經歷一次或兩次關鍵轉折的創業公司與那些經歷2次以上或從未經歷轉折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長是后者的3.6倍。

　　創業者們，你們測試了自己的公司了嗎?那是在對硅谷600家初創企業進行調查后的做出的測試工具，很有權威。下面我們就來揭秘這14條頗有含金量的公司準則：

　　1.不斷學習的創始人更容易成功：有靠譜顧問和進行追蹤調查的初創公司與普通企業相比，他們籌到的錢的可能性是普通公司的7倍，用戶增長是普通公司的3倍。

　　2.經歷一次或兩次關鍵轉折的創業公司與那些經歷2次以上或從未經歷轉折的公司相比，前者募集到的資金是后者的2.5倍，前者的用戶增長是后者的3.6倍。

　　3.有時創業公司雖然融得了比實際需要多幾倍的融資，但往往充裕的資金也解決不了公司的根本問題。雖然只有一個創始人公司的成功率很低，但投資者一般會在這樣的公司上過度投資。

　　4.一些投資人會為創業公司提供一些實際幫助，但研究發現，這樣的幫助對公司的業績起到很少甚至不起作用。但適合的顧問則會對公司的發展起到重要作用。

　　5.一個創始人公司和那些多個創始人公司比起來，他們要花更長的時間來發展公司。

　　6.以商業模式和推廣為中心的公司與以產品為中心的公司相比，前者的成功率是后者的6.2倍。

　　7.技術見長的團隊比以產品為中心的團隊更容易成功。

　　8.如果公司的創始人既有商業人才也有技術人才，那么他們比有單一人才創始人公司要多得到30%融資，前者的用戶增長率是后者的2.9倍。

　　9.大多數成功的創始人是在挫折中成功的，而不是自己的經歷或投資人的錢。

　　10.創始人經常會高估自己的公司。

　　11.初創公司一般認為自己可以花很少的時間就可以了解市場，但實際時間是他們預估的2到3倍。這也是公司過早擴大規模的原因。

　　12.未募集過資金的初創企業會過分高估自己的市場，而且還會誤以為他們的市場是新興市場。

　　13.過早的擴展是初創公司陷入困境的主要原因。

　　14.B2C和B2B不再是互聯網公司有意義的分割，因為互聯網的商業規則已經變了。

　　本文由Tech2IPO作者bluesabrina整譯自startupgenome