熟悉衛哲的人都知(zhi)道：他24歲(sui)成(cheng)為(wei)萬國(guo)證券(quan)資產管理總(zong)部副(fu)總(zong)，26歲(sui)擔任永(yong)道中國(guo)高級經理，32歲(sui)成(cheng)為(wei)世(shi)界500強(qiang)公司中國(guo)區最(zui)年輕的總(zong)裁，以“心狠手(shou)辣小快刀”的封號攻(gong)城略地，把門店(dian)從5家擴張到51家，揚名中國(guo)零售界。
16年職場生涯，衛哲的(de)履歷金(jin)光(guang)燦燦，風光(guang)無限：似(si)乎他的(de)每(mei)一次跳槽轉型(xing)，總能(neng)搶占時(shi)代的(de)先機，然后(hou)坐著直升(sheng)(sheng)機以超時(shi)度(du)上升(sheng)(sheng)。
在(zai)(zai)熟(shu)悉他的(de)(de)同學和(he)朋友眼里，衛哲今天的(de)(de)一切都是(shi)(shi)歷史必然。“他這(zhe)個人生一切好像都是(shi)(shi)已經(jing)算計好了的(de)(de)，一切盡(jin)在(zai)(zai)掌握(wo)，走的(de)(de)每一步(bu)、做的(de)(de)每一件事情，無(wu)論是(shi)(shi)職業(ye)、孩子(zi)還是(shi)(shi)家(jia)庭。”他的(de)(de)大學同學、著(zhu)名女(nv)主持袁(yuan)鳴回憶(yi)。
少年(nian)得志易(yi)張狂。但是，衛哲身(shen)上總(zong)透著一(yi)股超(chao)越年(nian)齡(ling)的(de)(de)沉(chen)靜和淡(dan)漠(mo)，仿佛(fo)不斷地在(zai)提醒自己要小(xiao)心(xin)，預防(fang)最壞的(de)(de)事情(qing)發生。
2007年，阿里巴(ba)巴(ba)成(cheng)功(gong)登陸香(xiang)港聯交(jiao)所，公司上(shang)下(xia)欣喜若狂，身為CEO的(de)(de)(de)衛哲卻“冷(leng)”得有些反常。“有什么好興奮的(de)(de)(de)。這不(bu)是(shi)你(ni)追求(qiu)的(de)(de)(de)一(yi)切，這不(bu)過就(jiu)是(shi)一(yi)個項目。我(wo)的(de)(de)(de)人生沒有太興奮的(de)(de)(de)事(shi)，就(jiu)是(shi)別人很高興的(de)(de)(de)事(shi)，我(wo)也不(bu)興奮，因為只(zhi)有追求(qiu)的(de)(de)(de)過程本身才是(shi)興奮的(de)(de)(de)。”
1994年從上海外(wai)國語大學外(wai)事管(guan)理(li)系畢業后，衛哲的第一(yi)份(fen)工(gong)作是給“中國證券教父(fu)”管(guan)金(jin)生(sheng)做秘書。當(dang)時(shi)(shi)最熱門的是外(wai)貿和(he)旅游，家人都(dou)反對(dui)他進證券公司。他卻(que)有不(bu)同想(xiang)法(fa)：“這和(he)買股票是一(yi)個道理(li)。我的想(xiang)法(fa)特別(bie)簡單，當(dang)這么多聰明(ming)的同學都(dou)看好一(yi)個行業、一(yi)個崗(gang)位的時(shi)(shi)候，就要(yao)小(xiao)心(xin)考慮還要(yao)不(bu)要(yao)加入。”
做秘書(shu)，自然要給老板(ban)端茶送水(shui)，人(ren)前馬后地跑腿。分外用心的衛哲連“泡(pao)開(kai)(kai)水(shui)”也泡(pao)出學(xue)問：一是(shi)態度問題，泡(pao)開(kai)(kai)水(shui)就是(shi)要有(you)服務(wu)他(ta)人(ren)、服務(wu)老板(ban)的意識；二是(shi)技(ji)術問題，什么(me)時候去(qu)倒水(shui)，什么(me)時候加茶葉，什么(me)時候不打斷老板(ban)的激情演說，都(dou)得(de)把握。
