喬布斯與宗慶后？不同的世界，不同的產業，為什么要比較？
 
　　喬布斯(si)：父母棄(qi)子，逃學威龍，硅谷商業(ye)天才，嬉皮士，信仰禪宗，吃(chi)素不吃(chi)葷，性格(ge)怪(guai)異、極端，不在(zai)乎社會禮儀(yi)，不尊重他人，演講(jiang)天才，游說力超強，從事高科技產業(ye)，年(nian)(nian)紀輕輕成(cheng)就(jiu)億(yi)萬富翁(weng)，可惜56歲英年(nian)(nian)早逝(shi)。　　

　　宗慶后：草根出生，上山下(xia)鄉知青，文革(ge)被犧牲的一(yi)代(dai)，身處(chu)休閑之都杭州(zhou)，吃苦耐勞的苦行(xing)僧，少年老成，無崇高信(xin)仰，賺錢高于(yu)一(yi)切，家(jia)長作風，處(chu)事中庸，不善交流，淘金(jin)食品飲(yin)料傳統產業，67歲仍老驥伏櫪。　　

　　的(de)確，兩人的(de)身份背景、性格、信仰、生活(huo)方式、從事(shi)產業(ye)等等方面截(jie)然不同，風牛馬不相及(ji)，沒(mei)什么特別比較(jiao)闡述的(de)必要。　　

　　但是(shi)，筆者（羅(luo)建(jian)幸）更關注的是(shi)兩者的共同點：事(shi)業的巨大成功(gong)(gong)，和成功(gong)(gong)背后的共同基因。

　　喬布斯：21歲創立(li)蘋(pin)果，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)創造(zao)(zao)或顛覆了(le)全球六(liu)大產業(ye)(ye)：個(ge)人(ren)(ren)電腦,動漫電影,數(shu)字音樂,數(shu)字出版,智(zhi)能手機(ji),平板電腦！極大程度改變改善了(le)人(ren)(ren)類(lei)的(de)(de)生活方式！幾經(jing)坎坷，將(jiang)蘋(pin)果打造(zao)(zao)成全球市值最大的(de)(de)科(ke)技(ji)公司,是(shi)無(wu)數(shu)年(nian)輕人(ren)(ren)偶像。他的(de)(de)商業(ye)(ye)成功以及對人(ren)(ren)類(lei)生活方式的(de)(de)貢獻，寰宇之(zhi)內，前無(wu)古人(ren)(ren),后無(wu)來者(zhe)！　　

　　宗慶后：42歲創立娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)，僅14萬(wan)元借貸資(zi)本，從校(xiao)辦企業經銷(xiao)部(bu)起步，一步一腳印，徒手將娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)打(da)造成中國食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)(liao)產業的(de)(de)(de)巨(ju)無霸，持續十(shi)多年占(zhan)據營業規模、利潤(run)的(de)(de)(de)榜首地(di)位，靠(kao)賣一兩元一瓶的(de)(de)(de)飲(yin)料(liao)(liao)，一度成為中國的(de)(de)(de)首富，他的(de)(de)(de)成功(gong)無法復制(zhi)。

　　美國科(ke)技(ji)界(jie)高手云集，大企業個(ge)個(ge)身份顯(xian)赫：IBM/微軟/惠普/摩托(tuo)羅拉...蘋果(guo)經歷80年代的(de)輝煌后，90年代中(zhong)期還差點破產倒閉(bi)，為什么不懂(dong)技(ji)術(shu)的(de)喬(qiao)布斯,會(hui)不斷(duan)的(de)后來居上，創造IPOD/IPHONE/IPAD一個(ge)又(you)一個(ge)奇跡？　　

