李嘉誠(cheng)的用人(ren)之道

　　出身(shen)寒門的(de)李嘉誠通(tong)過半個世紀不屑(xie)的(de)努(nu)力和(he)(he)奮斗，從一(yi)(yi)個普通(tong)人(ren)成為(wei)了(le)商界名人(ren)并且取得(de)了(le)令人(ren)矚目的(de)成就。每當提起(qi)(qi)他(ta)(ta)的(de)成功，李嘉誠總是坦(tan)然(ran)告(gao)知(zhi)良(liang)好的(de)處世哲學(xue)和(he)(he)用(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道是他(ta)(ta)成功的(de)前(qian)提。白(bai)手起(qi)(qi)家(jia)的(de)李嘉誠在其長江實(shi)業(ye)集(ji)團發(fa)展到一(yi)(yi)定規模的(de)時候，敏銳地意識到企(qi)業(ye)要發(fa)展，人(ren)才(cai)是關鍵。一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展在不同(tong)的(de)階段需要有(you)不同(tong)的(de)管理(li)和(he)(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)才(cai)，而他(ta)(ta)當時的(de)企(qi)業(ye)所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)人(ren)才(cai)困境較為(wei)嚴重(zhong)，李嘉誠克服重(zhong)重(zhong)困難，勸退了(le)一(yi)(yi)批創業(ye)之(zhi)初幫他(ta)(ta)一(yi)(yi)起(qi)(qi)打江山的(de)的(de)難兄難弟，果斷的(de)啟用(yong)(yong)了(le)一(yi)(yi)批年輕有(you)為(wei)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)人(ren)，為(wei)集(ji)團的(de)發(fa)展注入了(le)新鮮的(de)血液。與此同(tong)時他(ta)(ta)制訂了(le)若干用(yong)(yong)人(ren)措施，諸如開辦夜校培訓再職工人(ren)，選送有(you)培養前(qian)途的(de)年輕人(ren)出國深(shen)造。而他(ta)(ta)自(zi)己也專(zhuan)(zhuan)門請了(le)家(jia)庭教師，學(xue)習知(zhi)識自(zi)學(xue)英語。

　　在(zai)李嘉(jia)誠組建新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層領導班子理念，既(ji)具(ju)有(you)(you)杰出金融頭(tou)腦和(he)非凡分析本領的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)專(zhuan)家也有(you)(you)經營房(fang)地產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)手，既(ji)有(you)(you)生氣(qi)勃(bo)勃(bo)年輕(qing)有(you)(you)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)香港人(ren)也有(you)(you)作風嚴謹(jin)善于某段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)。可以這么說，李嘉(jia)誠今天(tian)能(neng)夠取得如此(ci)巨大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成就，是和(he)他(ta)回避了(le)東方(fang)(fang)式(shi)家族化(hua)管理模式(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。他(ta)啟用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那些洋(yang)專(zhuan)家在(zai)集團(tuan)(tuan)內部(bu)管理上(shang)把(ba)西(xi)(xi)方(fang)(fang)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業管理經驗帶(dai)入(ru)了(le)長(chang)江集團(tuan)(tuan)，使之在(zai)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科(ke)學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件之下來運作。而(er)對(dui)外，李嘉(jia)誠不(bu)但把(ba)西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)作為(wei)(wei)收購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要對(dui)象，而(er)且(qie)(qie)讓西(xi)(xi)方(fang)(fang)人(ren)作為(wei)(wei)進(jin)軍西(xi)(xi)方(fang)(fang)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主導。精(jing)于用(yong)人(ren)之道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)李嘉(jia)誠深知不(bu)僅要在(zai)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷階段(duan)大膽啟用(yong)不(bu)同(tong)才能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)，而(er)且(qie)(qie)要在(zai)企業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)統一階段(duan)注重發揮人(ren)才特(te)長(chang)，恰(qia)當(dang)合(he)理運用(yong)不(bu)同(tong)才能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。因此(ci)，他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智囊(nang)團(tuan)(tuan)里既(ji)有(you)(you)潮氣(qi)蓬勃(bo)精(jing)明強(qiang)干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)，又(you)有(you)(you)一批(pi)老(lao)謀(mou)深算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)謀(mou)士。