“泡(pao)開(kai)水(shui)不一定能當(dang)CEO，但當(dang)CEO首先(xian)要(yao)學會(hui)泡(pao)開(kai)水(shui)。”他后來提醒剛出校(xiao)門(men)的大學畢業生(sheng)要(yao)拿得起，放(fang)得下，“剛出校(xiao)門(men)你也(ye)(ye)做不成什么事(shi)情，唯一能上手的也(ye)(ye)就是泡(pao)開(kai)水(shui)”。
這個很會(hui)泡開水和做翻(fan)譯剪報(bao)的(de)“小(xiao)衛”很快得到了管(guan)總(zong)的(de)賞識：一(yi)年(nian)(nian)后，他(ta)被提為萬國證券資(zi)產管(guan)理(li)總(zong)部副總(zong)經(jing)理(li)——24歲(sui)的(de)年(nian)(nian)紀，有車(che)有司機有秘書，手(shou)下指揮一(yi)大(da)幫人(ren)，每天經(jing)手(shou)的(de)資(zi)金數目(mu)都(dou)讓(rang)人(ren)心驚(jing)肉跳(tiao)。
在(zai)管金生的辦公室里，衛哲親眼(yan)目睹了(le)中(zhong)國資本市(shi)(shi)場(chang)的草(cao)莽(mang)創業期(qi)，也親身經歷(li)了(le)中(zhong)國的B股市(shi)(shi)場(chang)是如何(he)在(zai)一個(ge)小(xiao)房(fang)子里出爐的。
“我(wo)覺得(de)，一(yi)個人的事業或者思路的打(da)開(kai)是很重要的，而這和你第一(yi)個老板非常有關系。從第一(yi)天開(kai)始(shi)，他(ta)（管總）就告訴(su)我(wo)——怎么能夠站在巨(ju)人的肩膀上(shang)去看世界。”
然而，從(cong)這(zhe)位中國證(zheng)券(quan)史上(shang)的(de)悲劇人物身(shen)上(shang)，衛哲(zhe)覺得(de)學(xue)到(dao)最多(duo)的(de)是(shi)他的(de)錯誤和失敗。
“那(nei)時(shi)候發(fa)展(zhan)得太快了(le)。他（管(guan)金生）的(de)那(nei)個(ge)(ge)畢其功(gong)于一(yi)役的(de)賭性，別人(ren)說有(you)魄(po)力，但是‘327國債’事件，萬國幾(ji)乎崩(beng)潰(kui)，所以(yi)那(nei)時(shi)候我就(jiu)知道，就(jiu)是你(ni)不(bu)(bu)可以(yi)動不(bu)(bu)動就(jiu)把所有(you)的(de)籌碼都壓(ya)上去。第二(er)個(ge)(ge)，你(ni)再有(you)什么樣(yang)的(de)領袖氣(qi)質，也得懂(dong)得具(ju)體的(de)財務和業(ye)務，不(bu)(bu)懂(dong)企業(ye)經營(ying)管(guan)理是不(bu)(bu)行的(de)。”后來，迫(po)切想掌握(wo)財務知識(shi)的(de)衛哲選擇進(jin)入一(yi)家(jia)會計師公司工作。
1995年萬(wan)國(guo)(guo)爆(bao)炒國(guo)(guo)債事發(fa)，與(yu)此(ci)同時(shi)，一(yi)場家(jia)庭悲劇也降臨(lin)到(dao)衛哲的頭上：和(he)他從小一(yi)起長(chang)大(da)、當時(shi)在(zai)(zai)外交界赫(he)赫(he)有名的姐(jie)姐(jie)衛紅在(zai)(zai)阪神(shen)(shen)大(da)地(di)震中喪生；母親聞訊后大(da)受刺激，一(yi)度(du)神(shen)(shen)志不(bu)清。這是一(yi)段灰暗的人生經歷：在(zai)(zai)公司里(li)，他聽到(dao)是整頓和(he)重組，回到(dao)家(jia)中，面對終(zhong)日(ri)以淚(lei)洗面的父母。
至今(jin)，衛哲都堅(jian)定(ding)地相信自己是一個(ge)多(duo)么幸運的人，年紀輕(qing)輕(qing)的就得到(dao)了一筆(bi)比(bi)同(tong)齡人不知豐(feng)富多(duo)少的財(cai)富。
