你正在創業嗎?如果是，那請了解以下這項統計(ji)數據：2004至2010年間，2000間接受VC投(tou)資的(de)創業公司，有(you)75%最(zui)后(hou)走(zou)向失敗(bai)的(de)命運。
要如何(he)避(bi)免犯(fan)了走向失敗的(de)錯(cuo)誤呢(ni)?Mashable作者Lauren Drell搜集(ji)了來(lai)(lai)自于創業公司創始人(ren)、CEO和投資者的(de)意見，整理出了16點(dian)(dian)新(xin)興新(xin)創公司最容(rong)易犯(fan)的(de)錯(cuo)誤。創業者們要時(shi)時(shi)檢視(shi)自己是否(fou)犯(fan)了這些(xie)錯(cuo)誤，從前人(ren)的(de)錯(cuo)誤中學(xue)習，就(jiu)是避(bi)免失敗的(de)關鍵。一起來(lai)(lai)看看這16項(xiang)要點(dian)(dian)：
1.別把事情搞得太復雜
開發產品就是像是在打包(bao)行李一(yi)樣，把你(ni)覺得需(xu)要的都(dou)放(fang)進皮箱里(li)，然后把再其中的一(yi)半拿(na)走(zou)。
—Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy創始人
; 2.等到(dao)天荒地老(lao)才決定要發布(bu)產品
別小看(kan)“最小化可(ke)用性設計(Minimum Viable Design)”的(de)重要(yao)性。產(chan)品的(de)初步面貌可(ke)能會有(you)點丑(chou)丑(chou)的(de)，但那沒(mei)關系(xi)，只要(yao)讓產(chan)品能夠盡快地進入(ru)市場(chang)，才能了解客戶對你(ni)產(chan)品的(de)看(kan)法。
但也不(bu)要急著推(tui)出產品(pin)，而忽略了(le)要達到讓(rang)產品(pin)看起來還不(bu)錯的基本門(men)檻。我第一間公司開發的產品(pin)，在當時(shi)獲得(de)使用者(zhe)的喜歡，但因為設計(ji)和視覺表現太差(cha)了(le)，使用者(zhe)們都不(bu)愿意將我們的產品(pin)分享出去。當我們發布TheMuse的時(shi)候，經過(guo)之前的教(jiao)訓，這次有25%的使用者(zhe)，通過(guo)過(guo)社交媒體分享TheMuse給他們的朋友(you)。
—Kathryn Minshew，The Muse創始人兼CEO
3.不愿意招聘人才
有(you)些新創公司會認為請一個有(you)會計、金融或其他(ta)專業的人材(cai)是件花錢(qian)的事，但請不要害怕(pa)在公司早期時投入行政資源的投資。
如果(guo)沒有(you)人來處(chu)理這些(xie)事情，那就會是“你(ni)(ni)”來處(chu)理，最(zui)(zui)終你(ni)(ni)都把時間花費在不(bu)是公(gong)司(si)發展(zhan)最(zui)(zui)重要的事務上。
—Matt Salzberg，Blue Apron創始人兼CEO
4.死腦筋，不靈活
很多(duo)創業(ye)公司(si)都在早期就設(she)定(ding)了一個明確(que)的(de)最終(zhong)目標和如何達成的(de)步驟(zou)，這不(bu)是不(bu)好，但這不(bu)是創業(ye)公司(si)早期該做的(de)事;反而應該是保持開(kai)放(fang)的(de)心(xin)態(tai)，靈活的(de)隨機應變(bian)。
—Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5.產品概念是個秘密
有(you)許(xu)多新(xin)創團隊都將他們的產品概念保護的死死的，都認(ren)為這個想法(fa)只(zhi)有(you)自(zi)己有(you)，是個寶藏，如果被別人知道，就會被搶走。
其(qi)實第(di)一，你(ni)的(de)想法(fa)一定(ding)有(you)人(ren)想過了。第(di)二，有(you)個(ge)想法(fa)不表示能(neng)夠(gou)成為產(chan)品，把它變成產(chan)品，去(qu)執行才是真正(zheng)的(de)開始(shi)。最后(hou)，你(ni)會非常需(xu)要那些有(you)經驗(yan)的(de)人(ren)的(de)幫助和指導(dao)，所(suo)以請(qing)開心地將你(ni)的(de)想法(fa)分享出去(qu)吧(ba)!
