“我的(de)公司(si)(si)發展七(qi)年了，為(wei)什么公司(si)(si)的(de)業(ye)(ye)績一(yi)年不(bu)如一(yi)年，是市場飽和了嗎?還是惡性競(jing)爭(zheng)打壓了公司(si)(si)的(de)銷售業(ye)(ye)績。”“為(wei)什么我的(de)事(shi)業(ye)(ye)好(hao)像(xiang)發展到(dao)頭了，始終找(zhao)不(bu)到(dao)好(hao)的(de)解決辦法。”……就(jiu)好(hao)像(xiang)婚姻之(zhi)癢，企業(ye)(ye)經(jing)營也同樣有“七(qi)年之(zhi)癢”。創業(ye)(ye)者最初懷著激情組建公司(si)(si)，從(cong)無(wu)名(ming)小卒做(zuo)起，然后做(zuo)到(dao)小有名(ming)氣，在(zai)行(xing)業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)中(zhong)名(ming)列前茅，再到(dao)不(bu)斷(duan)發展壯大，又開拓出了新的(de)業(ye)(ye)務，這(zhe)個時(shi)間(jian)段下來差不(bu)多五年到(dao)七(qi)年左(zuo)右的(de)時(shi)間(jian)。一(yi)旦(dan)進(jin)入了這(zhe)個時(shi)期，企業(ye)(ye)就(jiu)會(hui)面臨更多的(de)難題，過去了也就(jiu)過去了，如果過不(bu)去，找(zhao)不(bu)到(dao)正(zheng)確的(de)方向，企業(ye)(ye)有可能一(yi)直被困在(zai)瓶頸處，使企業(ye)(ye)停滯不(bu)前。
有媒(mei)體曾報道(dao)：據以往(wang)數據和專(zhuan)家調研，中國的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)只有3.5年(nian)(nian)，而中小企(qi)業(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)僅有2.9歲(sui)。在世界(jie)(jie)范圍內，世界(jie)(jie)500強(qiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)存活周期是(shi)40至(zhi)42年(nian)(nian)，1000強(qiang)的(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)壽(shou)命(ming)是(shi)30年(nian)(nian)。最令人糾結的(de)(de)是(shi)，中國九成(cheng)數量以上的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)。
看(kan)來中小(xiao)企(qi)業如(ru)何(he)走(zou)得更遠，如(ru)何(he)突(tu)破(po)經(jing)營(ying)走(zou)出(chu)瓶頸，是(shi)每一位經(jing)營(ying)者必須思考的問題(ti)。
老板太像老板企業離瓶頸就不遠了
“我現在遇到了(le)(le)(le)困(kun)難，到今年為止公司(si)發展(zhan)已(yi)經七年了(le)(le)(le)，今年公司(si)發展(zhan)遇到了(le)(le)(le)瓶頸，銷(xiao)售額始(shi)終上不去(qu)，現在到年底了(le)(le)(le)，很多款項還(huan)沒有要回(hui)來，再這(zhe)樣(yang)下去(qu)，公司(si)快沒有資金周轉了(le)(le)(le)。”一位創(chuang)業者(zhe)說出了(le)(le)(le)困(kun)擾他幾個(ge)月的(de)問(wen)題。
德金集團(tuan)董事長宋家新說，這(zhe)樣的(de)問題他也(ye)曾經困擾(rao)過，創(chuang)業(ye)初(chu)期(qi)的(de)時候滿懷(huai)激情，創(chuang)業(ye)五年(nian)(nian)到七年(nian)(nian)，一些困難就會出現(xian)了。“為什(shen)么一般(ban)的(de)企(qi)業(ye)經營五年(nian)(nian)甚(shen)至七年(nian)(nian)進入了瓶(ping)頸?根源(yuan)在于老(lao)板(ban)，當了三年(nian)(nian)到五年(nian)(nian)的(de)老(lao)板(ban)以后，老(lao)板(ban)太像(xiang)老(lao)板(ban)了，不(bu)(bu)(bu)懂(dong)銷售了，也(ye)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)生產了，企(qi)業(ye)自然(ran)好(hao)不(bu)(bu)(bu)到哪(na)里(li)去。”
