【中國企業(ye)家網】(編者按)“他是一頭牛(niu)(niu)，卻跑出(chu)了火(huo)箭的(de)速(su)度！”，這是2003年“中國經濟年度人(ren)物(wu)”對牛(niu)(niu)根生的(de)頒獎辭，他讓很多人(ren)喝(he)上蒙牛(niu)(niu)牛(niu)(niu)奶。3年時間(jian)內，蒙牛(niu)(niu)乳業(ye)從(cong)行業(ye)排名千名之外(wai)到躋(ji)身(shen)四強(qiang)，牛(niu)(niu)根生也伴隨(sui)著蒙牛(niu)(niu)乳業(ye)一舉成名。

　　現(xian)(xian)年(nian)(nian)53歲的牛根(gen)生在今年(nian)(nian)六月份卸(xie)任蒙牛掌門位置，而準備實(shi)現(xian)(xian)多年(nian)(nian)來的夙愿，專(zhuan)注(zhu)投入慈善工作(zuo)。他曾(ceng)說：“我前半(ban)生的夢想(xiang)是(shi)通(tong)過度己來實(shi)現(xian)(xian)度人，后(hou)半(ban)生的夢想(xiang)是(shi)通(tong)過度人來實(shi)現(xian)(xian)度己。”

　　以(yi)下為牛根(gen)生的經典語錄部分整理：

　　1、究竟什么(me)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)做大(da)(da)？如何做大(da)(da)做強，是我們在(zai)(zai)座(zuo)和(he)不在(zai)(zai)座(zuo)的(de)(de)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)家每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)(zai)琢磨的(de)(de)事情。什么(me)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)做大(da)(da)？前幾年我自(zi)己作為一(yi)個(ge)賣(mai)冰(bing)(bing)棍(gun)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)帶頭人(ren)，找到非常(chang)著名的(de)(de)策劃(hua)(hua)人(ren)，三番五(wu)次(ci)(ci)登門拜(bai)訪，但是一(yi)次(ci)(ci)又一(yi)次(ci)(ci)地推掉我，后(hou)來(lai)實在(zai)(zai)沒有辦法，作出(chu)一(yi)個(ge)賣(mai)冰(bing)(bing)棍(gun)的(de)(de)品牌，自(zi)己心里非常(chang)清(qing)楚，我跟策劃(hua)(hua)人(ren)說，我雖然我是賣(mai)冰(bing)(bing)棍(gun)，但是我表哥(ge)非常(chang)了不起(qi)。他(ta)說你表哥(ge)是誰，我說賣(mai)汽水的(de)(de)——可口可樂(le)(le)。賣(mai)冰(bing)(bing)棍(gun)的(de)(de)是賣(mai)汽水的(de)(de)孿生(sheng)兄弟，這樣可口可樂(le)(le)可以(yi)做品牌，賣(mai)冰(bing)(bing)棍(gun)為什么(me)不能(neng)做品牌，所以(yi)我對這個(ge)事情記憶猶新(xin)。——摘自(zi)由(you)《中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)家》主辦的(de)(de)“2003年中國(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)領袖年會”牛根生(sheng)發表演講

　　2、蒙牛沒(mei)有(you)(you)(you)拉過(guo)(guo)任何一個同行的人(ren)，沒(mei)有(you)(you)(you)挖過(guo)(guo)任何同行的墻角，蒙牛不(bu)(bu)僅僅是有(you)(you)(you)一套做(zuo)事的規則，而(er)且還有(you)(you)(you)責任的文化(hua)，做(zuo)事我們(men)每個人(ren)要開生(sheng)產會(hui)，每三(san)個月開思想經營交流(liu)會(hui)。比(bi)如要放射自(zi)己的光，未來的世(shi)(shi)界(jie)不(bu)(bu)是有(you)(you)(you)錢人(ren)的世(shi)(shi)界(jie)，也不(bu)(bu)是有(you)(you)(you)權人(ren)的世(shi)(shi)界(jie)，而(er)是有(you)(you)(you)心人(ren)的世(shi)(shi)界(jie)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。——摘自(zi)由(you)《中國(guo)企(qi)業家》主辦的“2003年中國(guo)企(qi)業領袖年會(hui)”牛根生(sheng)發表演(yan)講