　　中國食品飲料界，國內外產業大鱷(e)環伺：可(ke)口(kou)可(ke)樂/康(kang)師傅/雀巢/統(tong)一...在拼(pin)資源拼(pin)實力，低科(ke)技(ji)的(de)傳統(tong)產業，白手起家的(de)宗(zong)慶后，到底靠什么獲得0-1億(yi)-10億(yi)-100億(yi)-300億(yi)-500億(yi)的(de)飛躍(yue)？即便世界第(di)一品牌可(ke)口(kou)可(ke)樂也望(wang)塵(chen)莫及(ji)。　　

　　一個(ge)在(zai)高科技(ji)產品(pin)界的成(cheng)(cheng)功(gong)，另(ling)一個(ge)在(zai)傳統產業界的成(cheng)(cheng)功(gong)，成(cheng)(cheng)功(gong)的背后，兩者有(you)沒(mei)有(you)共(gong)同的原(yuan)因？剝(bo)絲抽繭，筆者（羅建幸(xing)）高度概括以下7大(da)成(cheng)(cheng)功(gong)基因：　　

　　1、都是事業狂人。都(dou)很勤奮(fen)，都(dou)堅持(chi)自(zi)己的(de)事業(ye)，奮(fen)發進(jin)取，都(dou)將事業(ye)等同(tong)于(yu)生(sheng)活甚(shen)至(zhi)高于(yu)生(sheng)活，都(dou)上升到(dao)馬斯(si)(si)洛理論(lun)中自(zi)我實(shi)視的(de)最高境界。喬布斯(si)(si)，26歲(sui)時就已經是億萬(wan)富豪，他(ta)(ta)(ta)(ta)早(zao)就不再(zai)為金錢而(er)奮(fen)斗(dou)，他(ta)(ta)(ta)(ta)為了“改變人類(lei)生(sheng)活”持(chi)續(xu)努(nu)力，在(zai)90年(nian)(nian)代中期(qi)他(ta)(ta)(ta)(ta)重掌蘋(pin)果時，他(ta)(ta)(ta)(ta)身兼蘋(pin)果（只(zhi)拿1美元薪(xin)水）和皮克(ke)斯(si)(si)公司的(de)CEO，持(chi)續(xu)幾年(nian)(nian)幾乎沒有(you)休(xiu)息(xi)日，那(nei)種工(gong)(gong)作(zuo)量可想而(er)知。宗慶(qing)后，他(ta)(ta)(ta)(ta)每天工(gong)(gong)作(zuo)時間一(yi)般(ban)在(zai)16小時以(yi)上，國慶(qing)春節從(cong)無休(xiu)息(xi)，23年(nian)(nian)來從(cong)未(wei)改變過(guo)，一(yi)年(nian)(nian)中，他(ta)(ta)(ta)(ta)有(you)200多天在(zai)市場一(yi)線奔(ben)走、考察，用腳丈量市場，有(you)“中國最勤奮(fen)的(de)企業(ye)家”的(de)美譽。　