—Jeff Jackel，BuzzMob CEO
6.不夠專注
我想許(xu)多(duo)的新(xin)創(chuang)團(tuan)隊都很難達到專注(zhu)這(zhe)一個要求，因為在(zai)同(tong)時間有(you)太多(duo)事情在(zai)進(jin)行了，你們有(you)數不完的決策要決定，還(huan)得(de)要保(bao)持(chi)快速的發展。
要(yao)從第一天(tian)開始就專注于你(ni)的(de)產(chan)品(pin)、目標客戶和策(ce)略是非常難(nan)的(de);但你(ni)必(bi)須要(yao)學著去適應，并記得(de)你(ni)的(de)初衷。
; —Alexavon Tobel，Learn Vest創(chuang)始人兼CEO
7.以為產品能輕易地被發現、分享
很多的創辦人都覺(jue)得只要我開發(fa)了(le)一個產品，使用者自己就會靠(kao)過來用了(le)。但我要和你說，如果你不去營銷產品，使用者是(shi)不會來的。
要(yao)讓服務、產(chan)品能夠(gou)像病毒傳播般散(san)布出去(qu)，從(cong)早(zao)期的產(chan)品設計就得開始著(zhu)手計劃了(le);花(hua)點時間好好思考(kao)為什么人們會想了(le)解和分(fen)享你(ni)的產(chan)品，然后照著(zhu)那樣(yang)去(qu)做。
—Jeremy Fisher，Daysand Wander CEO
8.過份把注意力放在找資金上
很(hen)多年輕的創業家都把找到資(zi)金作為(wei)是(shi)(shi)否成功的標準，這不是(shi)(shi)件好(hao)事;應該專注在建立一個可行性高(gao)，有(you)發展性和(he)獲利能力的企業才對(dui)。
—Brian Garrett，Style Saint及Venture Capitalist聯合創始人
9.接洽投資者的方式錯誤
創業公司普遍會(hui)犯的錯(cuo)誤就是無(wu)策略地追著(zhu)VC跑，這絕對(dui)不(bu)是個好方法!
你應該透過那些(xie)已經獲得投資的創辦人們，去認識(shi)投資人;而不是(shi)不斷地寄Email或是(shi)LinkedInVC。那些(xie)受投資的新創公(gong)司(si)的認同(tong)和推薦，對(dui)投資者具有重要的參考價值。
—Sam Teller Launchpad LA總經理
10.過度完美主義
; 許多新創(chuang)公司(si)的創(chuang)始人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司(si)前(qian)進的步伐變得緩慢。
我和我的(de)共同(tong)創始人也(ye)犯過這(zhe)個錯誤，有(you)時(shi)候(hou)只(zhi)需要(yao)打個電話，下決定，然(ran)后讓(rang)事情(qing)快點有(you)新(xin)的(de)進展。
—Matt Salzberg，Blue Apron創始人兼CEO
11.被其他人的意見、回應搞得無法專注
將會有一大(da)群人不(bu)斷地和你(ni)(ni)分(fen)享他們對(dui)你(ni)(ni)公司(si)、產品的(de)看(kan)法，接著(zhu)你(ni)(ni)會很想快點就那些回(hui)饋來調整公司(si)或產品。
但(dan)請記住，那(nei)(nei)些回應(ying)、意見都是(shi)根據那(nei)(nei)些人的(de)知識和經驗，而你(ni)的(de)工作是(shi)要(yao)接收這些訊(xun)息，再加入你(ni)自(zi)己的(de)看(kan)法，才能做為調整公司的(de)建(jian)議。
—Allison Beal，Style Saint聯(lian)合創始人兼(jian)CEO
12.找到錯的聯合創始人
在早(zao)期，你(ni)很能找到對的(de)(de)(de)聯合(he)創始人、投資者和工作同(tong)仁;理想的(de)(de)(de)合(he)作伙伴是(shi)能夠(gou)和你(ni)互補或(huo)是(shi)擁(yong)有你(ni)沒有的(de)(de)(de)專業，但(dan)最重要(yao)的(de)(de)(de)應該是(shi)你(ni)們是(shi)否(fou)能夠(gou)分享(xiang)一(yi)致的(de)(de)(de)價值觀(guan)。像是(shi)愿(yuan)意共同(tong)承擔多少的(de)(de)(de)風險、能夠(gou)同(tong)意對方(fang)的(de)(de)(de)道德判斷嗎?
