娃(wa)哈哈集團公司董事長兼總經(jing)理 宗慶后(hou)

　　在他(ta)42歲時(shi)靠賣一瓶瓶飲料白手起家，娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集團(tuan)董事長宗(zong)慶后花了20多年打造出一個(ge)擁有550億元營業收入的龐大(da)企業。他(ta)先(xian)后被福(fu)布斯(si)全球(qiu)富豪榜、胡(hu)潤百富榜、福(fu)布斯(si)中(zhong)(zhong)國富豪榜評選為(wei)內地(di)首富。胡(hu)潤曾特意評價他(ta)：“這(zhe)是中(zhong)(zhong)國第一次有‘飲料大(da)王(wang)’成(cheng)為(wei)全國首富。”如今(jin)娃哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)成(cheng)為(wei)目前中(zhong)(zhong)國最大(da)、全球(qiu)第五大(da)飲料生產企業。

　　曾經做過(guo)(guo)15年的(de)農場農民(min)，采過(guo)(guo)茶，燒過(guo)(guo)磚(zhuan)，蹬著三輪車賣過(guo)(guo)冰(bing)棒，如今，66歲的(de)宗慶(qing)后已是坐擁(yong)800億(yi)身(shen)家的(de)“雙料”首富，他憑著敏銳的(de)戰略(lve)、敢(gan)闖的(de)個性、愚公式的(de)執著創造一個商業(ye)(ye)奇跡。然而，他的(de)生活(huo)依(yi)舊很簡單，飛(fei)機只坐經濟(ji)艙，衣服(fu)不穿(chuan)名牌，每(mei)天(tian)的(de)消(xiao)費也就是抽(chou)點煙(yan)、喝(he)杯茶，在他身(shen)上可以清晰看(kan)到第一代(dai)草(cao)根企業(ye)(ye)家的(de)奮(fen)斗身(shen)影。

　　關于“首富”是否也應該做一個“首善(shan)”，宗(zong)(zong)慶后有著自己的態度。去年，他婉拒(ju)了蓋茨和巴菲特(te)的慈(ci)善(shan)晚(wan)宴邀(yao)請(qing)，因為在他眼中慈(ci)善(shan)的最高(gao)境(jing)界就是為社會創(chuang)造(zao)財富，是‘造(zao)血式(shi)’扶貧而不是‘輸血式(shi)’。今次重溫宗(zong)(zong)慶后經典(dian)語(yu)錄，感悟這位“飲料大(da)王”的成功精髓與智慧。

　　以下為宗慶后的經典語錄部分整理：

　　1、我(wo)認(ren)為(wei)，首先(xian)要為(wei)社會(hui)創(chuang)造(zao)財(cai)富；第二(er)，你先(xian)把自己(ji)企業的員工弄好，讓(rang)他(ta)們生(sheng)活富裕起來，收入不斷提高(gao)(gao)；第三，你有錢了(le)再(zai)做點(dian)慈善事業，但是(shi)做慈善也還是(shi)得幫助人培育造(zao)血(xue)功能。(慈善的)最高(gao)(gao)境界就是(shi)你要為(wei)社會(hui)創(chuang)造(zao)財(cai)富。

　　2、慈(ci)善是一項長(chang)期(qi)的(de)事業，應該讓慈(ci)善精(jing)神(shen)永遠傳(chuan)承(cheng)下去。慈(ci)善不分老幼，應該成為每(mei)個(ge)人(ren)的(de)自覺行動。現(xian)在(zai)城市里的(de)年輕人(ren)很(hen)多都是在(zai)優越的(de)條件下成長(chang)起(qi)來(lai)的(de)，體會(hui)(hui)不到社會(hui)(hui)上的(de)艱難困苦(ku)，心(xin)中自然也就(jiu)缺乏慈(ci)善之(zhi)念。因(yin)此，我(wo)們有責任引導下一代更多關心(xin)社會(hui)(hui)疾苦(ku)，為社會(hui)(hui)承(cheng)擔更多的(de)責任。

