聯想集(ji)團創(chuang)始人 柳傳志
“IBM征(zheng)服(fu)了(le)世界(jie)，卻沒有征(zheng)服(fu)中國(guo)……柳傳志領(ling)導的聯想不僅征(zheng)服(fu)了(le)中國(guo)，而且征(zheng)服(fu)了(le)世界(jie)。”法國(guo)經濟部部長克里斯(si)蒂娜·拉加德在(zai)頒獎時(shi)這(zhe)樣(yang)評(ping)價柳傳志和(he)他的聯想。
臺下的柳傳志只是笑笑，他(ta)的業(ye)界地位自然不需要(yao)這樣一(yi)個異域的獎杯來增加重量。
幾(ji)天后，站(zhan)在(zai)北京“中國(guo)企業競爭力”論壇(tan)的講(jiang)壇(tan)上，當主持人問及他對(dui)“境界”一(yi)詞的理解(jie)時，柳傳志侃(kan)侃(kan)而談(tan)。
境界的高度
總(zong)結聯(lian)想(xiang)今天的(de)成功(gong)，柳傳志歸結為(wei)目(mu)標(biao)堅定、方向清晰。“為(wei)了(le)實現某個目(mu)標(biao)的(de)情況下，有(you)時可以妥(tuo)協；但(dan)總(zong)目(mu)標(biao)本身(shen)，一(yi)定要堅定。”在柳傳志看來，制定戰略的(de)高度是企業境界的(de)內(nei)容之一(yi)。
柳(liu)傳(chuan)志說(shuo)，境(jing)界包(bao)含兩(liang)重(zhong)含義：一是(shi)做人的態度(du)，二是(shi)看問題的高度(du)，這(zhe)兩(liang)重(zhong)含義就構成了(le)境(jing)界。
“在聯想(xiang)真的(de)(de)(de)需要我(wo)(wo)(wo)復出(chu)的(de)(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)(wo)應該(gai)出(chu)來(lai)，這是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)做(zuo)人態度使然；后(hou)來(lai)經過大(da)家共同努(nu)力集(ji)團轉(zhuan)危為安，這是與我(wo)(wo)(wo)們看問(wen)題的(de)(de)(de)方法，對企業管(guan)理規律的(de)(de)(de)研究分不開的(de)(de)(de)，這大(da)概(gai)就是所(suo)謂境界使然。”
如果評選(xuan)改革開(kai)放30年中(zhong)對中(zhong)國商界影響最(zui)大的(de)中(zhong)國企業家(jia)，聯想的(de)創始人柳傳(chuan)志(zhi)必然是最(zui)熱門的(de)人選(xuan)之(zhi)一。為什么柳傳(chuan)志(zhi)能贏獲商界的(de)集體尊崇？
國際化、接班人和企業產權應該(gai)是衡(heng)量當(dang)下中國企業發展的關鍵所(suo)在，國內很(hen)多千億企業只解決了這三個(ge)(ge)問題(ti)中的一個(ge)(ge)或兩個(ge)(ge)，柳傳志卻(que)通過“拐大彎”的方式一一做到了。
馮(feng)侖觀察，柳傳志抓住了(le)中國經濟(ji)體(ti)制轉軌的每一個時機，而(er)且火候把(ba)握(wo)得特別好。特別是(shi)在產權、體(ti)制等問題上，他比較有耐心。
作為(wei)幾乎經歷了改革(ge)開(kai)放全過(guo)程的(de)(de)第一代企(qi)業家，柳傳志深知，低頭拉車(che)的(de)(de)同時，抬頭看路的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。
在(zai)柳傳志看來，境界(jie)為上(shang)有多(duo)重(zhong)含義，戰略(lve)高(gao)度就是所謂的境界(jie)。企(qi)業在(zai)制(zhi)定戰略(lve)的時候站得(de)高(gao)、看得(de)遠也是境界(jie)為上(shang)。過(guo)去的聯想為今天(tian)的布局奠定了(le)基(ji)礎，并使聯想后續發展(zhan)更加(jia)順利。
私心了無
上一屆“世界企業家(jia)獎”得(de)主是在(zai)日本享有“經營之父”美譽的(de)京(jing)瓷株式(shi)會社的(de)創始人稻盛(sheng)和夫(fu)。從精神境界的(de)維度觀(guan)察，柳傳志與稻盛(sheng)和夫(fu)有相似(si)之處(chu)。
稻盛(sheng)和夫一向宣揚的經(jing)營理念就是“動機至善，私心了無”，這一點柳傳志也(ye)非常(chang)認可(ke)。
