如果你認為(wei)(wei)自(zi)己(ji)是(shi)一(yi)個親(qin)力親(qin)為(wei)(wei)的(de)創(chuang)業(ye)者，喜歡依靠自(zi)己(ji)而(er)不是(shi)花錢去咨詢顧問，那么微型企(qi)業(ye)的(de)發展道路絕對適合你。不足之處在于企(qi)業(ye)的(de)發展可(ke)能(neng)較為(wei)(wei)緩(huan)慢，并且更(geng)加(jia)依賴于原生(sheng)性的(de)成長。

　　這段日(ri)子(zi)以來，我越來越多地聽到(dao)一種新類(lei)型(xing)的小型(xing)企業，即所謂的“微型(xing)企業”(micro-business)。這些企業通常的特點是：由(you)企業主進行運營(ying)、員工(gong)不超過5人、銷(xiao)售額(e)低(di)于25萬美元。由(you)于進入電(dian)子(zi)商務(wu)的門(men)檻較低(di)并且現在的互聯網(wang)技術非常強(qiang)大，創辦微型(xing)企業所需的資(zi)本(ben)非常低(di)，可能最少(shao)只(zhi)要500美元。

　　在(zai)目前的創業(ye)(ye)(ye)型(xing)(xing)經濟大潮下，我認為(wei)這些微型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有潛(qian)力發展成(cheng)為(wei)大型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。根據微型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)聲(sheng)(Voice of Microenterprise)網站，如果(guo)美國(guo)三分之(zhi)一的微型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)增加一名員工，美國(guo)將很快就能(neng)夠實現充(chong)分就業(ye)(ye)(ye)。這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)的辦(ban)公(gong)場所(suo)通(tong)常不(bu)設在(zai)家庭，業(ye)(ye)(ye)務從咨詢服務到(dao)電子商務，覆蓋廣(guang)泛。

　　達爾(er)•拉馬尼亞(Dal Lamagna)最近出(chu)版書(shu)籍《令人震驚(jing)：失敗的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)最終獲(huo)得成功(gong)》(Raising Eyebrows:A Failed Entrepreneur Finally GetsIt Right)，他在這本詼諧幽(you)默(mo)的(de)(de)著作(zuo)中首先提(ti)出(chu)了微型企(qi)業的(de)(de)基本準則(ze)，即從小規模起步。這使得他可(ke)以(yi)從早期所有的(de)(de)失誤中進行(xing)總結，最后(hou)一舉成功(gong)，創(chuang)辦了全球性美容工具公司Tweezerman。此(ci)外他還提(ti)出(chu)了以(yi)下(xia)的(de)(de)準則(ze)：

　　1.建立適合自己的企業。你(ni)喜歡仿古工藝嗎?釣魚?汽車(che)?烹飪?現在(zai)，請考慮(lv)追求這種愛(ai)好對你(ni)的(de)生(sheng)活方(fang)(fang)(fang)式的(de)意義。想(xiang)想(xiang)自己希(xi)望如何(he)度過每一天、你(ni)希(xi)望在(zai)哪里居住、你(ni)希(xi)望獨自創業還(huan)是與他(ta)人合作(zuo)、在(zai)早上還(huan)是夜晚，等等。去(qu)除企(qi)業中不(bu)適合你(ni)喜愛(ai)的(de)生(sheng)活方(fang)(fang)(fang)式的(de)方(fang)(fang)(fang)面或者(zhe)將來對你(ni)不(bu)利(li)的(de)方(fang)(fang)(fang)面。

　　2.保持節儉。不要(yao)花未來(lai)的(de)錢(qian)。不要(yao)向任何你不需(xu)要(yao)的(de)項目進行投(tou)資(zi)。如(ru)果(guo)這(zhe)意味著在當地(di)教堂的(de)地(di)下室烤(kao)蛋糕(gao)并將你的(de)特色糕(gao)點(dian)通過(guo)自行車運到當地(di)的(de)商(shang)店(dian)——每次兩打，放手去做吧。管理好(hao)賺來(lai)的(de)錢(qian)并通過(guo)合(he)適的(de)方(fang)式將其(qi)投(tou)資(zi)到自己(ji)的(de)企(qi)業中。

