目前，各地農資大零售正在席卷全國各地，那我們傳統渠道商如何應對呢？

      

      我們調研發現，有很多農資經銷商朋友急于轉型干農資大零售，如果僅僅是急于搶第一波風口和流量，那么很難干成，一定是基于價值創造和自身優勢來轉型。

      

      很多時候，風口是機會更多時候也會是陷阱，轉型一定要堅決并理性，讓農資大零售的子彈飛一會兒，傳統農資渠道商還有很多事情可干，很多可以升級夯實的地方。

      

      比如，傳統經銷商這幾個層面上夯實內功：

      

      1.向上游工廠要產能份額；

      

      2.向下游市場要需求規模。

      

      3.向局域市場要滲透率；

      

      4.向單一作物要覆蓋率；

      

      5.向線上線下要聯動；

      

      6.向終端推廣要扎根；

      

      7.向合作伙伴要共贏共振；

      

      8.向內部要團隊人才建設；

      

      9.向經營要價值創造與信任構建；

      

      10.向自身要扎根與生長。

      

      市場需求在不斷變化，創新和轉型是必須的，但就農資行業來說，很多時候的創新發展絕不是革命性的革自己的命，搞顛覆式的模式創新，服務農業，服務農民是一項長期的基礎性工作，我們需要做的更多是圍繞市場、作物和用戶需求，去解決問題，創造價值，夯實自身的內功與基本功，把基礎性工作做扎實，在經營模式和推廣上做微創新！