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什么樣的種子經銷商,最容易被淘汰?你“中招”了嗎?

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-09-12  瀏覽次數:430
 
 

     最近幾年,種子經銷商(“下稱經銷商”)可能都有相同體會,那就是現在的種子行業越來越難干了,種子同質化相對嚴重,市場競爭激烈,沒有主銷品種的經銷商更是面臨改行的困境。

     在市場形勢一片大好的時候,種植戶會主動要求賣種子給他,只要能找到合適的品種,就能賺到錢,所以很多經銷商看起來都是牛逼哄哄。如果市場出現低迷呢?

     什么樣的經銷商最容易被淘汰?

     第一:高仿山寨假冒類經銷商

     很多種子經營者們都清楚,現在的種子包裝五花八門,但是品種來源都是同類“血緣”品種。

     大家通過各種手段都能搞到一部分“套包”的種子經營,巨大的利潤空間使得各大種業鋌而走險,而經銷商多數是東躲西藏式地銷售了幾千或幾萬袋單粒種子,獲得了即時利益。

     很多人看別人賣得不錯,就改一改,動一動,甚至整版模仿,直接山寨復制。就像康師傅變成康帥傅、六個核桃變成六億核桃、大個核桃;脈動變成脈劫等一樣。

     到最后坑慘了種植戶,自己也變成人人喊打的街邊老鼠,經銷商生涯便從此斷送。

     第二:低質低價型經銷商

     有些經銷商自己銷路不暢,就怪種子生產企業的品種及政策不給力,然后就去換另一個品種。

     事實上即使換了品種也未必能賣得好。最后不得已就去想辦法從種子生產商那套現政策返利,不去賺市場的錢,而是想著賺供應商的錢。

     不斷做促銷,走低價策略,總是拼價格,一直處在生意的最底層。賺不到大錢,但是也把行業搞臭。賣正品產品賺的是安心的良心錢,賣低質垃圾產品就是坑蒙拐騙,永遠讓人看不起!

     第三:粗暴經營型經銷商

     有那么一個場景,在某家種子門店里,老板娘穿的土里土氣,問她一些產品的信息,也是一問三不知,根本是個外行。話說這已經是一個有著20年種子營銷歷史的門店了,但老板娘經營自己的門店還是一如既往地簡單粗暴。

     要知道,時代在發生著改變,種子行業將逐步淘汰那些“大老粗”、“門外漢”。作為種植戶,他們需要更專業、更優質和更可靠的服務商,而作為種子供應商,他們同樣需要專業和懂經營的經銷商去開拓市場,粗暴經營的經銷商往往都是被篩掉的對象。

     正確定位,奉行科學合理的市場營銷策略,對自己的產品乃至整個行業都有獨到的見解,銷路自然會越來越順暢。

     反正,不求改變,經營粗暴的經銷商,其品種經銷權自然會讓位于管理更規范的經銷商。

     第四:等、靠、要型經銷商

     “客戶上門求購種子,供應商上門指導,還提供優惠,”別想了,這些場景都一去不復返了。

     作為經銷商,有業績才有話語權。業績不是等來和要來的,都是要自己努力爭取的。指望“等、靠、要”這樣依賴心理的經銷商,只能被淘汰。現在種業市場那么大,不要以為自己真的很牛,比你更專業的經銷商多的是。

     第五:小富即安型經銷商

     何謂小富即安?某經銷商今年計劃做幾百萬業績,他覺得能達到已經很不錯了。有了這幾百萬的銷售額,家里夠開支,店里能維持,還能剩點閑錢玩玩牌啥的,日子過得很舒服。殊不知,這種想著過舒服日子的心理,只會讓他們越做越小。

     在當前擠壓式發展的市場環境下,要想保持市場,不讓對手吃掉你,就應該時刻保持創業者的心態去做事,與時俱進,業務才能持續開展下去。要知道,即使是那種很牛氣的大品牌,產品突然出現質量問題,說倒閉就倒閉了。

     那么,最有前途的經銷商應該是怎樣的呢?

     1、組建銷售團隊型

     一流的經銷商往往都會組建自己的隊伍,擴大規模。他往往很注重人才的培養和使用,大膽地引進人才。不會糾結于短期利益的損耗,更不在乎員工工資超過自己的親人。

     2、明確目標進度型

     這類經銷商清楚自己要的市場,進度、時間、方式。并會通過一系列有效可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。將大目標分解成一個個小目標,然后逐個擊破。

     3、營銷動作層出不窮型

     一個合理的營銷動作計劃是指導營銷行動的關鍵。這種經銷商在年初就已經確定自己每個季度,每個月的工作內容是什么。他會緊緊圍繞市場和客戶行動,走在了供應商的前頭,既把供應商要求的營銷動作完成的風生水起,還能精耕自己的一畝三分地并豐收,而別的商家只剩下模仿的份。

     4、注重店面形象型

     注重自己店鋪內的展架、海報,哪怕出現一點細微的錯誤也要及時糾正。這種經銷商對細節很是敏感,不但注重自己店面的裝修形象,對產品的形象、人員的形象更是嚴格要求。這種崇尚完美主義的經銷商沒理由做不好市場。

     5、規章制度完善型

     剛做經銷商時,老板往往親自上陣市場。等到規模擴大了,作為老板,每天要干的工作是什么呢?制定經營管理的規章制度。俗話說,無規矩不成方圓,按規辦事,管理起來將輕松許多。否則,員工事事請示,老板肯定要忙的暈頭轉向。

     6、忠誠恒久不變型

     從跟供應商合作2年到5年再到10年以上,這種經銷商一旦做出選擇就不會輕言放棄。而且,他會奉行一個宗旨,只要供應商做什么他就跟著做什么,他甚至可以拍著胸脯跟供應商說:你一刀從我手腕劃下去,流出來的血都是你們品牌的血。這樣的經銷商能和供應商同生共死,自然供應商也會與之同舟共濟。

     7、捷報頻傳型

     不聽不知道,一聽都能嚇一跳。只要是跟他相關的,都是他創造的一個個奇跡,他按期完成基礎銷售任務,他什么問題都可以解決。

     (來源:農財網種業寶典)

 
 
 
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