對功臣的取舍兩難

　　“企業的發展(zhan)過(guo)程(cheng)，就是一個(ge)不斷(duan)淘汰(tai)功臣的過(guo)程(cheng)。”說這話需要勇氣(qi)，因為它殘(can)酷(ku)、理(li)性、不近人(ren)情乃至于傷人(ren)心，但(dan)確實是大實話。不淘汰(tai)不稱職的人(ren)，企業就有可能被(bei)市場淘汰(tai)。這是外部(bu)的殘(can)酷(ku)決(jue)定(ding)了內部(bu)的殘(can)酷(ku)。更多的人(ren)只(zhi)做不說。

　　有人說(shuo)，老板(ban)，就是(shi)(shi)老板(ban)著臉(lian)。除了公司(si)利(li)益，老板(ban)沒有必要與任(ren)何下屬過不(bu)(bu)去。慈不(bu)(bu)帶兵，義不(bu)(bu)理財(cai)，這是(shi)(shi)古訓，不(bu)(bu)是(shi)(shi)由老板(ban)的(de)(de)心腸和良心決定(ding)的(de)(de)，而是(shi)(shi)由老板(ban)的(de)(de)位(wei)置和對(dui)未來的(de)(de)追(zhui)求決定(ding)的(de)(de)。

　　企(qi)業成長的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)階段，都有(you)一批元老、功臣(chen)。有(you)的(de)(de)(de)元老和功臣(chen)能夠與(yu)時俱進，但更多(duo)的(de)(de)(de)可能遭遇(yu)成長的(de)(de)(de)天花板。他們之所以成為問題，就是因為個(ge)人成長速度趕不上(shang)企(qi)業的(de)(de)(de)速度。能與(yu)時俱進的(de)(de)(de)，任用(yong)與(yu)獎勵皆不成問題；遭遇(yu)天花板的(de)(de)(de)，是個(ge)令人非常(chang)頭痛(tong)的(de)(de)(de)問題。

　　頭痛在于取舍的兩難：

　　如(ru)果當作普(pu)通不適(shi)任(ren)的員工對待，則(ze)有可(ke)能被批評(ping)為忘恩負義、卸(xie)磨(mo)殺驢等(deng)，畢竟(jing)中國的文化氛圍可(ke)以對人性(xing)進行擴大(da)解讀；如(ru)果委以重任(ren)，則(ze)可(ke)能妨礙企業持續(xu)發(fa)展。

　　歷史上(shang)的(de)(de)開國(guo)帝王(wang)，都曾面臨這(zhe)樣的(de)(de)兩難，像(xiang)趙(zhao)匡胤(yin)的(de)(de)“杯(bei)酒釋兵權”就留(liu)下了負面評(ping)價(jia)，但(dan)多少人(ren)又(you)能理(li)解他的(de)(de)難處(chu)呢？對企業功臣(chen)的(de)(de)處(chu)理(li)，或(huo)許不會像(xiang)帝王(wang)那(nei)樣腥風血(xue)雨，但(dan)卻(que)足以釀(niang)成(cheng)心靈之(zhi)痛。

　　用職務獎勵功勞的錯誤

　　企業(ye)的價(jia)值(zhi)在于(yu)不(bu)(bu)斷為(wei)顧客創(chuang)造價(jia)值(zhi)；員(yuan)工的價(jia)值(zhi)在于(yu)不(bu)(bu)斷為(wei)企業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)。員(yuan)工能否為(wei)企業(ye)創(chuang)造價(jia)值(zhi)，既與過去的榮耀有(you)關(guan)，也可能與過去無關(guan)。人員(yuan)的任(ren)用與獎(jiang)勵遵循不(bu)(bu)同的原則：

　　任用，遵(zun)(zun)循(xun)的(de)(de)是(shi)能力(li)原則(ze)(ze)，即誰(shui)的(de)(de)能力(li)強則(ze)(ze)任用誰(shui)，哪怕這些(xie)人(ren)在歷史上沒(mei)有做過任何貢獻(xian)(比如(ru)從別處挖來的(de)(de)人(ren))；獎勵(li)(li)遵(zun)(zun)循(xun)貢獻(xian)原則(ze)(ze)，即誰(shui)有貢獻(xian)就(jiu)(jiu)獎勵(li)(li)誰(shui)，誰(shui)的(de)(de)業(ye)績好就(jiu)(jiu)獎勵(li)(li)誰(shui)。簡而言之：獎勵(li)(li)人(ren)，看(kan)的(de)(de)是(shi)他的(de)(de)過去；任用人(ren)，看(kan)的(de)(de)是(shi)他的(de)(de)未來。用未來獎勵(li)(li)過去，用職務獎勵(li)(li)功勞，就(jiu)(jiu)犯了時空錯(cuo)誤。

　　在多數情況(kuang)下(xia)，能(neng)力與貢(gong)獻是對等的。能(neng)力強(qiang)(qiang)的人(ren)貢(gong)獻大，貢(gong)獻大的人(ren)能(neng)力強(qiang)(qiang)。這樣的人(ren)，任用(yong)與獎勵(li)也不(bu)成問題。

　　在下(xia)(xia)列兩種(zhong)(zhong)情況下(xia)(xia)，能(neng)力與(yu)貢獻可能(neng)不對等(deng)：一(yi)是歷(li)史貢獻與(yu)現實業(ye)績；二是原(yuan)有(you)崗位(wei)的(de)貢獻與(yu)現有(you)崗位(wei)的(de)業(ye)績。對元老與(yu)功臣的(de)任用與(yu)獎勵，恰恰發生在上述兩種(zhong)(zhong)情況下(xia)(xia)。

　　這一批特殊人群

　　元老的(de)(de)貢獻不(bu)(bu)在(zai)于業績，而(er)在(zai)于在(zai)特(te)殊(shu)的(de)(de)時(shi)期(qi)進入(ru)了(le)企(qi)業，在(zai)創(chuang)業時(shi)期(qi)與老板建立了(le)特(te)殊(shu)的(de)(de)感情。只(zhi)有創(chuang)業者才(cai)能(neng)體會創(chuang)業期(qi)的(de)(de)艱辛。沒有名氣，招不(bu)(bu)來人；收入(ru)不(bu)(bu)高，招不(bu)(bu)來優秀的(de)(de)人；看不(bu)(bu)到未來，留不(bu)(bu)住(zhu)有理(li)想的(de)(de)人；創(chuang)業環境不(bu)(bu)好(hao)，養不(bu)(bu)起人。或許只(zhi)有創(chuang)業的(de)(de)氛圍(wei)足以安慰(wei)人。