—Kathryn Minshew，The Muse創始人兼CEO
13.想討每個人的歡心
我(wo)早期犯過最大(da)的(de)(de)錯誤，就是(shi)想要把每(mei)一個非用戶都變成我(wo)們(men)的(de)(de)死忠(zhong)粉絲，試(shi)圖說服(fu)每(mei)一個不認同我(wo)們(men)Greatist的(de)(de)人(ren)。但我(wo)很(hen)快就學到了，去(qu)尋找那些已經肯定你產品(pin)的(de)(de)投資人(ren)，并思考怎么讓他們(men)變成我(wo)們(men)最大(da)的(de)(de)擁護者，才(cai)是(shi)有(you)意義(yi)的(de)(de)。
—Derek Flanzraich，Greatist創始人(ren)兼CEO
14.不聽使用者的聲音
新(xin)創公(gong)(gong)司(si)在早期都會很沉溺于他(ta)們的(de)(de)產(chan)(chan)品想法，難去接受(shou)市場(chang)的(de)(de)反面聲(sheng)音。如(ru)果你的(de)(de)產(chan)(chan)品無(wu)法得到市場(chang)的(de)(de)接受(shou)，你將無(wu)法真正擁有(you)一(yi)間公(gong)(gong)司(si)，或是擁有(you)一(yi)間讓你無(wu)時(shi)無(wu)刻都處于掙扎(zha)狀態(tai)的(de)(de)公(gong)(gong)司(si)。
—Nicole Glaros，Techstars總經理(li)
15.草率做決定
在你還沒面試完應征同一職位的十個人前，不要決(jue)定你要錄取誰;保持(chi)客(ke)觀，不要沉溺(ni)于某事。
在你決定把有潛力成為(wei)聯合創(chuang)始(shi)人的人帶(dai)進團隊前，一直要好好地(di)了(le)解他(ta)。我看過(guo)太多因(yin)為(wei)和(he)聯合創(chuang)始(shi)人有問題而搞得(de)公司(si)分崩離析的例子了(le)。
—JayLevy，Zelkova Ventures和Uproot Wines聯合創(chuang)始(shi)人
16.不維護關系
要(yao)時時地(di)和(he)那(nei)些能(neng)夠給你指導或(huo)是對公司發展有益的人士保持互動關系，把你的行事歷設定(ding)好，并執行它;不(bu)管(guan)是短至每周或(huo)是長到(dao)每季(ji)都安排固定(ding)的會面。
每次當你出(chu)現想要取消這些會面的念頭時(shi)，請(qing)想想取消的結果就(jiu)是寄出(chu)一封(feng)在(zai)信首(shou)寫下“自從上次和你見(jian)面，已經過了一段很長的時(shi)間(jian)……”這種(zhong)讓你頭痛不己(ji)的Email，還(huan)有之(zhi)后重新建立(li)關系的過程(cheng)吧!
;—Ally Downey，Wee Spring聯合創始(shi)人