　　2、都崇尚集權。都喜歡大(da)權(quan)在握，都喜歡發號施(shi)令，控制(zhi)他(ta)(ta)(ta)人(ren)，都是(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)制(zhi)者、獨(du)裁者，都堅信：只有集權(quan)，才能集中力(li)量辦大(da)事，才能打造高效執行力(li)。身處(chu)民主(zhu)自(zi)由(you)的(de)美國(guo)(guo)，喬布(bu)斯卻是(shi)(shi)個控制(zhi)狂，他(ta)(ta)(ta)以非(fei)職業經理人(ren)的(de)政治手腕或硅谷工(gong)程師的(de)伙伴溫情來管控企業，他(ta)(ta)(ta)眼中非(fei)黑即白(bai)，員(yuan)工(gong)要(yao)么是(shi)(shi)天才，要(yao)么是(shi)(shi)白(bai)癡，并隨時讓“白(bai)癡”滾蛋；他(ta)(ta)(ta)動員(yuan)公司全力(li)進軍(jun)數(shu)字音樂市場，僅用(yong)了(le)不(bu)(bu)到半年時間就聯(lian)合了(le)美國(guo)(guo)各大(da)音像(xiang)出(chu)版商，完成了(le)機制(zhi)僵化(hua)的(de)索尼數(shu)年也完成不(bu)(bu)了(le)的(de)整(zheng)合壯舉。視毛澤東為偶像(xiang)的(de)宗慶(qing)后(hou)，從(cong)不(bu)(bu)忌諱自(zi)己的(de)專(zhuan)(zhuan)制(zhi)思維：“一(yi)(yi)個卓越的(de)領(ling)導者，必須是(shi)(shi)一(yi)(yi)個 ‘開明的(de)獨(du)裁者’”。宗慶(qing)后(hou)迄今(jin)為止沒有副總，高層(ceng)僅其(qi)一(yi)(yi)人(ren)，事無巨(ju)細，大(da)權(quan)獨(du)攬，是(shi)(shi)絕對的(de)“一(yi)(yi)支筆”。在娃哈(ha)哈(ha)，除了(le)宗慶(qing)后(hou)本人(ren)外，其(qi)它任(ren)何人(ren)都可(ke)上可(ke)下，他(ta)(ta)(ta)可(ke)以一(yi)(yi)夜(ye)之間撤換公司的(de)人(ren)事部長，生產部長，中間無任(ren)何人(ren)事考(kao)核流程。　　

　　3、都敢于創新，特別是商業模式的創新。喬布斯推崇產(chan)品(pin)“極簡主義”創(chuang)新(xin)(xin)，宗慶后(hou)喜歡模(mo)仿中(zhong)超越的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)，兩人(ren)更重視并敢于商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。這些商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，是兩大企業(ye)(ye)(ye)(ye)家取得驚人(ren)成就的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)。喬布斯，以(yi)個人(ren)之力打破“IT軟(ruan)(ruan)硬件(jian)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)開(kai)放化(hua)，聯(lian)合(he)化(hua)”產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展趨勢(shi)，獨走“封(feng)閉化(hua)、縱向(xiang)化(hua)”之路，獨創(chuang)“硬件(jian)+軟(ruan)(ruan)件(jian)+零售(shou)”三合(he)一商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，才(cai)會出(chu)現(xian)強大的(de)(de)(de)(de)ITUNES和APP應用商(shang)店，讓只(zhi)重視手機硬件(jian)的(de)(de)(de)(de)諾基亞們、只(zhi)重視軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)微軟(ruan)(ruan)們江河日(ri)下。宗慶后(hou)，劍走偏鋒(feng)，避開(kai)消費(fei)品(pin)業(ye)(ye)(ye)(ye)公認先進的(de)(de)(de)(de)可(ke)口可(ke)樂(le)式(shi)(shi)直供終端“直營”銷售(shou)模(mo)式(shi)(shi)，獨創(chuang)整合(he)社會渠道資源的(de)(de)(de)(de)娃哈哈“聯(lian)銷體”商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)(shi)，鑄就娃哈哈核心的(de)(de)(de)(de)競爭優勢(shi)，此創(chuang)新(xin)(xin)渠道模(mo)式(shi)(shi)被選(xuan)為(wei)哈佛商(shang)學(xue)院屈指可(ke)數的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)經典學(xue)習案例。　　　

