見到鄧興旺教授是在他的新辦公室里。

　　辦公樓整體坐落于北京市區西北的北大生物城，雖然還處于裝修施工階段，但鄧興旺和他的歸國創業團隊卻早已入駐展開工作。

　　不久前，國家現代農業科技城良種創制中心剛剛在這里揭牌。鄧興旺教授領軍的未名興旺系統作物設計前沿實驗室與杜邦先鋒公司、中國農科院作物所、北京市農林科學院簽訂了合作協議，決定共同推動良種創制。

　　良種創制中心采用全新的運行機制商業化的產學研合作。它試圖創新生物種業產業化發展模式，快速批量化培育優質高產作物新品種。

　　“我們希望能夠在作物前沿核心技術創新、作物新品種培育和產業化方面做幾件實事，期望能夠幫助改變中國種業目前的落后被動局面，真正做一件利國、利民的大事。”鄧興旺說。

　　“育種不如買種”

　　洋種占據半壁江山

　　“國外種子公司一年推出幾十個新品，國內公司幾年才出一個。我們和他們的差距得有30年。”鄧興旺對中國種業發展的擔憂早已是業界的共識。

　　據農業部有關負責人介紹，我國種業從2000年開始進入市場，目前尚處于初級發展階段，商業化的農作物種業科研體制機制尚未建立，科研與生產脫節，育種方法、技術和模式落后，創新能力不強。

　　由于缺乏研發能力，如今，“育種不如買種”已經成為我國的普遍現象。自2000年起,我國種業市場對外開放。作為世界第二大種子需求國,我國的常年用種量為300億公斤,價值達500億元。巨大的市場空間，吸引孟山都、杜邦?先鋒、先正達等跨國種業巨頭紛紛搶灘國內市場。目前“洋品種”已控制我國蔬菜種子50%以上市場份額。據統計，僅山東壽光每年的種子交易額就在6億元人民幣以上，其中洋種子就占據了半壁江山。

　　而相對于跨國種業巨頭們的風光無限，中國種子企業的境地則顯得十分尷尬。

　　“國內種子企業難以擺脫‘雜、多、亂、小、散’的現狀,綜合實力差。”科技部農村技術開發中心主任賈敬敦說。

　　據有關方面統計，目前全國共注冊種子企業8700多家,有效經營區域為全國的育繁加銷一體化的大型種業不足80家,擁有自主品種權的企業也僅100余家,而經營不再分裝種子的私營代銷店高達10萬家。而這8000多家種子企業中,沒有一家市場份額達市場總量的5%,前20強的銷售額加起來還不如一個孟山都。

　　缺乏原創核心技術

　　產業化方式落后

　　是什么因素制約了中國種業的發展？

　　鄧興旺認為主要有兩點。“一是中國農業生物產業缺乏原創的核心技術；二是產業化方式比較落后。‘小而散，各立山頭，單兵作戰’是我國現有育種的組織模式，也是制約種業發展的癥結所在。”

　　而在鄧興旺看來，我國種子企業研發能力弱、高端技術人才少和科研資金投入不足，是導致缺乏原創核心技術的主要原因。

　　據統計，目前中國只有不到1.5%的種業企業具備創新能力,用于品種研發的投入不到銷售額的1%,低于國際公認的“死亡線”。而國外企業一般為8%?12%,如孟山都2008年研發資金為9.8億美元,占年銷售額的8.6%。

　　“我國近90%的品種靠科研單位研發，而美國95%的品種出自種業公司自身的研發。單靠科研單位的研發力量是遠遠不夠的。”鄧興旺說。

　　對此，賈敬敦認為，我國種子的研發工作主要集中在科研院所和高校。由于有國家在科研經費、研究設施、研究場所上的支持，使得科研院所和高校的研發成本很低，其產品的銷售價格也很低。而大部分種子企業沒有國家支持，其自主研發的成本很高，很難競爭過科研院所。“這種現象嚴重制約了企業自主研發的主動性。另一方面，企業自身對自主研發創新的重視程度不足，這個問題也不容忽視。”

　　賈敬敦分析說：“我國種業發展還處于初級階段，相關的政策出臺晚、欠完善，使得發展現代種業的環境還不夠良好。此外，我國種子市場存在地方保護主義，違背了產業發展的規律，在很大程度上制約了新產品的推廣。”

　　重點扶持龍頭企業

　　構建種業創新聯盟

　　針對我國種業發展的現狀和面臨的挑戰，今年4月，國務院發布了《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》，首次明確了農作物種業的地位、種業科研的分工和企業的主體地位，并把建立商業化育種體系作為重點任務。《意見》明確提出了推動中國種業發展的三大措施：

　　一、強化農作物種業基礎性公益性研究，完善公共研究成果共享機制，加大對生物育種產業的扶持力度。

　　二、建立商業化育種體系，積極推進構建一批種子產業技術創新戰略聯盟，為有實力的“育繁推一體化”種子企業建立品種審定綠色通道。

　　三、推動種子企業兼并重組，鼓勵大型優勢種子企業整合農作物種業資源，培育具有核心競爭力和較強國際競爭力的“育繁推一體化”種子企業。

　　“這三項措施都切中要害，提得非常及時。商業化育種逐步轉向企業，以企業為主來開展商業化運作，這是世界發達國家成功的經驗，也是跨國種子集團的成功模式。”賈敬敦說。

　　賈敬敦強調，從產業化發展的規律來看，一定要有發揮主導性的大型骨干企業。我們現在的突出問題是種業企業太多、太散，培育大型骨干性種子企業需求就更加迫切。“當然，這不是說要抑制中小企業的發展，而是要強調發揮大企業的帶動引領作用，形成積極合作、合理競爭、優勢互補、利益共享的種業技術創新聯盟。”

　　談到國家現代農業科技城良種創制中心的未來，鄧興旺說：“我們的奮斗目標就是成為杜邦、孟山都這樣的世界知名公司。有國家的大力支持和同行的積極合作，只要堅持下去，我想會夢想成真。”