　　3、作(zuo)為一(yi)名企業(ye)家，應該把(ba)金錢看的(de)(de)(de)(de)淡一(yi)些(xie)，把(ba)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任看的(de)(de)(de)(de)重一(yi)些(xie)。人的(de)(de)(de)(de)生命總(zong)是有限(xian)的(de)(de)(de)(de)，金錢生不(bu)帶來、死(si)不(bu)帶走，現(xian)在掌握的(de)(de)(de)(de)財富(fu)最終都(dou)是全(quan)社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)。慈善(shan)事(shi)(shi)業(ye)是娃(wa)哈哈回報社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)有效途徑之一(yi)，也(ye)是一(yi)項崇高的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)事(shi)(shi)業(ye)，作(zuo)為先(xian)富(fu)裕起來的(de)(de)(de)(de)群體，投身慈善(shan)和社(she)會(hui)(hui)公(gong)益事(shi)(shi)業(ye)，不(bu)僅是實現(xian)自我價值的(de)(de)(de)(de)自主選(xuan)擇，也(ye)是“先(xian)富(fu)幫后(hou)富(fu)”的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)(hui)責(ze)任，更是當前構(gou)建和諧社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)必然(ran)要求。

　　4、許多人僅(jin)僅(jin)認為給有困(kun)難的(de)社會弱勢群體捐錢(qian)(qian)捐物才是慈善，這種看法(fa)并不全面，一次(ci)性救濟雖(sui)(sui)然形式上(shang)很好看，也能(neng)吸引社會的(de)關注(zhu)，但效(xiao)果(guo)卻無法(fa)持久，不能(neng)從根本(ben)上(shang)解決問題。應當看到，雖(sui)(sui)然我國的(de)經濟取(qu)得了很大的(de)發展(zhan)，但欠發達地區依(yi)然有相當數量的(de)貧(pin)困(kun)人口，簡單的(de)金錢(qian)(qian)資助(zhu)并不能(neng)幫助(zhu)他們(men)徹(che)底(di)脫(tuo)貧(pin)致(zhi)富。

　　5、慈善不僅僅是簡(jian)單(dan)的(de)(de)現金捐贈(zeng)，而更應該在(zai)一些困難(nan)的(de)(de)地方做(zuo)投資，帶動(dong)就業，上繳稅收，帶動(dong)當(dang)地經濟(ji)的(de)(de)成長(chang)，促進當(dang)地人觀念的(de)(de)轉變(bian)。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。

　　6、我(wo)白手起家，沒搞錢權(quan)交易，沒搞暴(bao)利行業，不介意被人稱(cheng)為首富，我(wo)也(ye)不怕當首富，這正是對我(wo)個(ge)人和企業價值的肯定，而且這讓更多人關注到娃哈(ha)哈(ha)，對外合作的機會也(ye)多了(le)。

　　7、我(wo)的(de)(de)員工(gong)(gong)根本沒有回家(jia)!在公司，我(wo)始(shi)終倡導的(de)(de)是家(jia)的(de)(de)文化(hua)，所(suo)有的(de)(de)員工(gong)(gong)都(dou)是家(jia)中的(de)(de)一員。舉(ju)例說吧，我(wo)平(ping)時吃飯(fan)就在單位食(shi)堂(tang)，和員工(gong)(gong)一起，大家(jia)都(dou)是平(ping)等的(de)(de)。而(er)過年期(qi)間，只要愿意加班，按法定三倍工(gong)(gong)資，除此(ci)之外，每人每天(tian)還有100元補助。今年除夕，我(wo)為(wei)留杭(hang)(hang)員工(gong)(gong)拜(bai)年，從(cong)上午10點開始(shi)一直(zhi)拜(bai)到(dao)下午2點，因為(wei)我(wo)在杭(hang)(hang)州8處都(dou)辦了年夜飯(fan)。

　　8、男(nan)人(ren)們(men)(men)在娃哈哈工作了幾(ji)年，卻買不(bu)起房(fang)子，不(bu)能討老婆(po)生(sheng)兒子，那他們(men)(men)不(bu)是(shi)要逃(tao)回老家去了？我們(men)(men)要留住(zhu)人(ren)才，房(fang)子當然要提供。

　　9、（一些富豪上榜后很快落馬，你怎么(me)看待這個現象？）別人的(de)事情我(wo)不清楚(chu)。我(wo)的(de)錢(qian)來源透明，沒有搞暴利(li)的(de)東(dong)西，也沒有搞權(quan)錢(qian)交易(yi)，就(jiu)是靠(kao)賣(mai)飲料一瓶(ping)瓶(ping)賣(mai)出來的(de)。

　　10、我(wo)(wo)的(de)人生目(mu)標(biao)是辦(ban)好(hao)企(qi)業(ye)，養(yang)好(hao)員(yuan)工，為(wei)國(guo)(guo)家創(chuang)造利稅(shui)，努力向(xiang)世界500強的(de)行列挺進，希望成為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)的(de)“國(guo)(guo)家隊”，與世界上其(qi)他的(de)優(you)秀企(qi)業(ye)比一(yi)比，賽一(yi)賽，證(zheng)明我(wo)(wo)們(men)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)民營(ying)企(qi)業(ye)也可以培育出貨真價(jia)實的(de)世界500強企(qi)業(ye)，我(wo)(wo)還是全(quan)國(guo)(guo)人大代表(biao)，我(wo)(wo)有義務讓(rang)企(qi)業(ye)和員(yuan)工生活得(de)更好(hao)。

