做秀一般被認為是一個一個貶義次，但我認為它是一個褒義詞，做秀也是一種管理的藝術。做為一名成功的管理者要有做秀的能力，中國知名的職業經理人唐駿對職業經理人有三個觀念：“做人、做事、做秀。具體地說，簡單做人，勤奮做事，有空時再藝術化地做做秀。“三做”缺一而不可。

    管理者具備做秀的能力往往會產生很強的凝聚力，下屬經常說我的的領導有“人情味”。“人情味”是做秀做出來而不不是聞出來的，聞出來的是人味而不是“人情味.”劉備就是很會做秀的人，他的眼淚感動了多少大臣的心，在長坂坡劉備摔阿斗，他是不是非常喜歡摔孩子，如果他沒事都摔阿斗那阿斗早就被他摔死了，它是摔給趙云看的。這樣一做趙云心里就會想死了都值下次照救不誤。新東方的總裁俞敏洪說：“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔弱個性在新東方內部起到了黏合作用，任何情況下我都不會走向極端。這是新東方沒有崩盤的重要原因。”有一家企業的老板做秀已經達到了極致。例如很多的高層看下屬比較辛苦都會送一些補品，他不是它是把補品做好親自看著他們喝下去，一次在東北出差買了幾只也人參，他親自把人參煲好親自看著他的財務總監喝下去。財務總監給他的同事說：“我死都不會離開這家公司。”韓信在攻下齊國后本來可以稱王的。他沒稱王的原因是他于心不忍，讓他于心不忍的原因是劉邦把好東西留給他吃把好衣服留給他穿。

    做秀是一種藝術形式，例如員工走的時候你要送一下，很多管理者說人都走了有什么用呀？有用你這是做給沒走的人看的讓他們感覺到你有人情味。在企業艱難的時候即使你沒有信心，你也要裝的信心百倍，這樣做也是給員工看的。很多企業都是這樣過來的。所以把秀做好是很多管理要研究的問題。