　　4、都極自信，有敏銳的戰略眼光。兩人都極度(du)自(zi)(zi)信，甚至剛愎自(zi)(zi)用(yong)，很少聽取他人的(de)(de)意見(jian)，但都具備(bei)非同一般的(de)(de)戰(zhan)略性分析(xi)判(pan)斷力(li)。早(zao)在創業(ye)早(zao)期，喬布斯(si)精(jing)準判(pan)斷個人電(dian)腦的(de)(de)界面友好化(hua)、普及化(hua)趨(qu)勢；IPOD成(cheng)功后，果斷延(yan)后IPAD的(de)(de)研發，而提速IPHONE智(zhi)能(neng)手(shou)機和應用(yong)商(shang)(shang)(shang)店的(de)(de)發展，最后才推出IPAD，精(jing)確把(ba)握(wo)科技(ji)時(shi)代(dai)競(jing)爭和消費演變的(de)(de)脈搏(bo)。宗慶后擁有異(yi)于常人的(de)(de)把(ba)握(wo)戰(zhan)略性機遇(yu)能(neng)力(li)：從(cong)普通的(de)(de)校辦(ban)文具經銷商(shang)(shang)(shang)快速轉(zhuan)型為兒(er)(er)童(tong)營(ying)養液保健食品(pin)制造商(shang)(shang)(shang)，再迅速轉(zhuan)身生(sheng)產(chan)(chan)兒(er)(er)童(tong)飲(yin)料，真正進入(ru)前景(jing)無(wu)限的(de)(de)飲(yin)料產(chan)(chan)業(ye)；90年代(dai)初，小魚吃大(da)魚兼并杭州(zhou)罐(guan)頭(tou)廠，轟動全國，持續十多年的(de)(de)“銷地(di)產(chan)(chan)”生(sheng)產(chan)(chan)力(li)布局，從(cong)小到大(da)，從(cong)弱到強，打造規(gui)模、速度(du)和成(cheng)本競(jing)爭力(li)。　　

　　5、都相信直覺，有超強決策魄力。喬布(bu)斯和宗慶后都不(bu)相信那(nei)些看(kan)似很(hen)專(zhuan)業很(hen)客觀的(de)市(shi)(shi)(shi)(shi)場調查數據，都很(hen)少聘請外部(bu)專(zhuan)業市(shi)(shi)(shi)(shi)調公司(si)進行(xing)“消費者需(xu)求(qiu)(qiu)”專(zhuan)項研究，更多的(de)相信直(zhi)覺(jue)決策，這些直(zhi)覺(jue)決策，需(xu)要(yao)多年(nian)(nian)經(jing)驗(yan)積累更需(xu)要(yao)天賦。喬布(bu)斯，決定(ding)大學輟業創立蘋果(guo)，他堅信電(dian)腦時代會誕生偉(wei)大的(de)企業，機(ji)(ji)(ji)不(bu)可失時不(bu)再來；重新入(ru)主(zhu)(zhu)危難之(zhi)際的(de)蘋果(guo)后，面對(dui)當時洋洋灑(sa)灑(sa)幾百種產(chan)(chan)品(pin)，以“專(zhuan)業市(shi)(shi)(shi)(shi)場、大眾市(shi)(shi)(shi)(shi)場；臺式(shi)機(ji)(ji)(ji)、便(bian)捷式(shi)計算機(ji)(ji)(ji)”四象限劃分原則(ze)，主(zhu)(zhu)推四種計算機(ji)(ji)(ji)，同(tong)時砍掉打印機(ji)(ji)(ji)、手(shou)持機(ji)(ji)(ji)等70%的(de)產(chan)(chan)品(pin)和生產(chan)(chan)線(xian)，斷(duan)臂求(qiu)(qiu)生。宗慶后，當年(nian)(nian)為(wei)推廣(guang)新品(pin)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)兒童營養液，企業存款僅有10萬(wan)元卻(que)簽下20萬(wan)元的(de)電(dian)視廣(guang)告合同(tong)，直(zhi)覺(jue)認為(wei)電(dian)視廣(guang)告效果(guo)非(fei)同(tong)一般；1996年(nian)(nian)，力推純凈水，娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)不(bu)再是兒童產(chan)(chan)品(pin)公司(si)；兩年(nian)(nian)后，力排(pai)眾異，上(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)非(fei)常可樂，挑戰世界可口(kou)可樂，魄(po)力非(fei)凡；2007年(nian)(nian)，與達(da)能婚姻破(po)裂，雖底牌有限，仍(reng)毅(yi)然反擊，引發世紀商戰，靠(kao)(kao)直(zhi)覺(jue)靠(kao)(kao)勇氣靠(kao)(kao)魄(po)力，最終(zhong)笑到(dao)最后。　

