公司在新(xin)舊(jiu)交接時期(qi)，穩定(ding)與信心，無(wu)論是對企業、員工還是新(xin)舊(jiu)兩任領導，都至(zhi)關重要。

　　一個(ge)(ge)領導在(zai)要離開一個(ge)(ge)公司(si)的時候，如何將他的領導力發揮到極(ji)致，讓這(zhe)個(ge)(ge)新舊交替(ti)的過程形(xing)成良性反應？有八(ba)個(ge)(ge)誤區需(xu)要引起(qi)重視。

　　輕視長期策略

　　我看到很多領(ling)(ling)導，當(dang)他們要離開一(yi)個(ge)公(gong)(gong)司的(de)(de)時候(hou)，相對公(gong)(gong)司的(de)(de)長期發展策(ce)(ce)略，更看重自己某些(xie)最終意愿是否達成。比(bi)如，有些(xie)領(ling)(ling)導會犧牲一(yi)些(xie)長期的(de)(de)策(ce)(ce)略，短(duan)期內實現(xian)一(yi)個(ge)完美的(de)(de)數據。

　　反過來(lai)我(wo)也看到有一些領導，在(zai)年終去一個(ge)新公司交(jiao)接時，會對(dui)做銷售的(de)人員說，今年的(de)生(sheng)意我(wo)不管，明年開始(shi)要(yao)努力。

　　在新舊領導交接的(de)(de)(de)這段時間，以(yi)上兩個(ge)方面(mian)是存在比較普遍的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)。業績的(de)(de)(de)攀比卻(que)忽略(lve)了員工的(de)(de)(de)感受。這樣一種交接的(de)(de)(de)狀(zhuang)態，給(gei)整個(ge)公司(si)的(de)(de)(de)團隊(dui)透露出的(de)(de)(de)是一個(ge)混亂的(de)(de)(de)信號，他們看不到一個(ge)新的(de)(de)(de)領導對未來的(de)(de)(de)展望，會覺得公司(si)的(de)(de)(de)長期發展策略(lve)出了問(wen)題，會質(zhi)疑為什么(me)一個(ge)公司(si)會有(you)不同的(de)(de)(de)策略(lve)。

　　安排舊部到新的崗位

　　有些領導，在離開一(yi)(yi)個(ge)公司之前，都會將自(zi)己身邊的人(ren)安排(pai)到(dao)不同(tong)的位置上(shang)。同(tong)樣，也(ye)(ye)存在一(yi)(yi)些新(xin)到(dao)任(ren)(ren)的領導，到(dao)任(ren)(ren)初期的第一(yi)(yi)個(ge)工作就是(shi)安排(pai)一(yi)(yi)些自(zi)己的舊部下(xia)跟(gen)隨他(ta)到(dao)新(xin)的單位。他(ta)認為(wei)這(zhe)樣就能(neng)(neng)(neng)夠更迅(xun)速的建(jian)立自(zi)己的團(tuan)隊。且(qie)跟(gen)自(zi)己熟悉的人(ren)一(yi)(yi)起工作，能(neng)(neng)(neng)更快適(shi)應新(xin)的工作環境(jing)，他(ta)工作的信(xin)心就更大。其實這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)很錯誤的想法(fa)。一(yi)(yi)個(ge)有能(neng)(neng)(neng)力(li)的領導，到(dao)任(ren)(ren)何一(yi)(yi)個(ge)地方(fang)，個(ge)人(ren)的能(neng)(neng)(neng)力(li)都能(neng)(neng)(neng)夠領導到(dao)中層(ceng)的團(tuan)隊。而且(qie)一(yi)(yi)個(ge)有經(jing)驗(yan)(yan)的團(tuan)隊和(he)一(yi)(yi)個(ge)沒有經(jing)驗(yan)(yan)的團(tuan)隊，對于新(xin)人(ren)來(lai)說是(shi)有重要差別的。

