稻盛和夫

　　堅守底線(xian)(日)稻盛和夫(fu)著曹岫云 譯中(zhong)信出版社

　　文字整(zheng)理：肖顯

　　品好書

　　日本(ben)“經(jing)營之(zhi)(zhi)神”稻盛(sheng)和夫(fu)飽含(han)激(ji)情地(di)回顧了(le)自(zi)己(ji)的(de)創(chuang)業(ye)歷(li)程(cheng)，著力描寫了(le)自(zi)己(ji)青(qing)春的(de)苦難與(yu)早期(qi)的(de)挫折(zhe)，以及成長過(guo)程(cheng)中從不(bu)放棄的(de)“堅守底(di)(di)線”的(de)信念。“到底(di)(di)怎樣才能(neng)找到人生(sheng)的(de)出路？”“要打開(kai)成功的(de)大門(men)，核心問題是什么(me)？”稻盛(sheng)和夫(fu)不(bu)斷地(di)較勁(jing)：跟(gen)自(zi)己(ji)較勁(jing)，超越(yue)自(zi)己(ji)；跟(gen)社(she)會較勁(jing)，不(bu)甘人后；跟(gen)時代(dai)較勁(jing)，勇當(dang)先鋒。正(zheng)所謂“自(zi)助(zhu)者天助(zhu)之(zhi)(zhi)”，稻盛(sheng)和夫(fu)通過(guo)自(zi)身(shen)努力打拼開(kai)創(chuang)出了(le)一片遼闊的(de)人生(sheng)，并總(zong)結(jie)出一套(tao)行之(zhi)(zhi)有(you)效(xiao)的(de)經(jing)營哲學與(yu)人生(sheng)理念。

　　稻(dao)(dao)盛和夫的(de)(de)經營哲學被日本企(qi)(qi)(qi)業(ye)界奉(feng)為經營圣(sheng)典(dian)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)最大法寶。稻(dao)(dao)盛和夫的(de)(de)“敬天愛人”、“為了(le)員(yuan)工的(de)(de)幸福、為了(le)社會(hui)作出(chu)貢獻”的(de)(de)理念(nian)，正如同甘露、陽光(guang)和力(li)量，可以給無(wu)數中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)人以深深的(de)(de)啟迪。

　　——CCTV《對話》主持人(ren)陳(chen)偉鴻

　　敬天愛人的“哲商”

　　稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)并不屬于聰明(ming)過人者(zhe)，從初(chu)中(zhong)到大學，他(ta)考試常常不及格。1932年出生(sheng)(sheng)于鹿兒島(dao)的(de)稻盛(sheng)(sheng)原本(ben)想當(dang)個(ge)醫生(sheng)(sheng)，但(dan)(dan)大學畢業后(hou)卻(que)只能在(zai)一個(ge)陶瓷廠找到一份工(gong)作。但(dan)(dan)那個(ge)工(gong)廠瀕臨倒閉，當(dang)時(shi)，跟稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)一起的(de)其(qi)他(ta)大學生(sheng)(sheng)全(quan)都辭職走(zou)人，就稻盛(sheng)(sheng)留下(xia)了。他(ta)吃住在(zai)實驗室(shi)，最后(hou)，既無知識和(he)(he)技巧(qiao)，又缺乏(fa)經驗和(he)(he)設備的(de)稻盛(sheng)(sheng)和(he)(he)夫(fu)，卻(que)搞出了世(shi)界領先的(de)發明(ming)，給(gei)快要倒閉的(de)工(gong)廠帶來(lai)了生(sheng)(sheng)機，但(dan)(dan)那家(jia)(jia)小小的(de)陶瓷廠的(de)家(jia)(jia)族政治(zhi)已經容不下(xia)他(ta)。

　　1959年，被迫離開的(de)(de)稻盛和夫決定自(zi)己創(chuang)立一家陶(tao)瓷廠，這就(jiu)有了京瓷。稻盛和夫的(de)(de)“敬天愛人(ren)”、“利他”的(de)(de)經營(ying)哲學被日本(ben)企(qi)業界(jie)奉為圭臬。

