現如今，行業里普(pu)遍的(de)說法是，本輪金融危機(ji)已(yi)度(du)過了最黑暗的(de)時期。但是筆者(zhe)卻(que)發現，僅有一些(xie)小型(xing)企業的(de)銷售額(e)有些(xie)許增(zeng)加，而(er)許多(duo)企業的(de)營收仍處于深度(du)低(di)迷。一些(xie)消費(fei)者(zhe)正稍稍放松他們(men)的(de)消費(fei)，不過很明(ming)顯其消費(fei)習慣已(yi)經有了改變。

　　經濟發(fa)生了(le)深刻的變(bian)化(hua)(hua)，企業經營也發(fa)生了(le)根本性的變(bian)化(hua)(hua)。

　　創業者(zhe)(zhe)無論是(shi)孤身闖蕩的(de)失業者(zhe)(zhe)，還是(shi)久經沙場、努力重振(zhen)雄(xiong)風的(de)老(lao)手，他們如(ru)(ru)果(guo)想(xiang)要(yao)生存，就要(yao)進行變革。每個人都必須改(gai)變，特別是(shi)創業者(zhe)(zhe)更要(yao)如(ru)(ru)此。

　　幸運的(de)(de)是企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營的(de)(de)基(ji)本(ben)法則不會改變(bian)，所有成功的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)者都具備的(de)(de)優秀管理品質(zhi)包括：堅韌、敬(jing)業(ye)(ye)(ye)、遠(yuan)見，還有基(ji)本(ben)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營技(ji)能，這些品質(zhi)也(ye)不會改變(bian)。

　　在企業經營方面，創(chuang)業者需要(yao)(yao)調整(zheng)戰略(lve)，不過，這些戰略(lve)的(de)調整(zheng)要(yao)(yao)適應不斷變化(hua)的(de)市(shi)場環(huan)境。

　　在金融危機期間和后金融危機時期，筆者有機會親身開發并實施新的企業經營戰略，而且我也曾親自運用過這些戰略。多年以來，筆者不僅為許多企業做過咨詢，還親自參與經營了自己的57家企業。有過這些經歷后，我很了解在今天哪些經營策略是有用或無用的，而這些經驗都是我從短兵相接的小企業殘酷競爭中積累的。

　　本文列出了七條秘笈，旨在幫助創業者(zhe)在企業經(jing)營方面取得成功：

　　1.制定書面計劃。

　　沒有計劃(hua)，再偉大的創業想法也只(zhi)是空中樓閣(ge)。計劃(hua)不一(yi)定需(xu)要厚厚的一(yi)本，其實(shi)只(zhi)需(xu)要幾頁，簡要列出具體目(mu)標、策(ce)略、融資、銷量(liang)和營銷計劃(hua)、確定所需(xu)的經營資金。制定一(yi)份全面的計劃(hua)是成功的關鍵第(di)一(yi)步。

　　2.適時調整計劃。

　　歷(li)史上(shang)每個偉大(da)的軍事將(jiang)領都知道，在(zai)槍林彈(dan)雨的情(qing)況(kuang)下，就算是最精心準備的計劃(hua)有時(shi)候也是廢紙一(yi)張。適時(shi)調整計劃(hua)，積極應對(dui)各(ge)種情(qing)況(kuang)，創業者才能在(zai)企業經營中立于不敗。

　　3.避免自負，廣納諍言。

　　有(you)人提建(jian)議對(dui)于企(qi)業(ye)經(jing)營來說至關重(zhong)要，因為(wei)(wei)創業(ye)者需要有(you)人對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營進(jin)諍言獻(xian)良策，審查創業(ye)者的(de)工作，推動企(qi)業(ye)取得(de)更大成就(jiu)，讓創業(ye)者時(shi)刻警醒為(wei)(wei)自(zi)(zi)己的(de)承(cheng)諾(nuo)負責。創業(ye)者要永遠說話算(suan)話，完(wan)成承(cheng)諾(nuo)，即使困難重(zhong)重(zhong)和充(chong)滿挑戰(zhan)的(de)時(shi)候(hou)也要這樣(yang)。這樣(yang)做不(bu)是為(wei)(wei)了創業(ye)者自(zi)(zi)己，而是為(wei)(wei)了企(qi)業(ye)。不(bu)要感(gan)情(qing)(qing)用(yong)事(shi)，保持冷靜情(qing)(qing)緒。不(bu)要被自(zi)(zi)負情(qing)(qing)緒控(kong)制。

　　4.了解經營狀況，量化管理。

　　針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)各方面(mian)，建立(li)書(shu)面(mian)制度，因為以后你(ni)會從中獲得(de)益(yi)處的。創(chuang)業(ye)(ye)者要(yao)針(zhen)對(dui)這些(xie)書(shu)面(mian)制度對(dui)員工進行培訓，從而在企(qi)業(ye)(ye)內部保持經(jing)營(ying)一(yi)致性。要(yao)了解(jie)企(qi)業(ye)(ye)的量(liang)化(hua)指標(biao)，每天檢(jian)查這些(xie)指標(biao)，并把(ba)這些(xie)指標(biao)作(zuo)為決(jue)策的依據。最(zui)重要(yao)的量(liang)化(hua)數字包(bao)括現金(jin)流(liu)預測。創(chuang)業(ye)(ye)者要(yao)明確(que)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)所需的現金(jin)，切勿(wu)在沒有足夠現金(jin)時盲(mang)目開始(shi)經(jing)營(ying)。

　　5.向員工放權，避免微觀管理。

　　管理的(de)(de)(de)要旨(zhi)在(zai)于職(zhi)責(ze)分配和(he)進度(du)檢查，因此創業(ye)者要避免成為控制狂。保(bao)持扁(bian)平的(de)(de)(de)企業(ye)組(zu)織(zhi)結構。如(ru)果能有效(xiao)放權，獲得的(de)(de)(de)效(xiao)果會比預想的(de)(de)(de)還好(hao)。通過制定有效(xiao)的(de)(de)(de)書面培訓和(he)經營目標計劃(hua)，企業(ye)員工(gong)會明確各自的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)要求。創業(ye)者可以采用激(ji)勵性獎勵制度(du)，并對出現(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題保(bao)持積極應(ying)對的(de)(de)(de)態(tai)度(du)。

　　6.利用互聯網技術。

　　互(hu)聯網具(ju)有令人難(nan)以置信的(de)強大優勢，可以為企業經營(ying)實現可觀的(de)成本節省，但是使用互(hu)聯網需要(yao)時間(jian)和(he)技巧。關鍵是建立(li)起(qi)圈子，可以使用Facebook、YouTube、Twitter、博客等社交媒體網絡來(lai)建立(li)市場(chang)關系。你需要(yao)跟(gen)上步伐、參與進來(lai)，因為你的(de)競爭者都在(zai)這樣做(zuo)。

　　7.徹底改造你的企業。

　　創業者要(yao)關注企業經營的凈利(li)潤，而不(bu)是總營收。企業的歷史經營業績已經屬于過去，創業者要(yao)建立起新的競爭優勢(shi)，可以(yi)是重點細分市場或者是領先的服務(wu)，但不(bu)能是產品折扣。

　　創業最重要的是要享受過程。選擇了創業，就要做個成功的創業者，通過努力可以實現這一目標。如果選擇正確的道路，創業者就能夠在當前經濟萎縮的環境下生存下來，脫穎而出，并獲得成功。