　　3.記錄每一筆支出。從你在(zai)路上(shang)對那(nei)些無家可歸的流浪者(zhe)的施舍到與(yu)潛在(zai)客戶的見面，到你為(wei)了打扮得更(geng)職業而(er)購(gou)買的新(xin)領帶，將每(mei)一筆支出都記錄下來。創立微型企業的關鍵在(zai)于使支出處于控制范圍(wei)并且(qie)清楚透明。

　　4.每月計算一次盈虧。在企業創辦的(de)頭(tou)兩(liang)年，每(mei)個月都制作盈虧(kui)計算表。這(zhe)幫助你清楚(chu)了解自己企業的(de)發展、什么(me)地方可以做得更好(hao)以及為(wei)何發展出現波(bo)折(zhe)。

　　5.尋找免費的資源。你的(de)小(xiao)型企(qi)業在創(chuang)辦和運營時所需(xu)的(de)很多項目都是可以免(mian)費或者(zhe)以很小(xiao)的(de)代價得到(dao)的(de)。請(qing)保持創(chuang)造性思維。利用在線交易網站freecycle.com、咨詢朋友(you)是否有舊(jiu)電(dian)腦(nao)或者(zhe)打印機，或者(zhe)到(dao)舊(jiu)貨商店購買辦公設備或者(zhe)用品(pin)。

　　6.將協議寫下來。對于(yu)(yu)小(xiao)型企業，客戶有時候(hou)會認為不需要簽協議。這(zhe)是(shi)錯誤的(de)。應該(gai)習(xi)(xi)慣于(yu)(yu)像企業創始人那樣進行思(si)考，并將承諾(nuo)通過書面(mian)形式記錄(lu)下來。一旦(dan)養成這(zhe)樣的(de)習(xi)(xi)慣，你(ni)應該(gai)遵守協議的(de)規(gui)定(ding)。

　　7.保持簡單的發展方式。達爾(er)最(zui)初創辦Tweezerman時，他(ta)只是專(zhuan)注于鑷(nie)子以及將這些(xie)產品(pin)銷(xiao)往化妝品(pin)柜臺，而(er)且每次只出售給(gei)一(yi)(yi)家商店。他(ta)做得非常出色。如果你(ni)能夠把一(yi)(yi)樣事情(qing)做好，那么應該將自己的(de)精力都集中在這方面，除非經過一(yi)(yi)段較長的(de)時間后，你(ni)已經可(ke)以穩定地獲得大量利潤。

　　我最(zui)后的(de)建議是，如果(guo)你(ni)認為自(zi)己是一(yi)個親(qin)力(li)親(qin)為的(de)創業者，喜歡依靠自(zi)己而不是花錢去咨詢顧問，那么微型企業的(de)發展(zhan)道路絕對適合你(ni)。不足之處在(zai)于(yu)企業的(de)發展(zhan)可能(neng)較為緩慢，并(bing)且更加(jia)依賴于(yu)原生(sheng)性的(de)成長。

　　如果你更(geng)喜歡依(yi)賴其他人來完成(cheng)大(da)部分(fen)的(de)(de)事情(qing)，或者希望(wang)快(kuai)速獲得成(cheng)功，那么吸引投資者可(ke)能(neng)(neng)是最好的(de)(de)辦法，但是在(zai)時間、資金和取得控制權(quan)上所需付(fu)出的(de)(de)代價較高(gao)。這需要由(you)你自己進行權(quan)衡，但是記住，錯誤的(de)(de)選擇(ze)可(ke)能(neng)(neng)根本不(bu)會(hui)給你帶(dai)來成(cheng)功。