《 農民日報 》（ 2014年04月28日   08 版）
 
    編者按

    種子是農業生產必需的生產資料，事關國家戰略安全和農業可持續發展。面對民族種業發展的關鍵時機，紅旗種業引入國家和省種業基金股份，不僅將給企業競爭力帶來革命性突破，極大促進種業公司建立(li)現代企業(ye)(ye)制度和法人治理結構，同時也為推動(dong)地(di)方現代農業(ye)(ye)新(xin)型經(jing)營體系和機制的創(chuang)新(xin)建設(she)提供示范和動(dong)力(li)。紅旗種業(ye)(ye)的做法值得(de)種業(ye)(ye)企業(ye)(ye)借鑒。

    4月21日(ri)，《農民日(ri)報》對江(jiang)蘇(su)紅旗種業(ye)(ye)有限公司(si)通(tong)過出(chu)讓股權的(de)方式與國(guo)家現代種業(ye)(ye)基金以及(ji)江(jiang)蘇(su)種業(ye)(ye)基金實行戰略合作，成為(wei)中國(guo)種業(ye)(ye)的(de)一支“國(guo)家隊(dui)”作了報道。

    紅(hong)旗種(zhong)業主營稻麥(mai)良(liang)種(zhong)，“紅(hong)旗牌”良(liang)種(zhong)已連續(xu)11年無質量安全事故(gu)，暢銷(xiao)18個省128個市縣；2013年，紅(hong)旗種(zhong)業躋(ji)身(shen)“育繁推一體(ti)化”國家隊行列。

    現代種(zhong)業(ye)發展(zhan)基(ji)金是我國第一(yi)只(zhi)具有政府背景、市場化(hua)運作的種(zhong)業(ye)基(ji)金，旨(zhi)在加快實(shi)施(shi)種(zhong)業(ye)發展(zhan)國家(jia)(jia)戰(zhan)略，紅旗(qi)種(zhong)業(ye)是其(qi)2013年成立后在全國戰(zhan)略投資的首家(jia)(jia)育繁(fan)推一(yi)體(ti)化(hua)種(zhong)子(zi)企業(ye)。

    缺經費：研發有心無力

    紅旗種業總經理黃銀琪坦言，近兩年紅旗種業走上了發展快車道，但與跨國種業企業及國內龍頭種子企業相比還存在不小的差距。現代種業是典型的高科技產業，跨國種業巨頭孟山都公司每年研發投入達10億美元。年報數據顯示，擁有國內最大的玉米育種科研平(ping)臺的登海種業每(mei)年投入(ru)(ru)接近3000萬元研發資金(jin)。而去年，紅旗種業的研發投入(ru)(ru)僅為837萬元。

    “不是(shi)舍不得投錢研(yan)發(fa)，而是(shi)巧(qiao)婦難(nan)為無米(mi)之炊。”黃銀琪說，作為老國企，紅旗種業(ye)負(fu)擔重、底子薄，加(jia)大研(yan)發(fa)投入確實是(shi)有心(xin)無力。

    “紅(hong)旗種(zhong)業(ye)(ye)正走(zou)在發(fa)展的(de)(de)十字路口。”泰州市農(nong)業(ye)(ye)開發(fa)區黨工委書記、管委會主任黃宗(zong)岳認為(wei)，在種(zhong)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)這個(ge)最佳時(shi)機，不(bu)能迅速壯大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)面(mian)臨(lin)被淘汰(tai)的(de)(de)風險，而與(yu)資本結(jie)合(he)的(de)(de)種(zhong)子企(qi)業(ye)(ye)可以通過(guo)兼并重組(zu)，給企(qi)業(ye)(ye)競爭力帶來革命性突破，在同行(xing)中脫穎(ying)而出。紅(hong)旗種(zhong)業(ye)(ye)選(xuan)擇以資本結(jie)合(he)，走(zou)出一條創新之(zhi)路。

    引資金：借力完成蛻變

    苦于研(yan)發(fa)經費不(bu)足(zu)的紅旗種(zhong)(zhong)業(ye)，有(you)自(zi)己的原則，不(bu)是(shi)什(shen)么錢(qian)都(dou)要(yao)，不(bu)是(shi)什(shen)么企業(ye)都(dou)合作(zuo)(zuo)，此前他(ta)們曾先(xian)后婉拒了幾十家(jia)(jia)投資者，但在國家(jia)(jia)現代種(zhong)(zhong)業(ye)發(fa)展基金成(cheng)立的第三天卻主動上門謀求合作(zuo)(zuo)，這一(yi)拒一(yi)迎之間(jian)，體現出紅旗種(zhong)(zhong)業(ye)的戰略考量(liang)。

    “道(dao)不同不相為(wei)謀。”黃(huang)宗岳說，主動來的投資者主要是房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)和風投基金，這些企(qi)業(ye)往往更(geng)(geng)注重“短(duan)平(ping)快”的經(jing)(jing)濟效(xiao)益。而(er)紅旗種(zhong)業(ye)的首要任(ren)務是提(ti)供(gong)優(you)質種(zhong)子、保(bao)障糧食(shi)安全、服務“三農”、促進(jin)農民致富，在此基礎上追求企(qi)業(ye)的經(jing)(jing)濟效(xiao)益，以利更(geng)(geng)好地(di)擔當(dang)社會責任(ren)。