　　6、都極度重視市場營銷。無(wu)論是(shi)(shi)(shi)高科技的(de)(de)(de)(de)(de)手機、電(dian)腦，還是(shi)(shi)(shi)普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)眾(zhong)食品(pin)(pin)(pin)飲料，只要(yao)是(shi)(shi)(shi)消(xiao)費品(pin)(pin)(pin)，市場營(ying)(ying)銷(xiao)永遠(yuan)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理中的(de)(de)(de)(de)(de)核心，喬(qiao)布斯(si)(si)和宗(zong)慶后(hou)，既是(shi)(shi)(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)CEO，更是(shi)(shi)(shi)首席營(ying)(ying)銷(xiao)官。喬(qiao)布斯(si)(si)極度重視顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)(de)體(ti)驗和感(gan)受，他(ta)(ta)為MAC電(dian)腦、IPOD/IPHONE的(de)(de)(de)(de)(de)外觀(guan)絞盡腦汁(zhi)，他(ta)(ta)為電(dian)腦導航界(jie)面的(de)(de)(de)(de)(de)字(zi)體(ti)和顏色而斤斤計(ji)較了好(hao)幾個(ge)月，他(ta)(ta)強烈要(yao)求蘋果系列產品(pin)(pin)(pin)沒有ON/OFF開關鍵(jian)；他(ta)(ta)親(qin)自(zi)選擇(ze)廣(guang)(guang)告公司(si)，參(can)與(yu)并決(jue)定廣(guang)(guang)告片(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)創意與(yu)制作；他(ta)(ta)參(can)加每次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)MAC大(da)(da)會(hui)，并親(qin)自(zi)撰(zhuan)稿、編(bian)排圖案并演(yan)講，他(ta)(ta)魔力演(yan)講，不(bu)(bu)僅傾倒現場觀(guan)眾(zhong)，同(tong)樣讓媒體(ti)記者著迷，蘋果產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)上市不(bu)(bu)再是(shi)(shi)(shi)普通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業(ye)行為，而演(yan)變為全球財經(jing)(jing)領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)公眾(zhong)新聞事件。宗(zong)慶后(hou)，更是(shi)(shi)(shi)個(ge)營(ying)(ying)銷(xiao)大(da)(da)師(shi)，娃(wa)哈哈所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)定位、包裝、定價、廣(guang)(guang)告創意、營(ying)(ying)銷(xiao)計(ji)劃、銷(xiao)售(shou)組織...均(jun)由他(ta)(ta)決(jue)定。集中兵力打殲滅戰，快速(su)決(jue)策(ce)快速(su)指揮(hui)，跟進中產品(pin)(pin)(pin)創新，嚴控渠道價差(cha)體(ti)系，大(da)(da)手筆(bi)海(hai)陸空廣(guang)(guang)告轟炸，親(qin)筆(bi)撰(zhuan)寫(xie)大(da)(da)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)命令式、培訓式銷(xiao)售(shou)通(tong)報直達各(ge)地辦事處，數十(shi)年堅持深(shen)入(ru)前線(xian)市場走訪(fang)......　　