　　在總結用(yong)(yong)人(ren)心得(de)的時候，李(li)(li)嘉(jia)(jia)誠曾經形象的說(shuo)，大部分人(ren)都有(you)長處和短處需要(yao)各盡所能、各得(de)所需，以量才(cai)而用(yong)(yong)為原(yuan)則，這就(jiu)像(xiang)一部機器，假如主要(yao)的基建需要(yao)用(yong)(yong)500匹(pi)馬力發動，雖然半匹(pi)馬力與(yu)500匹(pi)相比小得(de)多(duo)，但(dan)也(ye)能發揮其部分作用(yong)(yong)，李(li)(li)嘉(jia)(jia)誠的這番(fan)話極為透徹的點出了用(yong)(yong)人(ren)之(zhi)道的關鍵所在。朋友們，下面我們再來看(kan)看(kan)李(li)(li)嘉(jia)(jia)誠的管(guan)理藝(yi)術吧(ba)。李(li)(li)嘉(jia)(jia)誠是這樣談(tan)他(ta)的管(guan)理藝(yi)術的。

　　李嘉誠的管理藝術

　　想當(dang)(dang)好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，首要(yao)任(ren)務是(shi)知道自我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一項重(zhong)大的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，在(zai)流動于變化(hua)萬千的(de)(de)(de)(de)世界當(dang)(dang)中，發現自己(ji)是(shi)誰，了解自己(ji)要(yao)成為什(shen)么模樣是(shi)建立尊嚴(yan)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。自我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)是(shi)一種靜態的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，是(shi)培養理(li)性力(li)量的(de)(de)(de)(de)基(ji)本功(gong)。是(shi)人(ren)(ren)把知識和(he)經驗轉(zhuan)變為能力(li)的(de)(de)(de)(de)催化(hua)劑(ji)，這(zhe)化(hua)學反映由(you)一系列的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)開始，人(ren)(ren)生在(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)階段當(dang)(dang)中要(yao)經常(chang)的(de)(de)(de)(de)反思、自問(wen)：我(wo)(wo)有(you)(you)(you)什(shen)么心(xin)愿，我(wo)(wo)有(you)(you)(you)宏偉的(de)(de)(de)(de)夢想，我(wo)(wo)懂(dong)(dong)不(bu)(bu)(bu)(bu)懂(dong)(dong)得(de)什(shen)么是(shi)節制的(de)(de)(de)(de)熱情?我(wo)(wo)有(you)(you)(you)拼戰命運的(de)(de)(de)(de)決心(xin)，我(wo)(wo)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)面(mian)對恐懼的(de)(de)(de)(de)勇氣?我(wo)(wo)有(you)(you)(you)咨(zi)詢，有(you)(you)(you)機(ji)會(hui)，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)實用智慧的(de)(de)(de)(de)心(xin)思，我(wo)(wo)自信能力(li)天(tian)(tian)賦過人(ren)(ren)，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)面(mian)對順境逆境使懂(dong)(dong)得(de)恰如其分處(chu)理(li)的(de)(de)(de)(de)心(xin)力(li)?你的(de)(de)(de)(de)答案可能因(yin)時因(yin)勢因(yin)處(chu)境審時度勢而(er)有(you)(you)(you)所不(bu)(bu)(bu)(bu)同，但(dan)思索是(shi)當(dang)(dang)天(tian)(tian)恩賜人(ren)(ren)類(lei)捍衛命運的(de)(de)(de)(de)盾(dun)牌。很(hen)多人(ren)(ren)總(zong)是(shi)把不(bu)(bu)(bu)(bu)當(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)自我(wo)(wo)管(guan)(guan)理(li)與交厄(e)運混為一談，這(zhe)是(shi)很(hen)消極無(wu)奈和(he)在(zai)某一種程度上是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生態度。

　　其次，成功的(de)管理者(zhe)都應該(gai)是伯(bo)樂，摩登伯(bo)樂的(de)責任(ren)在甄(zhen)別、延攬比他更聰明的(de)人(ren)才，但(dan)(dan)絕對(dui)不能挑選名氣大但(dan)(dan)枉自(zi)標榜的(de)企業明星，挑選團隊(dui)有(you)(you)忠誠心(xin)是基(ji)本，但(dan)(dan)更重要(yao)的(de)是要(yao)謹記光有(you)(you)忠誠，但(dan)(dan)能力低的(de)人(ren)和(he)道德水平低下的(de)人(ren)遲早累垮(kua)團隊(dui)拖垮(kua)企業是最不可(ke)靠的(de)人(ren)。要(yao)建立(li)同心(xin)協(xie)力的(de)團隊(dui)第(di)一條法則就(jiu)是能夠聆(ling)聽得(de)到沉(chen)默(mo)的(de)聲(sheng)音，問自(zi)己團體(ti)和(he)你(ni)相處有(you)(you)沒有(you)(you)樂趣可(ke)言你(ni)是否開明公允寬宏大量，能夠承認每(mei)一個人(ren)的(de)尊(zun)嚴(yan)和(he)創造的(de)能力，有(you)(you)原則和(he)坐標而不是費時失(shi)勢(shi)矯枉過正的(de)執(zhi)著者(zhe)。