ku)6網創始(shi)人 李善友

　　我(wo)(wo)有(you)個朋友在(zai)一個公(gong)司里做(zuo)高管，看(kan)周圍的兄弟們都是創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)心里很癢癢，想(xiang)去創(chuang)業(ye)(ye)。可是又(you)覺得創(chuang)業(ye)(ye)有(you)很多(duo)風險(xian)，所以就找同(tong)事問、找老婆商量、找專家咨詢。半年過去了(le)，還在(zai)想(xiang)，我(wo)(wo)該創(chuang)業(ye)(ye)嗎?我(wo)(wo)的意見(jian)是，如果在(zai)關于自(zi)己是不是應該創(chuang)業(ye)(ye)這個問題上，猶(you)豫超(chao)過三個月(yue)的，就別創(chuang)業(ye)(ye)了(le)，你根本不適合創(chuang)業(ye)(ye)。

　　然(ran)后，我在想，作為(wei)一個創業(ye)的(de)帶頭老(lao)大，他身上最需要(yao)的(de)特質(zhi)是(shi)什(shen)(shen)么?前段時間我把互聯網創業(ye)的(de)前15個人理了一遍，看看這(zhe)幫人具備什(shen)(shen)么樣的(de)特質(zhi)，他們為(wei)什(shen)(shen)么能(neng)夠成功?我大概總結了七條出來：

　　第一，天生就要做老(lao)大的人；

　　第二，是一個(ge)可(ke)以站著做(zuo)孫(sun)子的人；

　　第三，一個(ge)有大優點(dian)，同時有很多缺點(dian)的人；

　　第四，是一個思維與眾不(bu)同(tong)的人(ren)；

　　第五，能(neng)夠在(zai)失敗上站立(li)起來的人；

　　第六，是一個(ge)有(you)激情和強烈內驅(qu)動(dong)力的人(ren)；

　　第七，一個敢于(yu)做艱難決策的人(ren)。

　　前兩條屬于情商，第三、第四條屬于智商，五六七條則屬于膽商。我重點跟大家分享幾條。
 

　　作為創業者肯定(ding)有(you)同感(gan)，帶頭的領導人一(yi)定(ding)是(shi)(shi)天生就要做(zuo)老大的。這個氣(qi)質(zhi)，哪怕(pa)在(zai)一(yi)些非(fei)正(zheng)式的組織里，都(dou)能(neng)看(kan)出來(lai)。比如，出去旅游或(huo)聚會，一(yi)定(ding)會有(you)一(yi)個人成為領導。他(ta)愿意折騰、有(you)控制欲(yu)。他(ta)散發(fa)出來(lai)的這種氣(qi)場可能(neng)很多人不喜歡，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)就具備這種能(neng)力。

　　UCWEB的(de)(de)創始人實際上是兩個原亞信的(de)(de)技(ji)術人員，創業(ye)的(de)(de)時候，他倆都明白自己不(bu)適合做那(nei)個帶(dai)頭老(lao)大，所以他倆名(ming)片上的(de)(de)職位寫的(de)(de)都是副總經理。他們在跟聯(lian)想談(tan)投(tou)資(zi)的(de)(de)時候，遇到了(le)俞永福(fu)。最后這兩個人把(ba)投(tou)資(zi)人拉到了(le)UC當帶(dai)頭老(lao)大。俞永福(fu)又把(ba)雷軍的(de)(de)天使投(tou)資(zi)帶(dai)進(jin)來，他也變成了(le)UC的(de)(de)形象代(dai)言(yan)人。那(nei)兩個股(gu)東(dong)就在安心地做技(ji)術。

　　我還想起了兩個歷史人(ren)物，諸(zhu)葛(ge)亮和劉備(bei)(bei)。雖然諸(zhu)葛(ge)亮比劉備(bei)(bei)更強大，但是(shi)他只能幫別(bie)人(ren)成事。這個帶(dai)頭大哥(ge)很重要，盡管有時候他身(shen)上會有很多(duo)缺點，但是(shi)一定具備(bei)(bei)某個非(fei)常突(tu)出的優點。

　　我們都學(xue)過木桶(tong)理(li)論，說決定(ding)(ding)一(yi)(yi)個組(zu)織能力的(de)(de)是(shi)那條(tiao)最短(duan)的(de)(de)木板(ban)。所以(yi)(yi)要大家關注(zhu)自己的(de)(de)短(duan)板(ban)。這個理(li)論對培養職(zhi)業(ye)經理(li)人是(shi)極(ji)為有用的(de)(de)，但(dan)對培養創(chuang)業(ye)者(zhe)是(shi)極(ji)為有害的(de)(de)。因為短(duan)板(ban)只會保證你(ni)不失敗，讓(rang)你(ni)成(cheng)功的(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)長(chang)板(ban)。甚(shen)至很多優(you)秀(xiu)的(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，一(yi)(yi)定(ding)(ding)程度上可以(yi)(yi)讓(rang)缺點變成(cheng)長(chang)處。

　　李(li)彥(yan)宏是(shi)山西(xi)人，很摳(kou)門，跟別人合作的(de)(de)時(shi)候(hou)，就把他(ta)的(de)(de)流(liu)量去換(huan)別人的(de)(de)股份。這就是(shi)他(ta)的(de)(de)特(te)點(dian)，非常(chang)專注于自己(ji)的(de)(de)事情。張朝陽的(de)(de)特(te)點(dian)是(shi)愛作秀(xiu)。但是(shi)處(chu)在當時(shi)的(de)(de)互聯網(wang)時(shi)代，他(ta)到處(chu)作秀(xiu)給公司(si)節(jie)省了不少廣告費，而且門戶網(wang)站就是(shi)這個模式。

　　所(suo)有當老大的(de)都有一(yi)種壓力(li)，就是(shi)(shi)他(ta)的(de)手下都希望老大什(shen)么都好(hao)(hao)。事實上，當一(yi)個(ge)全(quan)面的(de)好(hao)(hao)人跟當一(yi)個(ge)好(hao)(hao)老大是(shi)(shi)有沖(chong)突的(de)。所(suo)以，不能(neng)被(bei)你的(de)手下所(suo)綁架(jia)，沒有必要按照他(ta)的(de)意愿(yuan)去做，把自(zi)己的(de)特(te)點長項發揮(hui)出(chu)來即可(ke)。短(duan)(duan)板怎么辦?找別人來補。你的(de)搭檔最好(hao)(hao)能(neng)發揮(hui)兩個(ge)作用：能(neng)夠補你的(de)短(duan)(duan)板；也能(neng)助(zhu)你把長板拉得更長。

　　此外，創業(ye)(ye)者一定要把所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)架子和面子放下來(lai)，在地(di)上匍(pu)匐前進(jin)。創業(ye)(ye)第一年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，對外我都(dou)沒有(you)說，這(zhe)(zhe)是(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網站(zhan)。假如說這(zhe)(zhe)是(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)網站(zhan)，人家會(hui)想，搜狐總(zong)編輯怎么到(dao)這(zhe)(zhe)兒了(le)。我讓一個(ge)MBA的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同班同學(xue)，印(yin)了(le)一個(ge)CEO的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名片(pian)，我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)名片(pian)上寫的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)顧問。開大會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，同學(xue)替(ti)我去(qu)演講；融(rong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，我們倆一塊去(qu)融(rong)資(zi)。好多(duo)投資(zi)人很奇怪，這(zhe)(zhe)個(ge)帶著CEO名片(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人，為什么老看這(zhe)(zhe)個(ge)顧問呢?后來(lai)熟了(le)才(cai)知道，其實我才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老大。