宋家(jia)新(xin)指出，他(ta)(ta)也(ye)一(yi)直在(zai)尋(xun)找企業(ye)突破瓶(ping)頸的(de)(de)(de)方法(fa)，也(ye)很(hen)(hen)(hen)苦惱，有時候想的(de)(de)(de)都睡不著覺，終于(yu)有一(yi)天，他(ta)(ta)想明(ming)白(bai)了(le)(le)(le)，覺得自(zi)己太像老(lao)板了(le)(le)(le)，已(yi)經沒有了(le)(le)(le)當時創業(ye)的(de)(de)(de)那份激情了(le)(le)(le)，于(yu)是他(ta)(ta)又將(jiang)自(zi)己重新(xin)定位(wei)，讓自(zi)己像個銷售員和服務員一(yi)樣，和他(ta)(ta)的(de)(de)(de)員工(gong)們(men)一(yi)起加班奮斗到凌(ling)晨3點鐘，這讓他(ta)(ta)很(hen)(hen)(hen)充(chong)實很(hen)(hen)(hen)滿足，又重新(xin)找回了(le)(le)(le)自(zi)己創業(ye)初期(qi)的(de)(de)(de)那份激情，企業(ye)在(zai)短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)日子里變化很(hen)(hen)(hen)大，員工(gong)們(men)也(ye)有干勁(jing)了(le)(le)(le)，企業(ye)業(ye)績(ji)也(ye)上來了(le)(le)(le)。
宋家新告訴大家，只有老(lao)板(ban)不像(xiang)(xiang)老(lao)板(ban)了(le)，像(xiang)(xiang)銷售員(yuan)、服務員(yuan)了(le)，一門心思地干(gan)好企(qi)業(ye)，他的企(qi)業(ye)才能脫離瓶頸(jing)，才能不斷發展。
遇到困難企業可考慮重新作出調整
沈陽(yang)(yang)初(chu)陽(yang)(yang)翻譯(yi)有限公司總經理初(chu)興(xing)民在創(chuang)業的(de)(de)階段也(ye)曾經被瓶頸(jing)所困擾，不(bu)(bu)過(guo)他(ta)都想辦法堅(jian)持過(guo)來了，用他(ta)的(de)(de)話說(shuo)，“市場環境多變(bian)(bian)，創(chuang)業者(zhe)要(yao)根據(ju)時代的(de)(de)變(bian)(bian)化，不(bu)(bu)斷(duan)向好的(de)(de)方向推進自己的(de)(de)企業，對于老(lao)板(ban)來說(shuo)，老(lao)板(ban)本(ben)身也(ye)要(yao)有變(bian)(bian)化，也(ye)要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)學習(xi)。”
初興(xing)民(min)舉了(le)一個很簡單的(de)(de)例(li)子，以(yi)前給(gei)一些翻(fan)(fan)譯打(da)錢都是(shi)去銀行(xing)打(da)到他們的(de)(de)賬戶里，但是(shi)自(zi)從(cong)(cong)學會了(le)網銀，他都通過網銀來(lai)給(gei)翻(fan)(fan)譯們打(da)款(kuan)，別看他54歲了(le)，現在電腦方(fang)面的(de)(de)一些技術他都會，用QQ和客戶溝通，用新(xin)軟件幫客戶翻(fan)(fan)譯，這些他都能(neng)搞定。“企業(ye)在經營幾年之后出現了(le)瓶頸，或者說卡住了(le)，原地(di)不動了(le)，這都可以(yi)理解，這就需要企業(ye)的(de)(de)老板重(zhong)新(xin)作出調(diao)整，看毛病出在哪?先從(cong)(cong)自(zi)己(ji)身上找原因(yin)，要找到解決的(de)(de)具體辦(ban)法，當企業(ye)投入(ru)和產出不成(cheng)比例(li)的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)必(bi)須重(zhong)新(xin)調(diao)整，這是(shi)毫無疑(yi)問的(de)(de)事。”
初興民說，面對當前激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)，大多數創業者(zhe)所預備的(de)拼體力、能吃苦的(de)創業理(li)念看來是(shi)(shi)遠遠不夠了(le)，創業者(zhe)要想在競(jing)爭(zheng)中取(qu)勝靠(kao)的(de)還(huan)是(shi)(shi)智慧(hui)和(he)方法，一(yi)個(ge)好的(de)老板要懂(dong)得凝聚員工的(de)心(xin)，不僅有組織力還(huan)要有責任感。
