從農科所副所長到企業總經理，夏中華看科企合作：

要品種不如要人才

    繪圖(tu)：吳(wu)狄

    編者(zhe)按(an)

    隨著種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)創新驅動發(fa)展的(de)不斷推進，深化科(ke)企(qi)合(he)(he)作(zuo)的(de)重要(yao)性日(ri)益凸顯。如今，種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展所需要(yao)的(de)科(ke)企(qi)合(he)(he)作(zuo)已經不僅(jin)是(shi)“你搞(gao)研(yan)發(fa)，我做推廣，你出品種(zhong)(zhong)，我來銷售”了(le)，僅(jin)靠這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)浮于表面單純(chun)圍繞品種(zhong)(zhong)買賣、經營、代理的(de)合(he)(he)作(zuo)不能滿足現代種(zhong)(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)需求(qiu)了(le)。長久有(you)效的(de)科(ke)企(qi)合(he)(he)作(zuo)除了(le)雙方的(de)努力外(wai)，往往需要(yao)一個紐(niu)帶，而(er)科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)恰(qia)恰(qia)就是(shi)這(zhe)(zhe)個紐(niu)帶的(de)最佳人(ren)選(xuan)。本期業(ye)(ye)界聚焦(jiao)帶您(nin)走近科(ke)企(qi)合(he)(he)作(zuo)中的(de)科(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)。

    本(ben)報(bao)記(ji)者李文博(bo)王澎

    2010年，是夏中華人生的一個重要轉折點，在科研院所待了二十多年，是繼續留在農科院從事科研工作，還是在四十多歲的年紀，走一條新路子，創辦種業公司？夏(xia)中華心中已(yi)有了自己(ji)的答案。夏(xia)中華說(shuo)：“雖然省農科院鼓(gu)勵育種家(jia)走出(chu)去，也能繼(ji)續保留身(shen)份，但那時省內對新型種企(qi)的扶(fu)持(chi)和(he)(he)激勵政策尚未明確。”他(ta)選擇走向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，卻(que)并非(fei)一時沖動(dong)(dong)，十(shi)幾年來他(ta)與種業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)科研院所的密切互動(dong)(dong)為自建(jian)種業(ye)(ye)(ye)公(gong)司打下了良好基礎(chu)。

    1988年(nian)，夏(xia)中(zhong)(zhong)華畢業(ye)于南京農業(ye)大學，之后便被分配到(dao)淮陰農科(ke)所，從事育(yu)種研究工作(zuo)(zuo)，一待(dai)就是十多(duo)年(nian)。夏(xia)中(zhong)(zhong)華說，“搞育(yu)種要耐得(de)住寂(ji)寞(mo)，熬著住辛(xin)苦！”從一般(ban)的育(yu)種工作(zuo)(zuo)人(ren)員，走到(dao)農科(ke)所副所長，日子就這樣一天天重(zhong)復(fu)著，但他心中(zhong)(zhong)隱(yin)約期(qi)盼著什么(me)。面對選擇，他沒有猶豫(yu)——

    有了適應市場的好品種，才能創辦好公司

    直到1999年，夏中華有了一個新的機遇。當時，農科所成立了下屬農研種業公司，夏中華兼任總經理，負責新品種推廣。越來越多的同種子企業、種子經銷商接觸，一方面能夠將所里的科研成果轉化到實際運用中，另一方面也讓他更了解老百姓對品種特性的需求。“淮麥18號”就這樣應運而生，這個品種貼合市場需求，在當時成為蘇北第一個表現突出的小麥品種，一度改變了蘇北地區小麥用種的格局。

    2004年，夏中華被調任江蘇省農科院宿遷分院擔任院長，同時擔任由省農科院創辦的科技型(xing)種企——江蘇明天種業的(de)(de)副總經理(li)。作(zuo)(zuo)為種子生產商，可以跟經銷商、零售(shou)商、種植(zhi)大戶及相關的(de)(de)農(nong)業部門(men)接觸，全方位了(le)解老百姓所需(xu)，而2009年(nian)由他主持“蘇玉20”的(de)(de)新品推(tui)廣工(gong)作(zuo)(zuo)，也(ye)讓他對品種從(cong)研發到應用(yong)的(de)(de)整個流(liu)程(cheng)都有了(le)更(geng)深(shen)入更(geng)全面的(de)(de)了(le)解。

