蓋烈夫(fu)：小議創始人領導企(qi)業

　　雅(ya)虎高層的(de)(de)動(dong)蕩(dang)，近幾(ji)年來司空(kong)見慣，幾(ji)乎(hu)不(bu)(bu)為(wei)人驚(jing)。同(tong)樣，作為(wei)十七年前(qian)雅(ya)虎創始人的(de)(de)楊(yang)致遠的(de)(de)徹底離職，也無(wu)(wu)怪乎(hu)一縷清(qing)風(feng)(feng)拂面而過(guo)(guo)。然而，楊(yang)致遠離職的(de)(de)這一縷清(qing)風(feng)(feng)，倒是(shi)給人們(men)引發(fa)了“好(hao)還(huan)(huan)是(shi)不(bu)(bu)好(hao)”的(de)(de)思考。對此問題，我的(de)(de)一般觀點是(shi)折中(zhong)的(de)(de)，無(wu)(wu)所(suo)謂好(hao)還(huan)(huan)是(shi)不(bu)(bu)好(hao)，因為(wei)，就像(xiang)一個硬幣的(de)(de)兩(liang)面，任何事(shi)物不(bu)(bu)過(guo)(guo)如此而已。

　　但是(shi)(shi)，就楊(yang)(yang)致遠離職(zhi)一事(shi)而言，我還是(shi)(shi)傾(qing)向于“好(hao)”。因為楊(yang)(yang)致遠的(de)(de)(de)(de)離職(zhi)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)“湯(tang)普森接受出任CEO一職(zhi)的(de)(de)(de)(de)一個(ge)條(tiao)件”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)是(shi)(shi)“讓湯(tang)普森得到(dao)一個(ge)全(quan)新的(de)(de)(de)(de)開始來運營公(gong)(gong)司(si)(si)”的(de)(de)(de)(de)一個(ge)前提；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)加快“雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)與(yu)亞洲公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)交易”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)“更有(you)利于雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)新任CEO湯(tang)普森展開工作”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)利于楊(yang)(yang)致遠本人“去(qu)尋找其他(ta)興(xing)趣”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)利于“湯(tang)普森以及雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)領導團隊將會給雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)帶來明天的(de)(de)(de)(de)興(xing)盛”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)促(cu)進(jin)“雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)在(zai)與(yu)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團以及軟銀的(de)(de)(de)(de)談判中獲(huo)得進(jin)展”；也(ye)(ye)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)有(you)助于在(zai)撇清雅(ya)(ya)虎(hu)(hu)與(yu)阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)關(guan)系之(zhi)后，楊(yang)(yang)致遠“最終(zhong)成為阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)(de)(de)(de)投資者或者主管(guan)”，......。總之(zhi)，一切皆有(you)可(ke)(ke)能(neng)(neng)(neng)。

　　不過，人們的思考點并非僅此而已，能(neng)想到的則(ze)是(shi)(shi)另外(wai)一個“好(hao)(hao)還是(shi)(shi)不好(hao)(hao)”——比(bi)如“由創(chuang)始人來(lai)領導(dao)企業，究竟(jing)是(shi)(shi)好(hao)(hao)還是(shi)(shi)不好(hao)(hao)？”

　　一般(ban)來說，一個(ge)企業(ye)由(you)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人來領導，似乎(hu)是(shi)天經地義(yi)的(de)。古今(jin)中(zhong)外的(de)歷史無不(bu)(bu)如此(ci)。然(ran)而，“成(cheng)也(ye)蕭(xiao)何(he)(he)敗蕭(xiao)何(he)(he)”的(de)事實卻比(bi)比(bi)皆是(shi)。這就是(shi)說，由(you)創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人來領導企業(ye)，既有(you)(you)大成(cheng)功(gong)的(de)，也(ye)有(you)(you)大慘敗的(de)。不(bu)(bu)過，創(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)初期(qi)和成(cheng)熟期(qi)，成(cheng)功(gong)者居多(duo)，而在發(fa)展(zhan)期(qi)和衰退(tui)期(qi)，失(shi)敗的(de)要比(bi)成(cheng)功(gong)的(de)多(duo)。問題存在于不(bu)(bu)同的(de)發(fa)展(zhan)階段和企業(ye)生命周期(qi)之中(zhong)。

　　有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)說“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)代表了企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象”。這話不無(wu)道理，但并非具(ju)有(you)全部(bu)道理。首先，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)概(gai)念(nian)(nian)只是(shi)(shi)特定歷史時期(qi)的(de)概(gai)念(nian)(nian)，并非永恒(heng)的(de)概(gai)念(nian)(nian)。其次，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)地(di)位取(qu)決于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展歷程的(de)效果，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)好(hao)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)地(di)位就高，反之則(ze)低，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)會隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)輝(hui)煌而輝(hui)煌，隨著企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)消(xiao)亡而消(xiao)亡。最(zui)后(hou)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)不是(shi)(shi)一(yi)回事。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)解決的(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)從(cong)無(wu)到有(you)的(de)開創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)；企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)解決的(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)小到大、從(cong)弱到強的(de)發(fa)展。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)可以(yi)修煉成長為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)不一(yi)定是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)；創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)階(jie)段人(ren)(ren)(ren)(ren)，而企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)(ling)袖(xiu)(xiu)則(ze)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)常(chang)青人(ren)(ren)(ren)(ren)。

　　創(chuang)(chuang)始人創(chuang)(chuang)辦企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)有(you)開(kai)創(chuang)(chuang)力(li)(li)(li)，領(ling)(ling)(ling)導人領(ling)(ling)(ling)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須具備(bei)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)。創(chuang)(chuang)始人要(yao)想領(ling)(ling)(ling)導企(qi)業(ye)(ye)(ye)必須不(bu)斷提升領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)。沒有(you)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的創(chuang)(chuang)始人，他能開(kai)創(chuang)(chuang)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)也能毀掉一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。有(you)領(ling)(ling)(ling)導力(li)(li)(li)的領(ling)(ling)(ling)導者卻能不(bu)斷地開(kai)創(chuang)(chuang)新局面，帶(dai)領(ling)(ling)(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個(ge)新境地向前(qian)發展。

　　創始人(ren)要(yao)(yao)(yao)想(xiang)成為真正的(de)領導者(zhe)，必(bi)須(xu)“日(ri)(ri)日(ri)(ri)新(xin)，又日(ri)(ri)新(xin)”。首先要(yao)(yao)(yao)有高瞻遠矚的(de)戰略眼光；要(yao)(yao)(yao)有很(hen)高的(de)道德(de)倫理規范；要(yao)(yao)(yao)富(fu)有創新(xin)精神和(he)創造性。其次(ci)，要(yao)(yao)(yao)敢于(yu)挑戰自(zi)我(wo)(wo)，善于(yu)突破困境，把握機遇；再次(ci)，要(yao)(yao)(yao)善于(yu)改變(bian)自(zi)己，由小我(wo)(wo)變(bian)大(da)我(wo)(wo)、舊我(wo)(wo)變(bian)新(xin)我(wo)(wo)、自(zi)我(wo)(wo)變(bian)忘我(wo)(wo)；最(zui)后(hou)，要(yao)(yao)(yao)敢于(yu)承擔(dan)、善于(yu)變(bian)通、營造人(ren)際氛(fen)圍(wei)。由這樣(yang)的(de)創始人(ren)來(lai)領導企業，有誰敢說不好？