　　11、二代企業家也(ye)確(que)有面(mian)臨轉型的(de)(de)問題，因為二代企業家接受的(de)(de)是西方的(de)(de)文(wen)化，與(yu)中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)文(wen)化截然(ran)不(bu)同，中國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)關(guan)系是以人為本(ben)，而在美國(guo)(guo)(guo)，老板(ban)就是老板(ban)，雇員就是雇員，給(gei)多少錢(qian)干多少活(huo)，但在中國(guo)(guo)(guo)不(bu)行，光(guang)給(gei)錢(qian)也(ye)不(bu)行。主要(yao)還是一(yi)個本(ben)土的(de)(de)經驗(yan)知識。我(wo)女兒回來就經歷了(le)一(yi)個這樣的(de)(de)轉變過程，硬碰硬的(de)(de)，她(ta)來娃哈哈的(de)(de)時候，我(wo)讓(rang)她(ta)和普通員工一(yi)樣，從中層(ceng)助理(li)做，也(ye)讓(rang)她(ta)鍛煉鍛煉。

　　12、我現在不(bu)斷(duan)地(di)提升管理，不(bu)斷(duan)地(di)分(fen)期授權，另(ling)外(wai)一(yi)點我認為(wei)企業內部還是要(yao)養(yang)成一(yi)個規矩，也就(jiu)是像(xiang)依法治國一(yi)樣的，依法治企業，這樣子大家都養(yang)成一(yi)個習慣(guan)，該(gai)怎么(me)做(zuo)，應該(gai)做(zuo)什(shen)么(me)，不(bu)應該(gai)做(zuo)什(shen)么(me)，這樣后(hou)面接班就(jiu)比較容易一(yi)點。

　　13、坦率地說，在軟飲料界，任何競爭性產(chan)品(pin)的(de)(de)制造配方已經沒有(you)秘密可(ke)言，一臺質量分析設備就(jiu)能解析出某種產(chan)品(pin)的(de)(de)配方。那么企業競爭靠什么？在快速消費品(pin)領域中，關鍵就(jiu)在于企業是否擁有(you)屬于你(ni)自己的(de)(de)熱產(chan)品(pin)，而主要的(de)(de)表現就(jiu)是你(ni)的(de)(de)產(chan)品(pin)的(de)(de)更新(xin)速度。

　　14、沒有疲(pi)軟(ruan)的市場，只(zhi)有疲(pi)軟(ruan)的產(chan)品。我一直堅信企業(ye)贏利要靠(kao)產(chan)品去驅動，而快速消費品領域的游戲規(gui)則是不進則退(tui)。這個(ge)行業(ye)的最大挑戰就是經常遇到(dao)同質化競爭(zheng)(zheng)。同質化競爭(zheng)(zheng)在(zai)金融危機中(zhong)，甚至給(gei)弱勢企業(ye)帶(dai)來災難性打擊(ji)。

　　15、不(bu)和對手同(tong)(tong)質的(de)(de)最(zui)好途徑是(shi)什么？當(dang)然是(shi)創(chuang)新(xin)，但是(shi)到底(di)有多(duo)少(shao)企業(ye)能夠持(chi)續創(chuang)新(xin)？娃哈哈的(de)(de)創(chuang)新(xin)走了三步：最(zui)初(chu)的(de)(de)時候，我們(men)(men)從國外買(mai)來(lai)樣品(pin)(pin)，在研究中復制(zhi)它們(men)(men)；后來(lai)國內(nei)競爭(zheng)者開(kai)始增多(duo)，我們(men)(men)開(kai)始貼(tie)著競爭(zheng)產品(pin)(pin)搞(gao)研究，戰術上我們(men)(men)做的(de)(de)事(shi)情就是(shi)在解析出(chu)對手的(de)(de)產品(pin)(pin)配方基礎上改良，同(tong)(tong)時開(kai)發出(chu)多(duo)款(kuan)；再后來(lai)當(dang)自己的(de)(de)實力(li)增強時，讓內(nei)部(bu)員工提(ti)出(chu)創(chuang)新(xin)意見、設想(xiang)，然后由集(ji)團研究中心(xin)研制(zhi)配方，再投(tou)入試銷市(shi)場，進(jin)而品(pin)(pin)牌運營。