    2009年，在(zai)(zai)(zai)江蘇明天(tian)種業實施重(zhong)組(zu)之際，夏(xia)中(zhong)華(hua)有了(le)新的(de)(de)思(si)索(suo)：一(yi)(yi)直在(zai)(zai)(zai)省農科院保(bao)留(liu)身份、職稱，工(gong)資從(cong)明天(tian)種業獲(huo)取，而現在(zai)(zai)(zai)明天(tian)種業重(zhong)組(zu)整合時，自(zi)己何去何從(cong)？在(zai)(zai)(zai)當(dang)時體制(zhi)下，育種家走向企業是有些(xie)顧慮的(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)科研院所工(gong)作，用(yong)行(xing)內(nei)人(ren)的(de)(de)話(hua)形容算是“旱澇(lao)保(bao)收(shou)”，還能(neng)有很好的(de)(de)退休(xiu)、養(yang)老(lao)機制(zhi)，而且申請到科研項目、新品(pin)種研制(zhi)也能(neng)帶來收(shou)益(yi)。而創(chuang)辦種子公司，尤其(qi)對于剛(gang)起(qi)步(bu)的(de)(de)公司，面對市(shi)場(chang)的(de)(de)巨大競爭壓力，創(chuang)業的(de)(de)風險和收(shou)益(yi)之間存在(zai)(zai)(zai)很大的(de)(de)機會成本，甚(shen)至可能(neng)連工(gong)資待遇都存在(zai)(zai)(zai)不確定性。但他對自(zi)己有信心。“做企業是一(yi)(yi)個不錯的(de)(de)選(xuan)擇(ze)，只要有適應(ying)市(shi)場(chang)的(de)(de)好品(pin)種，就能(neng)走得更高更遠！”夏(xia)中(zhong)華(hua)滿懷信心地說。就在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)(de)情況(kuang)下，夏(xia)中(zhong)華(hua)踏(ta)上創(chuang)辦公司的(de)(de)道(dao)路。

    創業之初，他看準了方向——

    在企業和科研院所間，搭起一座橋梁

    2010年江蘇瑞華農業科技有限公司正式成立,集品種選育、繁殖生產、銷售推廣為一體。在育種機構摸爬滾打二十余年，夏中華一直將科技創新作為核心競爭力，將新品種研發作為公司進步的發動機。夏中華的經歷，讓他成為企業與科院所交流溝通的橋梁，雖然“近水樓臺先得月”，但瑞華農業卻沒有“死盯著”科研院所的品種不放，而是在引進人才的同時開展深度合作。

    “從(cong)科(ke)(ke)研(yan)(yan)單位取得新品種(zhong)競爭比較激烈，而(er)且成本也很(hen)高(gao)，所(suo)以我們傾向于自(zi)主研(yan)(yan)究(jiu)，這也是企(qi)業(ye)長遠發(fa)展的(de)(de)(de)動力(li)。”夏中華告訴記者，“瑞華農(nong)(nong)業(ye)目前(qian)的(de)(de)(de)在(zai)崗員工中，有三分之一以上是研(yan)(yan)發(fa)人(ren)員，或(huo)是相(xiang)關科(ke)(ke)研(yan)(yan)單位育種(zhong)人(ren)員，或(huo)是從(cong)畢業(ye)的(de)(de)(de)大學生中招聘(pin)來的(de)(de)(de)，科(ke)(ke)研(yan)(yan)人(ren)員的(de)(de)(de)待遇(yu)也有充足的(de)(de)(de)保障。”瑞華農(nong)(nong)業(ye)借與江蘇省農(nong)(nong)科(ke)(ke)院、南京(jing)農(nong)(nong)業(ye)大學等科(ke)(ke)研(yan)(yan)育種(zhong)家熟識的(de)(de)(de)機(ji)緣，積極與科(ke)(ke)研(yan)(yan)院所(suo)展開(kai)產學研(yan)(yan)合(he)作。