　　7、都是企業的精神領袖、靈魂。基于專業、能力(li)(li)和(he)(he)敬業，喬布(bu)斯和(he)(he)宗慶(qing)后，自(zi)然而(er)然，毫無爭議的(de)，都(dou)成了(le)(le)各自(zi)企業的(de)靈魂、教父、精神(shen)領(ling)袖(xiu)，增(zeng)強了(le)(le)員工的(de)凝聚力(li)(li)，提升了(le)(le)執行(xing)力(li)(li)，是各自(zi)企業的(de)核(he)心競爭力(li)(li)之一。蘋果已經失去(qu)了(le)(le)喬布(bu)斯，雖然中短期業績仍在慣性增(zeng)長，但可(ke)能不再創造喬布(bu)斯時(shi)代一個又(you)一個的(de)驚喜。宗慶(qing)后終將老去(qu)，無法想象，后宗慶(qing)后年(nian)代的(de)娃哈哈，未來又(you)能怎樣？！　　

　　物競天(tian)擇，適(shi)者生存(cun)。現代商業社會，要(yao)(yao)守住(zhu)江山(shan)(shan)已經不(bu)易(yi)，要(yao)(yao)有(you)所增(zeng)長也(ye)不(bu)容易(yi)，要(yao)(yao)出乎意(yi)料的(de)(de)(de)持續高(gao)速(su)成(cheng)(cheng)長，那更(geng)是(shi)(shi)難以上青(qing)天(tian)。打江山(shan)(shan)的(de)(de)(de)創業者、企業家(jia)，誰不(bu)想成(cheng)(cheng)為(wei)下(xia)一個(ge)喬布斯和(he)宗慶后(hou)？誰不(bu)想在強(qiang)手如云高(gao)度競爭(zheng)的(de)(de)(de)各個(ge)產業內脫穎而出？對照一下(xia)，筆者（羅建幸）總結(jie)的(de)(de)(de)兩(liang)人共(gong)同的(de)(de)(de)7大(da)成(cheng)(cheng)功基因，你(ni)擁有(you)幾條(tiao)？如果你(ni)是(shi)(shi)職業經理人，你(ni)只是(shi)(shi)守江山(shan)(shan)，只求平(ping)穩業績(ji)，你(ni)不(bu)一定要(yao)(yao)集權(quan)，也(ye)不(bu)會成(cheng)(cheng)為(wei)企業的(de)(de)(de)靈魂，但其它5條(tiao)，你(ni)又擁有(you)幾條(tiao)？

　　知名差異化(hua)營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)專家(jia)，營銷(xiao)學碩士。曾(ceng)就職(zhi)(zhi)于(yu)娃哈(ha)哈(ha)、強生（中國）、喜之郎(lang)、貝因美等(deng)著名公(gong)司(si)，歷任總(zong)(zong)裁營銷(xiao)助理(li)、銷(xiao)售主管、產(chan)品和(he)市(shi)場(chang)研究(jiu)(jiu)經理(li)、市(shi)場(chang)總(zong)(zong)監(jian)、戰(zhan)略(lve)發展總(zong)(zong)經理(li)等(deng)職(zhi)(zhi)；曾(ceng)是娃哈(ha)哈(ha)、貝因美、喜之郎(lang)三(san)大公(gong)司(si)總(zong)(zong)裁的(de)(de)最高(gao)級別“參謀(mou)、智囊”； 中國營銷(xiao)界公(gong)認高(gao)層謀(mou)士；對消費品戰(zhan)略(lve)及(ji)差異化(hua)品牌(pai)營銷(xiao)有深刻研究(jiu)(jiu)；觀(guan)點深刻、思(si)想鋒銳，尤(you)其熟悉中國本土優(you)秀企業(ye)的(de)(de)市(shi)場(chang)運作；擁有豐富(fu)的(de)(de)差異化(hua)營銷(xiao)咨詢(xun)與管理(li)經驗。

　　著(zhu)有(you)暢銷書《宗慶(qing)后與娃哈哈：一個中國著(zhu)名企業的(de)深度研究》《貝因美(mei)密碼》；

　　身兼喜之郎、貝(bei)因美(mei)、傳化等(deng)著名企(qi)業高級(ji)營(ying)銷/管理顧問；

　　浙江大學研究生創業班/企業培訓營銷講師；浙江傳媒學院副教授。歡迎聯系EMAIL:　jesson1028@sina.com