    去年成立的(de)(de)國家和省兩(liang)家種(zhong)業基金(jin)，主要為了推進(jin)我國現(xian)代種(zhong)業健康(kang)發展，與(yu)紅旗種(zhong)業有著(zhu)(zhu)一致的(de)(de)戰略發展目標(biao)。在黃宗岳看來(lai)，與(yu)有著(zhu)(zhu)政府背景的(de)(de)基金(jin)合作(zuo)更(geng)易實(shi)現(xian)雙方共(gong)贏，也更(geng)能助力紅旗種(zhong)業實(shi)現(xian)自(zi)己的(de)(de)目標(biao)。

    黃宗岳坦言，兩家基金的投資對于紅旗種業來說并不是最重要的，重要的是，兩家基金參股后，可以為紅旗種業提供更多的政策、信息支持和人才、智(zhi)力支持，這是(shi)紅(hong)旗(qi)種業蛻變(bian)騰飛的希望所(suo)在。

    “之(zhi)前(qian)，紅旗種(zhong)業引進(jin)一(yi)個高(gao)層(ceng)次專(zhuan)家著實(shi)不易。”黃(huang)宗岳說，現在，這(zhe)兩家基金(jin)中有(you)眾(zhong)多國(guo)內外種(zhong)企、金(jin)融(rong)機(ji)構的(de)(de)專(zhuan)家，他們的(de)(de)介(jie)入，將為紅旗種(zhong)業提(ti)供緊缺(que)的(de)(de)高(gao)層(ceng)次人力資源。

    在(zai)前(qian)期的考(kao)察階段，兩(liang)家(jia)基金的專(zhuan)家(jia)為紅旗(qi)種業的公(gong)司管理結構(gou)、長(chang)遠發展(zhan)戰略(lve)等提出(chu)了(le)很多建設性意(yi)見(jian)。“這些(xie)意(yi)見(jian)和建議，用(yong)一字千金來形容都不(bu)為過。”黃宗岳說。

    謀發展：打造民族品牌

    “引入戰(zhan)略投資(zi)不(bu)是終點，而是告(gao)別過去，意味著新的(de)開始。”黃(huang)宗岳說，下一(yi)步，紅旗種業將在做深研(yan)發和市(shi)場(chang)(chang)的(de)同時，強化資(zi)本運作，擴大市(shi)場(chang)(chang)占有率，加速(su)打造一(yi)個全國叫得響的(de)民族種業品牌。

    未來幾(ji)年，借力(li)資本市(shi)場(chang)實施(shi)兼并重組是紅(hong)旗(qi)種(zhong)業(ye)發展的主要手段。黃宗岳透露(lu)，今年上(shang)半年，紅(hong)旗(qi)種(zhong)業(ye)將在(zai)(zai)“新三板(ban)”掛牌，力(li)爭3-5年內在(zai)(zai)“創業(ye)板(ban)”上(shang)市(shi)。

    相(xiang)關資料顯示，國內有5000多家(jia)種(zhong)業(ye)企業(ye)，數量雖多，卻(que)存在“弱(ruo)、小、散(san)”的局(ju)面(mian)，難以與跨國種(zhong)業(ye)企業(ye)抗衡。

    “種(zhong)(zhong)企發(fa)展的關鍵是看(kan)有(you)沒(mei)有(you)核心競爭力。”黃(huang)銀琪說(shuo)，今年(nian)，紅旗種(zhong)(zhong)業(ye)計劃通過股(gu)權(quan)激勵等(deng)措(cuo)施，吸引高端科研育(yu)種(zhong)(zhong)人才加(jia)盟。同時，改造提升(sheng)產業(ye)研究院，組建生(sheng)物育(yu)種(zhong)(zhong)實驗(yan)室。從長(chang)遠看(kan)，企業(ye)還將謀(mou)求拓(tuo)寬(kuan)領域，研發(fa)果蔬、花卉、苗(miao)木(mu)、畜禽、水產等(deng)新品種(zhong)(zhong)，努力打造“大種(zhong)(zhong)業(ye)”發(fa)展格(ge)局，提升(sheng)品牌效應和經濟效益。

    過去，紅旗種業的稻麥良種暢銷長江中下游120多個縣（市、區）。同時，因為從未發生質量事故，“紅旗牌”種子也被農民譽為“放心種”。雖然產品暢銷，但企業利潤一直不高。黃銀琪舉例說，過去，企業生產1斤種子成本也許要20元，以22元的價格賣出后，經銷商轉手就賣40元。“企業的當務之急是通過兼并重組等，構建新型終端營銷體(ti)系。”

    近(jin)期，紅(hong)旗(qi)種(zhong)業先后兼并了(le)泰(tai)州(zhou)蘇中(zhong)種(zhong)子公司、江蘇中(zhong)南(nan)種(zhong)業公司，還分(fen)別在(zai)安徽、興化(hua)建立了(le)銷(xiao)售子公司。黃銀琪(qi)說，近(jin)兩年內(nei)，紅(hong)旗(qi)種(zhong)業將以資(zi)本、品牌(pai)為紐帶，通過收購、控(kong)股、參股等方式，在(zai)目標市場和(he)上下游(you)環節兼并營銷(xiao)型、生產型或科研(yan)型企業，組建長江中(zhong)下游(you)、西南(nan)、華南(nan)三大營銷(xiao)中(zhong)心和(he)品牌(pai)直(zhi)營店。  張(zhang)仲明(ming)鄭鋼蔡群