“我(wo)的(de)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)七年了(le)(le)(le)，為(wei)什(shen)么公(gong)司(si)的(de)業績(ji)一年不(bu)(bu)如一年，是市場(chang)飽和(he)了(le)(le)(le)嗎?還是惡性競爭打壓了(le)(le)(le)公(gong)司(si)的(de)銷售業績(ji)。”“為(wei)什(shen)么我(wo)的(de)事業好(hao)像發(fa)展(zhan)到(dao)頭了(le)(le)(le)，始終找不(bu)(bu)到(dao)好(hao)的(de)解決辦法。”……就(jiu)好(hao)像婚姻之(zhi)癢(yang)，企業經營也同(tong)樣有(you)“七年之(zhi)癢(yang)”。創業者(zhe)最初懷著(zhu)激情組建公(gong)司(si)，從無名小卒(zu)做起，然后做到(dao)小有(you)名氣，在行業競爭中(zhong)名列前茅(mao)，再到(dao)不(bu)(bu)斷發(fa)展(zhan)壯大，又開拓出了(le)(le)(le)新的(de)業務，這(zhe)個時間段下來差不(bu)(bu)多五年到(dao)七年左右的(de)時間。一旦進入了(le)(le)(le)這(zhe)個時期，企業就(jiu)會面(mian)臨更多的(de)難題(ti)，過去了(le)(le)(le)也就(jiu)過去了(le)(le)(le)，如果(guo)過不(bu)(bu)去，找不(bu)(bu)到(dao)正(zheng)確的(de)方(fang)向，企業有(you)可能一直被困在瓶頸處，使企業停滯不(bu)(bu)前。

　　有(you)(you)媒(mei)體曾報道：據以往數據和專家(jia)調研，中(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)平(ping)均(jun)壽命只有(you)(you)3.5年，而中(zhong)小企業(ye)平(ping)均(jun)壽命僅有(you)(you)2.9歲。在(zai)世界(jie)范(fan)圍內，世界(jie)500強企業(ye)的(de)平(ping)均(jun)存活周(zhou)期(qi)是(shi)(shi)40至(zhi)42年，1000強的(de)平(ping)均(jun)壽命是(shi)(shi)30年。最令人(ren)糾結的(de)是(shi)(shi)，中(zhong)國(guo)九成數量(liang)以上的(de)企業(ye)都是(shi)(shi)中(zhong)小企業(ye)。

　　看(kan)來中(zhong)小(xiao)企(qi)業如(ru)何(he)走得更遠(yuan)，如(ru)何(he)突破經營走出瓶頸，是每一位經營者必(bi)須思(si)考的問題。

　　老板太像老板企業離瓶頸就不遠了

　　“我(wo)現在(zai)(zai)遇到了困(kun)難，到今年(nian)為(wei)止公(gong)司(si)發展已經七年(nian)了，今年(nian)公(gong)司(si)發展遇到了瓶頸(jing)，銷售額始(shi)終(zhong)上不(bu)去(qu)，現在(zai)(zai)到年(nian)底了，很多款項還沒(mei)有要回來，再這樣(yang)下去(qu)，公(gong)司(si)快(kuai)沒(mei)有資金周(zhou)轉了。”一位(wei)創業(ye)者說出了困(kun)擾他(ta)幾個月(yue)的問題。

　　德金集團董(dong)事長宋家(jia)新說，這樣的問題他也曾(ceng)經(jing)困(kun)擾過，創(chuang)業(ye)(ye)初期的時候滿懷激(ji)情(qing)，創(chuang)業(ye)(ye)五年(nian)(nian)到(dao)七年(nian)(nian)，一(yi)些困(kun)難(nan)就(jiu)會(hui)出現了(le)。“為什么一(yi)般(ban)的企業(ye)(ye)經(jing)營五年(nian)(nian)甚至七年(nian)(nian)進(jin)入了(le)瓶頸?根源在于老板，當了(le)三年(nian)(nian)到(dao)五年(nian)(nian)的老板以后，老板太像老板了(le)，不(bu)懂銷售(shou)了(le)，也不(bu)懂生產(chan)了(le)，企業(ye)(ye)自然(ran)好不(bu)到(dao)哪(na)里去(qu)。”