馮(feng)侖曾(ceng)這樣評價(jia)柳(liu)傳(chuan)志：在(zai)(zai)聯(lian)想(xiang)發(fa)展歷程中，聯(lian)想(xiang)內部也有一(yi)些(xie)是(shi)非矛盾，柳(liu)傳(chuan)志是(shi)怎么做(zuo)的(de)(de)呢？“有人要錢我就(jiu)(jiu)把錢給(gei)他，要房子我就(jiu)(jiu)把房子給(gei)他，要車就(jiu)(jiu)把車給(gei)他。”柳(liu)傳(chuan)志把利益都給(gei)別(bie)人，自己得(de)到的(de)(de)是(shi)繼續領導這個企業的(de)(de)資格。歸(gui)根結底(di)是(shi)因為柳(liu)傳(chuan)志“在(zai)(zai)道(dao)德(de)上完美(mei)，不(bu)貪、不(bu)爭。”
在(zai)(zai)總(zong)結自(zi)己身上最(zui)具中國特點的(de)特質時，柳(liu)傳(chuan)志(zhi)說(shuo)：可能我(wo)替(ti)員工、替(ti)人(ren)家想(xiang)的(de)多(duo)一點。每當我(wo)跟合作者在(zai)(zai)一起的(de)時候，我(wo)都去想(xiang)怎么讓他(ta)們成(cheng)為(wei)主(zhu)人(ren)，調(diao)動他(ta)們的(de)積極(ji)性(xing)。在(zai)(zai)柳(liu)傳(chuan)志(zhi)的(de)人(ren)生觀里，誠信、名譽遠比(bi)金錢更重。
稻盛和夫說過：在企(qi)業里(li)，經(jing)營(ying)者(zhe)被授予極大的權力，但是，這種權力的行(xing)使，應該是為(wei)(wei)(wei)了保護(hu)員(yuan)(yuan)工(gong)，為(wei)(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)創造幸福。而(er)不可(ke)以用來壓制員(yuan)(yuan)工(gong)，不可(ke)以用來滿足(zu)經(jing)營(ying)者(zhe)個人的欲望。作為(wei)(wei)(wei)經(jing)營(ying)者(zhe)，自(zi)己要率先垂(chui)范帶頭實踐這種哲學，不斷努力提升(sheng)自(zi)己的人格。如果這樣做，企(qi)業就一定能發(fa)展，而(er)且能夠長(chang)期持續繁榮昌(chang)盛。
身(shen)為聯想集團(tuan)董事局主席、聯想控股有限公司總裁兼(jian)董事長(chang)，柳(liu)傳志的財富在富豪榜(bang)上排不上號，柳(liu)傳志個人的股權(quan)只(zhi)有2%。
柳傳(chuan)志舍(she)得給員工(gong)花錢，給他們長期激勵，這一點往往很多民營企(qi)業老(lao)板做不到。柳傳(chuan)志說，這個賬很容易算(suan)清楚，企(qi)業付(fu)出的(de)(de)只是小部(bu)分(fen)，從中換取的(de)(de)是更大的(de)(de)部(bu)分(fen)，因此，實(shi)際上最(zui)后更得益的(de)(de)還是股東。
產業報國
作(zuo)為上世紀80年代崛起(qi)的(de)中國第一代企(qi)業家，柳傳志和(he)他的(de)同齡人(ren)一樣，具(ju)有強烈的(de)產業報國的(de)情懷。
在(zai)中關村(cun)融科(ke)資(zi)訊中心聯(lian)想控(kong)股(gu)總部，寬(kuan)敞(chang)大廳里，一面(mian)墻鑲著大塊的(de)藍色(se)玻璃，上(shang)面(mian)嵌著龍飛鳳舞的(de)繁(fan)體(ti)字(zi)“以產(chan)業(ye)報(bao)國為(wei)己任，致力于(yu)成為(wei)一家值得信賴并受人(ren)尊重，在(zai)每個(ge)行業(ye)擁有(you)(you)領(ling)先(xian)企業(ye)、在(zai)世界范(fan)圍內具(ju)有(you)(you)影(ying)響力的(de)國際化控(kong)股(gu)公司”。這是柳傳志定下來的(de)聯(lian)想控(kong)股(gu)的(de)愿景。
柳(liu)傳志(zhi)說：產(chan)(chan)業報(bao)國是我的第(di)一愿(yuan)景。如果能做好，就真的實(shi)現了產(chan)(chan)業報(bao)國。
柳傳志生活比較簡單，好讀歷史傳記，每(mei)每(mei)讀了(le)好書，就(jiu)喜歡把作者請來(lai)一起(qi)就(jiu)書中的觀點進(jin)行交(jiao)流。其心中情(qing)懷可見(jian)不僅(jin)僅(jin)限于聯想(xiang)、商界。