“人(ren)生(sheng)(sheng)都(dou)是(shi)很(hen)公(gong)平(ping)的(de)(de)。沒(mei)(mei)有一個人(ren)天生(sheng)(sheng)就(jiu)是(shi)一帆風順(shun)的(de)(de)，當災難來的(de)(de)時候，很(hen)多人(ren)是(shi)走(zou)不(bu)出來。但你如果有一個良好的(de)(de)心態，正(zheng)面地去(qu)看待人(ren)生(sheng)(sheng)，把它當作天賜良機(ji)，你就(jiu)能(neng)學習(xi)進步。你總會經歷的(de)(de)，人(ren)越早(zao)經歷，你的(de)(de)財富就(jiu)會越早(zao)，這個才(cai)是(shi)真正(zheng)的(de)(de)提(ti)升(sheng)(sheng)，一直很(hen)順(shun)的(de)(de)時候是(shi)沒(mei)(mei)有辦法提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)。”
離開(kai)萬國(guo)后，迫(po)切希望補充財務(wu)知識的(de)衛(wei)哲(zhe)進入永道財務(wu)咨詢(xun)公司。一開(kai)始，永道公司很為他(ta)的(de)職(zhi)位犯(fan)難，衛(wei)哲(zhe)自動“降(jiang)職(zhi)降(jiang)薪”。憑借勤(qin)奮與細致，他(ta)很快再次(ci)(ci)脫穎而出，一年(nian)內(nei)破格晉升兩次(ci)(ci)，出任收購及兼并部高級經理。1997年(nian)，他(ta)獲得去英國(guo)工作的(de)機會。
在倫敦總部，衛哲主(zhu)動要求只做英(ying)國本(ben)(ben)土(tu)的(de)(de)收購和兼并。可是，有哪家英(ying)國本(ben)(ben)土(tu)客戶會信任一(yi)個(ge)從中國來(lai)的(de)(de)會計(ji)師呢？一(yi)直被公認業(ye)績最優的(de)(de)衛哲經(jing)受著(zhu)對自信心的(de)(de)考驗——整整9個(ge)月(yue)里，他沒接到一(yi)個(ge)單子。
坐冷板凳的日子里，衛哲一邊(bian)(bian)執著地(di)等(deng)著，一邊(bian)(bian)延續著“泡開(kai)水”的精(jing)神——給和他同級的老外經理(li)打下手，兢(jing)兢(jing)業業地(di)做(zuo)好(hao)手頭每一件小事。9個月(yue)后，他終于接到了人生最艱(jian)難(nan)的第一單。
正當衛哲(zhe)成為永(yong)(yong)道中國區(qu)合伙(huo)人首要候選人時，一切歸零——普(pu)華與永(yong)(yong)道合并(bing)，衛哲(zhe)再次離開。1998年7月，他加入東(dong)方證(zheng)券，時為中國七大證(zheng)券公司中最年輕的投(tou)行(xing)總(zong)經(jing)理(li)。
一年后，覺得很難施展(zhan)拳腳的(de)衛哲(zhe)決定再次“跳槽”：2000年7月，衛哲(zhe)成為百安居中(zhong)國的(de)執(zhi)行(xing)副總(zong)裁(cai)兼財務總(zong)監；2年后，他升任百安居中(zhong)國區總(zong)裁(cai)。
從離(li)開萬國到(dao)進入百安居的5年(nian)間(jian)，衛哲如一個游方(fang)僧人(ren)，到(dao)任何一座廟，都(dou)是半路出家，憑(ping)借超出常人(ren)幾倍的勤(qin)奮與(yu)悟性總能(neng)迅速獲得認(ren)可，可是，又常常在最風(feng)光的時候被臨頭一擊。
“媒體(ti)上曝光的(de)(de)，一定是幸(xing)運(yun)的(de)(de)人。我(wo)一定是太幸(xing)運(yun)了(le)。如果(guo)我(wo)把(ba)有些東西(xi)講出來，有些人說(shuo)你太不(bu)幸(xing)了(le)，關鍵在(zai)于你自(zi)己怎么看。我(wo)把(ba)9個月出不(bu)了(le)單(dan)當(dang)作(zuo)財富，我(wo)把(ba)經歷(li)萬國‘327國債事(shi)件’當(dang)成人生最(zui)大的(de)(de)財富；阿里巴(ba)巴(ba)上市之后，在(zai)金(jin)融危機中面(mian)臨最(zui)大困難的(de)(de)時候……這(zhe)些就(jiu)是最(zui)大的(de)(de)財富。”
