對元老與功臣的酬庸，現在的手段比過去多得多，比如下列幾種：

　　一是(shi)物質獎勵(li)，包括一次性(xing)獎勵(li)和持續獎勵(li)；

　　二是股權獎勵，對上(shang)市公司特別有(you)效(xiao)；

　　三是榮譽(yu)性(xing)職務、象征(zheng)性(xing)職務，比如監事會成員(yuan)(yuan)(yuan)、監察委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)(yuan)、顧問委(wei)(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)會成員(yuan)(yuan)(yuan)、調研員(yuan)(yuan)(yuan)，或沒有(you)實(shi)際權限的副職；

　　四是類似于(yu)“爵位(wei)”的獎勵。

　　傾軋不如順勢

　　職業(ye)(ye)經(jing)理人與元老(lao)(lao)與功(gong)(gong)臣沖突(tu)，這(zhe)種情況(kuang)多數(shu)發生在(zai)中小型規(gui)模時期(qi)。大型企(qi)業(ye)(ye)一般(ban)已經(jing)解(jie)決了這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，或者說，解(jie)決不了這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的企(qi)業(ye)(ye)是難以做大的。一般(ban)來說，居(ju)于高(gao)層或總部的元老(lao)(lao)與功(gong)(gong)臣，這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)通常不明顯。畢竟，在(zai)老(lao)(lao)板眼(yan)皮子底下，問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)相對(dui)比較容(rong)易解(jie)決。

   　外放(fang)的(de)元老與功(gong)臣，與職業經理人的(de)沖突(tu)可能(neng)更明顯。他(ta)(ta)們(men)(men)被外放(fang)，一(yi)般(ban)隱(yin)含兩層意(yi)思：一(yi)是中(zhong)基層為主，說明老板并不(bu)看好他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)未來；二是鑒于中(zhong)國(guo)遠程管(guan)理的(de)難(nan)題，外放(fang)意(yi)味著“把關”的(de)意(yi)思。老板不(bu)一(yi)定認同他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)能(neng)力(li)，但(dan)通常認同他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)忠誠。

　　一個過去比現在(zai)成功(gong)的人，普(pu)遍有懷舊的特點，價值體系趨向過去，完成有余，開拓(tuo)不足。如果(guo)與職業經(jing)理人發(fa)生沖突，表(biao)面上看是發(fa)生在(zai)如何做事，實際(ji)上是對職業經(jing)理人的不信(xin)任。

　　其實，元(yuan)老(lao)與(yu)功臣(chen)既可以是(shi)(shi)職業經理人的“助力”，也可能是(shi)(shi)阻(zu)力。如(ru)(ru)果你認為(wei)他是(shi)(shi)阻(zu)力，十有(you)八(ba)九就是(shi)(shi)阻(zu)力；如(ru)(ru)果你認為(wei)是(shi)(shi)“助力”，很(hen)容易變成“助力”。

　　與元(yuan)老(lao)與功(gong)(gong)臣(chen)相處，必(bi)須(xu)明(ming)白(bai)他們最需要什么。老(lao)板不懷(huai)疑元(yuan)老(lao)與功(gong)(gong)臣(chen)忠誠，但往(wang)往(wang)懷(huai)疑他們的(de)能力。他們如果無法(fa)在思(si)路與業績(ji)上取得突破，那么就會不斷在忠誠領域鞏固自己的(de)地位(wei)。

　　讓老板堅信自(zi)己忠誠的最有(you)效辦法之一，就是(shi)舉(ju)(ju)報別人的不忠誠。所以，元老與功(gong)臣繞過管理體系(xi)的匯(hui)報比較(jiao)多。這種匯(hui)報，往(wang)往(wang)不是(shi)正常的匯(hui)報，多數有(you)“舉(ju)(ju)報”的嫌疑。如果職業經(jing)理人有(you)小(xiao)動作、越位動作，那(nei)么肯定是(shi)“舉(ju)(ju)報”的好材料。

　　與其(qi)讓(rang)(rang)(rang)元(yuan)老與功臣們(men)去(qu)“舉(ju)報”，還(huan)不如(ru)讓(rang)(rang)(rang)他(ta)們(men)按(an)正常程(cheng)序去(qu)匯報。與其(qi)你(ni)拿(na)主(zhu)意(yi)，讓(rang)(rang)(rang)他(ta)們(men)配合(he)，不如(ru)把(ba)你(ni)的(de)主(zhu)意(yi)變成(cheng)他(ta)們(men)的(de)主(zhu)意(yi)，讓(rang)(rang)(rang)他(ta)們(men)去(qu)獲得上司的(de)認同(tong)，并把(ba)這種(zhong)認同(tong)變成(cheng)他(ta)們(men)必須做下(xia)去(qu)的(de)壓力(li)。在要把(ba)事情做成(cheng)功的(de)壓力(li)之下(xia)，他(ta)們(men)就會主(zhu)動要求職(zhi)業經理人配合(he)他(ta)們(men)的(de)工(gong)作。

　　如果(guo)(guo)職業經(jing)理(li)(li)人(ren)太主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)，元老與功臣(chen)(chen)們(men)就顯得(de)被(bei)動(dong)(dong)，最后職業經(jing)理(li)(li)人(ren)也會被(bei)動(dong)(dong)。如果(guo)(guo)你讓元老與功臣(chen)(chen)們(men)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)起來(lai)，最后職業經(jing)理(li)(li)人(ren)也主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)了(le)。主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)的(de)一方(fang)永(yong)遠是主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)的(de)，讓被(bei)動(dong)(dong)的(de)一方(fang)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)起來(lai)，主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)一方(fang)才(cai)是真(zhen)正的(de)主(zhu)(zhu)動(dong)(dong)。