對功臣的取舍兩難

　　“企業的(de)發展過(guo)程，就是一個不(bu)(bu)斷淘(tao)汰功臣的(de)過(guo)程。”說這話需要勇氣，因(yin)為它殘(can)(can)酷(ku)、理(li)性(xing)、不(bu)(bu)近人(ren)情乃至于傷人(ren)心，但確實(shi)(shi)是大(da)實(shi)(shi)話。不(bu)(bu)淘(tao)汰不(bu)(bu)稱職(zhi)的(de)人(ren)，企業就有可能被市場淘(tao)汰。這是外部的(de)殘(can)(can)酷(ku)決定了內部的(de)殘(can)(can)酷(ku)。更多的(de)人(ren)只做(zuo)不(bu)(bu)說。

　　有人說，老(lao)(lao)板(ban)，就(jiu)是(shi)老(lao)(lao)板(ban)著臉。除了公(gong)司利益，老(lao)(lao)板(ban)沒有必要(yao)與任(ren)何(he)下屬過不去。慈不帶兵，義不理財(cai)，這是(shi)古訓，不是(shi)由老(lao)(lao)板(ban)的(de)心(xin)腸和良心(xin)決定的(de)，而(er)是(shi)由老(lao)(lao)板(ban)的(de)位置和對(dui)未來的(de)追求(qiu)決定的(de)。

　　企業成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)每個(ge)(ge)階段，都有(you)一批元(yuan)老(lao)(lao)、功臣。有(you)的(de)元(yuan)老(lao)(lao)和功臣能(neng)(neng)(neng)夠與(yu)時(shi)(shi)俱進，但更多的(de)可能(neng)(neng)(neng)遭(zao)遇成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)的(de)天花板。他們之所以成(cheng)(cheng)(cheng)為問(wen)題(ti)，就(jiu)是因為個(ge)(ge)人成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)趕不上企業的(de)速度(du)。能(neng)(neng)(neng)與(yu)時(shi)(shi)俱進的(de)，任用與(yu)獎(jiang)勵皆不成(cheng)(cheng)(cheng)問(wen)題(ti)；遭(zao)遇天花板的(de)，是個(ge)(ge)令人非常頭痛的(de)問(wen)題(ti)。

　　頭痛在于取舍的兩難：

　　如(ru)果當(dang)作(zuo)普(pu)通不適任的員工(gong)對待，則有可能被批評為(wei)忘恩負義、卸磨殺(sha)驢等，畢竟中國的文化氛圍可以對人性進行擴大解讀；如(ru)果委以重任，則可能妨礙企業持續(xu)發(fa)展。

　　歷史上的(de)開國帝王，都曾面臨這樣(yang)的(de)兩難(nan)，像(xiang)趙匡(kuang)胤的(de)“杯酒釋兵權”就留(liu)下(xia)了負面評價(jia)，但多少人(ren)又能(neng)理解他的(de)難(nan)處呢(ni)？對(dui)企(qi)業功臣的(de)處理，或許不會像(xiang)帝王那(nei)樣(yang)腥風血雨，但卻足以(yi)釀(niang)成心靈之痛。

　　用職務獎勵功勞的錯誤

　　企業(ye)的價值(zhi)在于不(bu)斷為顧客創(chuang)造價值(zhi)；員工的價值(zhi)在于不(bu)斷為企業(ye)創(chuang)造價值(zhi)。員工能(neng)否為企業(ye)創(chuang)造價值(zhi)，既與(yu)過(guo)去的榮耀有關(guan)，也可能(neng)與(yu)過(guo)去無關(guan)。人員的任(ren)用與(yu)獎勵遵循不(bu)同的原則：

　　任用(yong)，遵循(xun)的(de)(de)(de)(de)是(shi)能(neng)力原則，即誰(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力強(qiang)則任用(yong)誰(shui)(shui)(shui)，哪怕這些人(ren)在歷史上(shang)沒有做過(guo)任何貢獻(比如從(cong)別處挖來的(de)(de)(de)(de)人(ren))；獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)遵循(xun)貢獻原則，即誰(shui)(shui)(shui)有貢獻就(jiu)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)誰(shui)(shui)(shui)，誰(shui)(shui)(shui)的(de)(de)(de)(de)業績好(hao)就(jiu)獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)誰(shui)(shui)(shui)。簡(jian)而(er)言之：獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)人(ren)，看(kan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)過(guo)去(qu)；任用(yong)人(ren)，看(kan)的(de)(de)(de)(de)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)未來。用(yong)未來獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)過(guo)去(qu)，用(yong)職務獎(jiang)(jiang)勵(li)(li)功勞，就(jiu)犯了時空(kong)錯誤。

　　在多數(shu)情況下，能力與貢(gong)獻是對等的(de)。能力強的(de)人(ren)貢(gong)獻大，貢(gong)獻大的(de)人(ren)能力強。這樣的(de)人(ren)，任用(yong)與獎勵(li)也不成問(wen)題。

　　在下列兩(liang)(liang)種情(qing)況下，能力與貢(gong)獻(xian)(xian)可能不對(dui)等：一是(shi)歷史貢(gong)獻(xian)(xian)與現實業績；二是(shi)原有崗位(wei)的貢(gong)獻(xian)(xian)與現有崗位(wei)的業績。對(dui)元(yuan)老與功(gong)臣的任用與獎勵，恰(qia)恰(qia)發生(sheng)在上(shang)述(shu)兩(liang)(liang)種情(qing)況下。

　　這一批特殊人群

　　元老(lao)(lao)的(de)貢獻(xian)不(bu)在(zai)于業(ye)(ye)(ye)績，而(er)在(zai)于在(zai)特殊(shu)的(de)時期進入了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)創業(ye)(ye)(ye)時期與老(lao)(lao)板建立了(le)特殊(shu)的(de)感(gan)情。只有創業(ye)(ye)(ye)者才能體會(hui)創業(ye)(ye)(ye)期的(de)艱辛。沒有名氣，招不(bu)來(lai)人(ren)(ren)；收入不(bu)高，招不(bu)來(lai)優秀的(de)人(ren)(ren)；看不(bu)到未來(lai)，留不(bu)住有理(li)想的(de)人(ren)(ren)；創業(ye)(ye)(ye)環境不(bu)好，養不(bu)起人(ren)(ren)。或許只有創業(ye)(ye)(ye)的(de)氛(fen)圍足以安慰人(ren)(ren)。