    “育(yu)種研(yan)發能力(li)是(shi)一個(ge)企業最重要的(de)核心(xin)競爭力(li)。”夏中華在今年(nian)4月的(de)新(xin)品種發布會上說，“科技研(yan)發是(shi)企業的(de)發動機。”自2013年(nian)起(qi)，江(jiang)蘇瑞華就開始(shi)著手建設研(yan)究中心(xin)，今年(nian)將(jiang)重點(dian)投入在分子、品質實驗室中。

    “我們(men)公(gong)司搞科(ke)研(yan)舍得投入(ru)。”夏中華為了吸(xi)引人才，對于(yu)科(ke)研(yan)資金給予充分保障，基礎(chu)條(tiao)件(jian)也不(bu)弱于(yu)科(ke)研(yan)單(dan)位，“由于(yu)科(ke)研(yan)單(dan)位的(de)體制(zhi)約束，編制(zhi)有限(xian)(xian)，只能是有限(xian)(xian)的(de)幾個(ge)人協同研(yan)究；而在我們(men)企業(ye)，可以幾十(shi)個(ge)人進行某個(ge)作物的(de)研(yan)究，只要它是市場(chang)需求(qiu)的(de)。”

    引(yin)入人(ren)(ren)才、培(pei)養人(ren)(ren)才、留住(zhu)人(ren)(ren)才是(shi)一個(ge)企業(ye)(ye)迅速發展的(de)(de)關鍵。物(wu)盡(jin)其(qi)(qi)用(yong)，人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)(qi)才是(shi)瑞華(hua)(hua)打造團隊的(de)(de)宗旨。“我們(men)更熱(re)衷于吸(xi)納應(ying)屆畢業(ye)(ye)生，他們(men)就(jiu)像一張白紙，可以針對其(qi)(qi)專長、興趣(qu)來著重培(pei)養。”夏(xia)中華(hua)(hua)介紹，瑞華(hua)(hua)的(de)(de)團隊非常(chang)年輕，整個(ge)團隊40人(ren)(ren)，平均年齡不到30歲，從15個(ge)專業(ye)(ye)院校引(yin)進，其(qi)(qi)中有(you)25個(ge)人(ren)(ren)從事研發工作。

    企業成型，研發能力不遜科研單位——

    5年間銷售額過億元

    從科(ke)研(yan)單位到(dao)創辦公司，夏中華在作為公司技術(shu)骨(gu)干的(de)同時，還(huan)在瑞華農業與眾多科(ke)研(yan)院所之間(jian)搭起了一(yi)座(zuo)輸(shu)送(song)人才、合作共贏的(de)橋(qiao)梁。

    在這樣的理念下，夏中華創辦的瑞華農業快速成長，尤其是在品種創新上。今年4月，在瑞華農業的新品發布會上，公布了自主選育的3個小麥品種和1個玉米品種：國審品(pin)(pin)(pin)種“瑞華(hua)麥(mai)520”、國審品(pin)(pin)(pin)種“明麥(mai)2號(hao)”、蘇審品(pin)(pin)(pin)種“瑞華(hua)麥(mai)523”、蘇審玉米(mi)品(pin)(pin)(pin)種“瑞華(hua)968”。

    瑞華農(nong)業成立5年時(shi)間(jian)，銷售(shou)網(wang)絡覆蓋江蘇、安(an)徽、河南(nan)、福建、江西等省，2014年銷售(shou)收(shou)入超過1億元(yuan)。

    談到這幾年來的轉變，夏中華說他從未感到過后悔，未來更要致力于農業公司的發展壯大。目前，瑞華農業以小麥、水稻、玉米(mi)新品種(zhong)選育為核(he)心，先后建成(cheng)淮(huai)北試(shi)驗(yan)站、淮(huai)南試(shi)驗(yan)站、海南試(shi)驗(yan)站共600余畝(mu)，成(cheng)立了(le)分(fen)(fen)子生(sheng)物育種(zhong)研發(fa)中(zhong)心，配備有(you)大量的尖端設備，實現常規(gui)育種(zhong)技術與(yu)分(fen)(fen)子育種(zhong)技術并重(zhong)，育種(zhong)水平將跨入全國(guo)一流水平。