“作(zuo)為企(qi)業(ye)領(ling)袖(xiu)，要(yao)懂得(de)一(yi)個字(zi)——“釋”，就是(shi)放(fang)開(kai)。做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)個利(li)(li)益分(fen)配的(de)(de)過(guo)程(cheng)，領(ling)導若以(yi)自(zi)利(li)(li)為中心，不是(shi)利(li)(li)他為中心，旁人(ren)必然(ran)覺得(de)不公。真正(zheng)的(de)(de)領(ling)袖(xiu)是(shi)最后(hou)得(de)到的(de)(de)利(li)(li)益的(de)(de)人(ren)，當你有這樣一(yi)個心態的(de)(de)時候，做(zuo)(zuo)任何的(de)(de)事情都能成(cheng)功。”

　　領導(dao)力培養，是(shi)(shi)一個(ge)永遠也(ye)不(bu)落伍(wu)的話題。特別是(shi)(shi)在今天(tian)，大批中(zhong)國企業(ye)的第一代領導(dao)人面臨退(tui)休，新一代領導(dao)人即(ji)將走上崗位的特殊時刻。領導(dao)力提(ti)升有三個(ge)維度(du)：知識、技能、心靈。

　　領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)什么？利(li)用他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量達成(cheng)組織的(de)(de)(de)(de)目標，這(zhe)個是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)本質。在轉型(xing)時(shi)代(dai)下，要求領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)提升自身(shen)能(neng)力(li)(li)，這(zhe)個過程將經歷三次轉型(xing)：第一(yi)(yi)次由(you)精英轉為(wei)領(ling)(ling)班(ban)；第二次從領(ling)(ling)班(ban)轉為(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)；而當(dang)今知識年代(dai)就需要由(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)變成(cheng)領(ling)(ling)袖。區別于一(yi)(yi)般管(guan)理(li)者，領(ling)(ling)袖是(shi)能(neng)夠抓(zhua)住(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思想、抓(zhua)住(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)靈魂、抓(zhua)住(zhu)人(ren)的(de)(de)(de)(de)情感的(de)(de)(de)(de)人(ren)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)專業有兩重意思，其一(yi)(yi)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)從事的(de)(de)(de)(de)行業是(shi)一(yi)(yi)個專業，其二，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)本身(shen)也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個專業。

　　現在社會上有(you)(you)(you)一(yi)種(zhong)聲音，說90后(hou)(hou)沒(mei)有(you)(you)(you)責任(ren)感、沒(mei)有(you)(you)(you)工作(zuo)的(de)激(ji)情，事實(shi)并非如(ru)此。有(you)(you)(you)這樣(yang)一(yi)個真實(shi)的(de)案例，15個90后(hou)(hou)來自全國各(ge)地，在不(bu)同的(de)企業、不(bu)同的(de)行(xing)業工作(zuo)。他們都酷(ku)愛網游，于是15個人(ren)組成了(le)(le)一(yi)個團(tuan)隊(dui)，約(yue)好晚(wan)上7：30準時上網參加(jia)團(tuan)隊(dui)作(zuo)戰(zhan)，竟然沒(mei)有(you)(you)(you)一(yi)個人(ren)遲到(dao)。晚(wan)上打(da)到(dao)10點鐘(zhong)，其中有(you)(you)(you)人(ren)要(yao)請(qing)(qing)假(jia)，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)說，戰(zhan)爭正(zheng)在激(ji)烈競爭中，不(bu)能(neng)請(qing)(qing)假(jia)。他說，我(wo)必須(xu)請(qing)(qing)假(jia)，5分鐘(zhong)就行(xing)。領導(dao)(dao)問他為(wei)什么請(qing)(qing)假(jia)，答曰：我(wo)們家發洪(hong)水了(le)(le)，水已經淹到(dao)二樓(lou)了(le)(le)，我(wo)要(yao)搬到(dao)三(san)樓(lou)繼續(xu)。你(ni)看，90后(hou)(hou)真的(de)沒(mei)有(you)(you)(you)責任(ren)感嗎？

　　要管(guan)理好員工，是需要方(fang)法的(de)。區區一個網游，就能如此凝聚人心？一個原(yuan)理就是網游是一場(chang)積(ji)分賽(sai)，如果讓員工懂得，工作就是一個積(ji)分賽(sai)，里面有(you)籌碼、有(you)“樂子”，讓員工有(you)贏的(de)感(gan)覺(jue)。所以，領導是一門專業，怎么樣利用賽(sai)規、賽(sai)程將人的(de)荷爾蒙調動起來，這就要求領導的(de)道德修養和業績專業必須與時俱進。

　　提升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)，有(you)三(san)個緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)。第一個是(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)，第二個技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)。技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)和知識(shi)(shi)(shi)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)不一樣(yang)，知識(shi)(shi)(shi)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)是(shi)(shi)提升(sheng)一個人(ren)的(de)素(su)質(zhi)，但(dan)是(shi)(shi)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)可(ke)以提升(sheng)一個人(ren)的(de)業(ye)績，和業(ye)績相關(guan)(guan)的(de)是(shi)(shi)叫做(zuo)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)，和素(su)養相關(guan)(guan)的(de)是(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)。企業(ye)應該培訓(xun)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)，一個員工都(dou)應該具(ju)備這(zhe)(zhe)(zhe)兩(liang)方面的(de)維(wei)度(du)(du)(du)(du)。但(dan)是(shi)(shi)作為領(ling)導(dao)人(ren)還應具(ju)有(you)第三(san)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)——心(xin)理(li)(li)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)，理(li)(li)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)本(ben)質(zhi)上(shang)是(shi)(shi)自(zi)我(wo)認(ren)識(shi)(shi)(shi)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，它是(shi)(shi)驅動、認(ren)識(shi)(shi)(shi)、了(le)解他人(ren)心(xin)理(li)(li)，認(ren)識(shi)(shi)(shi)自(zi)我(wo)心(xin)理(li)(li)，根(gen)據人(ren)的(de)欲望(wang)去驅動人(ren)的(de)行(xing)為。有(you)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，心(xin)理(li)(li)的(de)緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)才有(you)真正的(de)成長，有(you)了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)個緯(wei)(wei)(wei)(wei)度(du)(du)(du)(du)，領(ling)導(dao)人(ren)就(jiu)會(hui)變(bian)得柔韌、堅(jian)強。

　　作為企(qi)業領袖，要懂得(de)(de)一個字——“釋”，就是(shi)(shi)放(fang)開。做企(qi)業是(shi)(shi)一個利(li)(li)益分配的過程，領導若(ruo)以自利(li)(li)為中心(xin)，不(bu)是(shi)(shi)利(li)(li)他為中心(xin)，旁人必(bi)然覺(jue)得(de)(de)不(bu)公。真正的領導是(shi)(shi)最后才得(de)(de)到(dao)利(li)(li)益的人，當你(ni)有這樣一個心(xin)態(tai)的時候，做任何的事(shi)情都能成功。