　　宋家新(xin)指出，他(ta)也一直在尋(xun)找(zhao)企業(ye)(ye)(ye)突(tu)破瓶(ping)頸的方法，也很(hen)苦(ku)惱，有時候想的都睡不著覺，終于有一天(tian)，他(ta)想明白了，覺得自己(ji)太像老板了，已(yi)經沒有了當時創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的那(nei)份激情(qing)了，于是他(ta)又(you)將自己(ji)重新(xin)定位(wei)，讓自己(ji)像個銷(xiao)售員(yuan)和(he)服務員(yuan)一樣，和(he)他(ta)的員(yuan)工(gong)們(men)一起加(jia)班奮斗到凌(ling)晨3點鐘，這讓他(ta)很(hen)充實很(hen)滿足，又(you)重新(xin)找(zhao)回了自己(ji)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)初期的那(nei)份激情(qing)，企業(ye)(ye)(ye)在短(duan)(duan)短(duan)(duan)的日子(zi)里變化(hua)很(hen)大，員(yuan)工(gong)們(men)也有干勁了，企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績也上(shang)來了。

　　宋(song)家(jia)新告訴大家(jia)，只有(you)老板不像老板了，像銷售員、服務員了，一門(men)心思(si)地干好企業(ye)(ye)，他的(de)企業(ye)(ye)才能脫離瓶頸，才能不斷發展。

　　遇到困難企業可考慮重新作出調整

　　沈陽初(chu)(chu)陽翻譯有限(xian)公司總(zong)經理初(chu)(chu)興民在創(chuang)業(ye)的(de)(de)階段也曾經被瓶頸所(suo)困擾，不(bu)(bu)過(guo)(guo)他(ta)都(dou)想辦法堅持過(guo)(guo)來(lai)了，用(yong)他(ta)的(de)(de)話說，“市場(chang)環境多變(bian)(bian)，創(chuang)業(ye)者要(yao)(yao)根據時代的(de)(de)變(bian)(bian)化，不(bu)(bu)斷向(xiang)好的(de)(de)方向(xiang)推(tui)進自己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)，對(dui)于(yu)老板來(lai)說，老板本身也要(yao)(yao)有變(bian)(bian)化，也要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷學習。”

　　初興民舉了(le)一個很簡單的(de)例子(zi)，以前給(gei)一些(xie)(xie)(xie)翻(fan)(fan)譯打錢都(dou)是(shi)(shi)去銀行(xing)打到(dao)他(ta)(ta)們(men)的(de)賬戶里(li)，但是(shi)(shi)自(zi)從學會了(le)網銀，他(ta)(ta)都(dou)通過網銀來(lai)給(gei)翻(fan)(fan)譯們(men)打款，別看他(ta)(ta)54歲了(le)，現在(zai)(zai)電腦方面的(de)一些(xie)(xie)(xie)技(ji)術他(ta)(ta)都(dou)會，用(yong)QQ和客戶溝通，用(yong)新軟件幫客戶翻(fan)(fan)譯，這(zhe)些(xie)(xie)(xie)他(ta)(ta)都(dou)能搞定。“企業(ye)(ye)在(zai)(zai)經營幾年之(zhi)后出(chu)現了(le)瓶頸(jing)，或(huo)者說卡住了(le)，原地不動(dong)了(le)，這(zhe)都(dou)可以理解，這(zhe)就需要(yao)企業(ye)(ye)的(de)老板重新作出(chu)調(diao)(diao)整(zheng)，看毛病出(chu)在(zai)(zai)哪?先從自(zi)己身上找(zhao)原因，要(yao)找(zhao)到(dao)解決的(de)具體辦法，當企業(ye)(ye)投入和產(chan)出(chu)不成比例的(de)時(shi)候，企業(ye)(ye)必須重新調(diao)(diao)整(zheng)，這(zhe)是(shi)(shi)毫無疑問的(de)事。”

　　初(chu)興(xing)民說(shuo)，面對當前激烈的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)(zheng)，大(da)多數創業者所(suo)預備的(de)(de)拼(pin)體力(li)(li)、能吃苦的(de)(de)創業理念看來是(shi)遠遠不夠了，創業者要(yao)想在競爭(zheng)(zheng)中取勝靠的(de)(de)還是(shi)智慧和(he)方法，一個好(hao)的(de)(de)老板要(yao)懂得(de)凝(ning)聚員工(gong)的(de)(de)心，不僅有(you)組織力(li)(li)還要(yao)有(you)責任感(gan)。