　　1997年，65歲(sui)的(de)稻(dao)(dao)盛和夫(fu)(fu)身患胃癌，術(shu)后(hou)退居(ju)二線。2010年1月，規(gui)模(mo)龐大(da)、幾乎相(xiang)當于半個(ge)國企的(de)日(ri)本航空(kong)公司申請(qing)破產，負(fu)債總額高達2萬億日(ri)元。時(shi)任日(ri)本首相(xiang)鳩山由紀夫(fu)(fu)出(chu)面(mian)邀(yao)請(qing)稻(dao)(dao)盛和夫(fu)(fu)重出(chu)江湖，為關系(xi)到(dao)社會穩(wen)定的(de)日(ri)航擔任掌門人。“經(jing)營之神”能否再續神話？時(shi)間給出(chu)了答案，上任6個(ge)月后(hou)，日(ri)航就實(shi)現了扭(niu)虧為盈。(彭(peng)朋(peng)/文)

　　書摘

　　稻(dao)盛和夫/文

　　經營者首先有責任

　　讓自己所率領的團隊獲得幸福

　　常有人(ren)問我：“公(gong)(gong)司到底(di)是(shi)誰(shui)的？”如果(guo)有人(ren)問我這個問題，我會毫不(bu)猶豫地回答：“公(gong)(gong)司的意義就(jiu)在(zai)于(yu)追求全體員工物、心(xin)兩(liang)面的幸福(fu)。”接著(zhu)我還會說：“公(gong)(gong)司的存(cun)在(zai)是(shi)為(wei)了客戶(hu)、交(jiao)易對(dui)象、地區社會以及企業(ye)周圍(wei)所有相關(guan)的人(ren)。”

　　當然從商法上來講(jiang)，公司是股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)。最(zui)近(jin)常有(you)人主張(zhang)“股(gu)(gu)(gu)東(dong)主權論”。他們認(ren)為：“公司是股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)(de)，謀取股(gu)(gu)(gu)東(dong)利(li)益(yi)才是公司的(de)(de)唯一(yi)目的(de)(de)。”其中有(you)的(de)(de)股(gu)(gu)(gu)東(dong)大量買入股(gu)(gu)(gu)票，要(yao)求(qiu)“更多的(de)(de)分(fen)紅(hong)”，要(yao)求(qiu)“精(jing)簡(jian)員工(gong)以獲得更多的(de)(de)利(li)潤”。

　　但是，京瓷(ci)從創業到現(xian)在，從來沒(mei)講過“公司的存在是為(wei)了股東”這(zhe)(zhe)樣的話。但這(zhe)(zhe)絕(jue)不(bu)意味著輕視股東。

　　如果有股東(dong)認(ren)為這(zhe)是“豈有此理”來抱怨的(de)話，我會對(dui)他(ta)們(men)這(zhe)樣解釋：“我想把公(gong)司做(zuo)成讓員工們(men)安心、讓員工們(men)開心工作的(de)企(qi)業(ye)(ye)，做(zuo)成得到社會廣泛(fan)信(xin)賴(lai)和尊敬的(de)優秀企(qi)業(ye)(ye)。這(zhe)樣做(zuo)的(de)結果就能獲得優異的(de)業(ye)(ye)績，從(cong)而提升公(gong)司的(de)價值，這(zhe)應該(gai)也是股東(dong)所期待的(de)。”

　　從這(zhe)個意(yi)義(yi)上(shang)講(jiang)，經營者首先有責任(ren)讓自己(ji)所率領的團隊(dui)獲得(de)幸(xing)福。

　　人難(nan)免會(hui)從對(dui)自己(ji)有(you)利的角度(du)出(chu)發，對(dui)事情作出(chu)自己(ji)的判斷。領導人也是人，往往也會(hui)根據(ju)自己(ji)的利害得失下(xia)判斷。這樣就(jiu)對(dui)集團(tuan)不利。作為企業經營者(zhe)，就(jiu)應該把愛己(ji)之心、利己(ji)之心稍稍擱置，首(shou)先考慮對(dui)于集團(tuan)而言什么(me)是最重要的。

　　利己主義的領導人，當企業成功時，他就會產生錯覺：“成功是靠了我的能力”，“是因為我具備的技術才干”。然后就會想，“我當富人，我發財是理所當然”，“我當然要過奢侈豪華的生活”。不論到哪里都是“我”，“我”永遠是中心。當這種自我中心的人成了經營者，當了領導人，他的部下很快就會墜入不幸的境地。