　　新任領導這樣做，他帶去的人往往會在公司形成割裂的小圈子，對于公司的整體運作和協調不好，會導致最終新任領導的很多精力都耗在處理團隊之間的問題。
 

　　對舊工作指點江山

　　一個有能力(li)的(de)(de)(de)領導當他升遷離(li)開(kai)時，很多時候來接(jie)手(shou)的(de)(de)(de)人，是相對于上一任來說年輕(qing)或者經(jing)驗比較(jiao)淺(qian)的(de)(de)(de)。很多舊任，已(yi)經(jing)離(li)開(kai)了舊的(de)(de)(de)工作崗位(wei)，他還(huan)會經(jing)常關注舊工作的(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)過程和執行(xing)細節，經(jing)常在旁邊指點江山。

　　我認為(wei)離開(kai)了一(yi)個崗位(wei)就應該(gai)徹(che)底離開(kai)，根本不應該(gai)指(zhi)點新(xin)人的工作(zuo)。

　　首先(xian)你已經離開(kai)了，你沒有(you)這個責任(ren)，也沒有(you)這個權(quan)力(li)(li)去(qu)指點。其次(ci)，什么事情的(de)(de)(de)決(jue)斷要因(yin)時因(yin)事而(er)議，舊(jiu)任(ren)依據過去(qu)經驗對(dui)新(xin)任(ren)的(de)(de)(de)具體工作做(zuo)指點，跟(gen)自己(ji)當(dang)年做(zuo)比較(jiao)，非但沒有(you)可比性，還會干擾新(xin)任(ren)的(de)(de)(de)決(jue)斷，占據他(ta)發揮能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)空(kong)間。

　　新任有新的挑(tiao)戰，舊(jiu)任應該(gai)鼓勵他(ta)，離開了(le)就不要(yao)再回頭(tou)針對具體事(shi)物做點評。

　　舊任喜新厭舊

　　將精力(li)放(fang)在(zai)(zai)做好(hao)舊崗(gang)位(wei)的交接，還(huan)是急忙(mang)去熟悉新(xin)環境？很(hen)(hen)多將離任履新(xin)的領導，在(zai)(zai)交替的這個階段(duan)很(hen)(hen)忙(mang)，雖然還(huan)在(zai)(zai)舊任的崗(gang)位(wei)上(shang)，但(dan)往往將主要(yao)精力(li)放(fang)在(zai)(zai)去熟悉新(xin)的工作，有(you)點像逃(tao)離現場一樣(yang)，草率交接留下一個亂糟(zao)糟(zao)的辦公室便離去。

　　我認為，我們要面對的(de)(de)新(xin)的(de)(de)工作(zuo)，我們還有很長的(de)(de)時間可(ke)以(yi)充分地(di)(di)去安排、充分地(di)(di)去理(li)順。所以(yi)，不需要太急(ji)于開展新(xin)的(de)(de)工作(zuo)。反而應該(gai)將要離開的(de)(de)這(zhe)個工作(zuo)安排好，交接給新(xin)任的(de)(de)人，讓(rang)交接期平穩過(guo)渡(du)。

　　我(wo)看(kan)到很多(duo)領導離開一(yi)個(ge)(ge)辦(ban)(ban)公(gong)室的(de)(de)時候(hou)，有些(xie)像逃(tao)離現場，不能留給一(yi)個(ge)(ge)新(xin)任全新(xin)的(de)(de)環境(jing)。我(wo)在交接工作關系的(de)(de)時候(hou)，就有一(yi)個(ge)(ge)要求，讓(rang)新(xin)進來的(de)(de)人感覺走(zou)進一(yi)個(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)辦(ban)(ban)公(gong)室一(yi)樣(yang)，不因為一(yi)顆舊的(de)(de)釘子(zi)讓(rang)他受到老員工的(de)(de)影(ying)響，給新(xin)人有一(yi)個(ge)(ge)全新(xin)的(de)(de)美好的(de)(de)開始(shi)。