　　3、發(fa)展要(yao)有(you)新道理，每個(ge)(ge)企(qi)業都要(yao)有(you)其大局(ju)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)大局(ju)，要(yao)做行(xing)業的事，也就是跳出(chu)單各企(qi)業的小圈(quan)子，把著眼(yan)點放(fang)在做大行(xing)業上，形成(cheng)企(qi)業的集權、產業的集權。第(di)二個(ge)(ge)大局(ju)，要(yao)做好自己(ji)(ji)的事，在發(fa)展別人中(zhong)(zhong)發(fa)展自己(ji)(ji)，我們今(jin)年不是點，也不一(yi)條線(xian)，而是一(yi)個(ge)(ge)圈(quan)，通常的說(shuo)法(fa)叫產業鏈(lian)。——摘(zhai)自由《中(zhong)(zhong)國企(qi)業家(jia)》主辦的“2003年中(zhong)(zhong)國企(qi)業領袖年會(hui)”牛根生發(fa)表演講(jiang)

　　4、首先要把(ba)人做(zuo)好。如果(guo)人做(zuo)不(bu)(bu)好，做(zuo)的(de)就不(bu)(bu)是人事。企業家把(ba)人做(zuo)好的(de)三個條(tiao)件：第(di)一，理(li)解人性。第(di)二，做(zuo)總(zong)裁得有眼光。第(di)三，膽量，總(zong)裁的(de)‘裁’需要膽量。——摘自百度百科“牛根生”詞條(tiao)

　　5、怎樣才能使員(yuan)(yuan)工更快樂？員(yuan)(yuan)工給自己干(gan)(gan)(gan)活最快樂。生(sheng)產隊的社員(yuan)(yuan)、國營工廠里的工人(ren)，往往越干(gan)(gan)(gan)越不快樂。我們(men)要(yao)把給自己干(gan)(gan)(gan)與給社會干(gan)(gan)(gan)結合起(qi)來。51%給自己干(gan)(gan)(gan)，其余的給別人(ren)干(gan)(gan)(gan)、單位干(gan)(gan)(gan)、國家干(gan)(gan)(gan)、人(ren)民干(gan)(gan)(gan)。也就是說，要(yao)讓(rang)“給自己干(gan)(gan)(gan)”控股。——摘自牛根生(sheng)《讓(rang)員(yuan)(yuan)工51%給自己干(gan)(gan)(gan)》博(bo)文(wen)

　　6、一(yi)個愛護消費者(zhe)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)定要首先(xian)愛護自(zi)己的(de)(de)員工(gong)(gong)；一(yi)個注重(zhong)競爭力的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)定要把員工(gong)(gong)收入的(de)(de)增長(chang)列為第一(yi)優先(xian)的(de)(de)財務指(zhi)標——員工(gong)(gong)由于熱愛工(gong)(gong)資(zi)指(zhi)標，進(jin)而會熱愛企(qi)業(ye)的(de)(de)其(qi)他指(zhi)標，這樣(yang)才能上(shang)下同欲，最終實現(xian)同步(bu)增長(chang)。——摘(zhai)自(zi)牛根(gen)生《讓員工(gong)(gong)51%給自(zi)己干》博文

　　7、我前半生的夢(meng)(meng)想是通過度己來實現(xian)度人(ren)，后半生的夢(meng)(meng)想是通過度人(ren)來實現(xian)度己。——摘自百(bai)度百(bai)科“牛根生”詞條

　　8、財聚(ju)人散(san)，財散(san)人聚(ju)，小的時候，我就明(ming)白了(le)這個(ge)道理，我的錢給大家花，小伙伴(ban)就聽我的話，辦點“壞事(shi)”也聽我的話。——摘自百度(du)百科“牛根生”詞條