他(ta)常(chang)常(chang)嘲笑自己(ji)是(shi)個(ge)“土壤(rang)里(li)蹦(beng)出(chu)來的(de)怪物”，并隨(sui)之(zhi)總結(jie)出(chu)一(yi)(yi)(yi)套(tao)黃金(jin)“跳槽原則(ze)”：一(yi)(yi)(yi)不(bu)去(qu)陌生(sheng)的(de)領域；二是(shi)像打排球(qiu)一(yi)(yi)(yi)樣，要領先(xian)交換(huan)場地。“每次跳槽我都不(bu)會(hui)去(qu)陌生(sheng)的(de)公司，我一(yi)(yi)(yi)直堅持換(huan)行業不(bu)要換(huan)崗位(wei)，或者換(huan)崗位(wei)不(bu)要換(huan)行業。兩個(ge)同時換(huan)損失會(hui)很大(da)。”
2005年，衛哲將自(zi)己(ji)作為(wei)中國第(di)一代職(zhi)業經理(li)人的(de)經歷和經驗梳理(li)總結(jie)，出版《金領》一書。老(lao)朋友馬云評價說(shuo)：“和衛哲的(de)相識，改變了我對職(zhi)業經理(li)人的(de)看法。盡管衛哲非常年輕，但(dan)是我發現他敢(gan)于做出重大決定(ding)并(bing)承擔(dan)責任。”
萬國的早年經(jing)歷和第一任老(lao)板管金生的悲劇，對(dui)他影響深遠，每(mei)每(mei)在決策中格外掂量。他一度(du)認(ren)為(wei)，做(zuo)一個(ge)職業經(jing)理人(ren)是(shi)(shi)他的終身定位。“看到(dao)太多失敗，創(chuang)業的激情被消磨，而做(zuo)老(lao)板是(shi)(shi)需要血性(xing)和賭性(xing)的，我已經(jing)不具備(bei)這樣(yang)的心理素(su)質。”
10年疾速(su)奔跑，走完了從小秘(mi)書到最年輕世(shi)界500強中(zhong)國區總裁的賽程。在不(bu)(bu)斷破紀(ji)錄的路上(shang)，衛哲不(bu)(bu)斷地挑(tiao)戰(zhan)自我，同時時時刻(ke)刻(ke)提醒自己“要放(fang)得(de)下”。
“放(fang)下(xia)，都(dou)放(fang)下(xia)。人生一共(gong)就(jiu)三萬(wan)(wan)多天，放(fang)下(xia)，就(jiu)沒什(shen)么了不(bu)起(qi)的(de)(de)(de)。我(wo)二(er)十幾歲的(de)(de)(de)時候就(jiu)知道什(shen)么叫放(fang)下(xia)了：堂(tang)堂(tang)萬(wan)(wan)國的(de)(de)(de)總部副(fu)經(jing)理，二(er)十幾歲有秘(mi)書，有司機，管這(zhe)么多人，一天這(zhe)么多錢出(chu)去；不(bu)能(neng)放(fang)下(xia)，在永道我(wo)就(jiu)根本不(bu)可能(neng)當學(xue)徒。年齡是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)最大的(de)(de)(de)財(cai)富。我(wo)今天再回頭重新(xin)來，也不(bu)過(guo)是(shi)39歲、40歲。”
“很多人(ren)今天取得了(le)一些就(jiu)放(fang)不(bu)下了(le)，就(jiu)像你舉重破了(le)一個全國紀錄，你放(fang)不(bu)下了(le)，好了(le)，你的腰要(yao)被壓垮了(le)，亞(ya)洲紀錄肯定破不(bu)了(le)，你要(yao)放(fang)下，揉揉腰活動活動，才有可能(neng)前進。”
衛哲：“去經理人化”未果(guo)的(de)金領
“不體面(mian)”的結局
與(yu)馬(ma)云：從(cong)不屑(xie)到仰慕從(cong)朋友到訣別
效仿韋爾奇
離職237天后：傍(bang)大佬創(chuang)業
編外阿里人
