具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)是，首先(xian)在(zai)公司層面提(ti)出學習型組(zu)織構建的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)，明確不(bu)同(tong)階段不(bu)同(tong)崗位(wei)和(he)不(bu)同(tong)人員的(de)(de)(de)(de)(de)進取要(yao)求(qiu)和(he)學習方(fang)向；其次(ci)(ci)，提(ti)倡互幫互助，在(zai)學習中，需要(yao)明確講(jiang)師和(he)學生的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色定位(wei)，鼓勵(li)老(lao)員工(gong)通過(guo)工(gong)作培訓、業余輔導、一(yi)對(dui)一(yi)溝(gou)通等方(fang)式(shi)進行(xing)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)技能提(ti)升，拉近雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)情感距離；再次(ci)(ci)，對(dui)于老(lao)員工(gong)在(zai)學習和(he)培訓中的(de)(de)(de)(de)(de)無私奉獻要(yao)及時予以肯定，必要(yao)時，通過(guo)物質(zhi)激勵(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)和(he)手段對(dui)老(lao)員工(gong)進行(xing)嘉(jia)獎(jiang)；此(ci)外，還有形成學習型團(tuan)隊，打破部門、新老(lao)差異組(zu)成新的(de)(de)(de)(de)(de)學習團(tuan)隊，促進不(bu)同(tong)人員之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)交流和(he)溝(gou)通，防止老(lao)員工(gong)抱團(tuan)成長。

　　除此之外(wai)，在(zai)構建(jian)新(xin)老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工和諧(xie)統(tong)一的(de)(de)(de)(de)關系(xi)時(shi)，也要注(zhu)重根據不(bu)同(tong)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)特(te)點，選擇好的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)手段，防止(zhi)一刀切(qie)的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)。特(te)別(bie)是在(zai)精神激(ji)(ji)勵(li)和非(fei)現(xian)(xian)金(jin)激(ji)(ji)勵(li)上，體(ti)現(xian)(xian)新(xin)老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)差異。針對新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，非(fei)現(xian)(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)更(geng)多地(di)(di)在(zai)于提供(gong)各種(zhong)培訓機(ji)會(hui)、考察機(ji)會(hui)等；針對老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，非(fei)現(xian)(xian)金(jin)的(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)更(geng)多地(di)(di)體(ti)現(xian)(xian)在(zai)提供(gong)各種(zhong)考察和休假(jia)機(ji)會(hui)等；而在(zai)精神激(ji)(ji)勵(li)上，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工更(geng)愿意通(tong)過鼓勵(li)創新(xin)、通(tong)報表揚、領導談話的(de)(de)(de)(de)方式獲得激(ji)(ji)勵(li)；老員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工更(geng)喜歡的(de)(de)(de)(de)是榮譽稱(cheng)號、公司高(gao)層嘉獎(jiang)的(de)(de)(de)(de)方式獲得精神滿足。這些激(ji)(ji)勵(li)手段可以更(geng)加多樣化和豐富(fu)化，滿足不(bu)同(tong)層次人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)需要。

　　平衡新老員工的優勢和劣勢，使他們成為促進企業發展的互補力量

　　第一(yi)，從部(bu)門(men)設立的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)而言，如果(guo)內(nei)在管理層次過多的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)，容易造(zao)(zao)(zao)成(cheng)部(bu)門(men)間的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)不(bu)順暢、部(bu)門(men)上下指揮混亂(luan)，也容易造(zao)(zao)(zao)成(cheng)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)抱團、新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)舉足無(wu)措的(de)(de)(de)(de)局面；通(tong)(tong)過過多的(de)(de)(de)(de)職位(wei)頭銜可能會(hui)無(wu)端(duan)地(di)引起企業的(de)(de)(de)(de)內(nei)部(bu)人員(yuan)(yuan)爭奪(duo)，資源內(nei)耗。從這(zhe)個角(jiao)度(du)來說，扁平式(shi)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)更適合這(zhe)種新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)存(cun)在一(yi)定比(bi)例的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)，不(bu)會(hui)人為地(di)造(zao)(zao)(zao)成(cheng)職位(wei)爭奪(duo)、論資排輩(bei)或(huo)者相互擠兌(dui)，開放的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)和部(bu)門(men)關系將有利于新(xin)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)。

　　第(di)二，從(cong)人員配備(bei)的(de)角度而言，更多(duo)的(de)將員工進行新老(lao)搭配，以老(lao)帶新，以新促(cu)老(lao)，促(cu)進組織間(jian)的(de)和諧共處。避(bi)免老(lao)員工或者新員工集中在某個部門或者臨時組織中，在相(xiang)互共事中，更多(duo)的(de)看到(dao)對方(fang)的(de)優(you)點，而不是靠猜忌去了解他人，這樣(yang)可以發揮互補優(you)勢(shi)，促(cu)進員工發展。

　　第三，從人員(yuan)招聘的(de)角度(du)而言，注(zhu)重應(ying)聘人員(yuan)的(de)團隊合(he)作精神(shen)和創新(xin)力的(de)考察，盡量取性(xing)格更為開放、活(huo)潑(po)、寬容度(du)高的(de)應(ying)聘者(zhe)，在新(xin)員(yuan)工入職時，指定一位老員(yuan)工作為導師，并且不定期地組織新(xin)老員(yuan)工的(de)活(huo)動，加強互動。

　　第四，從人員(yuan)(yuan)(yuan)考核評價(jia)的(de)角度(du)而言，對(dui)(dui)于(yu)同(tong)一崗位的(de)價(jia)值貢(gong)獻(xian)盡量(liang)用統一標準、指(zhi)標去衡(heng)量(liang)，對(dui)(dui)于(yu)指(zhi)標要(yao)量(liang)化清晰，防止出現相(xiang)(xiang)互推諉和互相(xiang)(xiang)扯皮的(de)情況，尤其是(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)表現出色，而老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)績(ji)(ji)平(ping)平(ping)時，要(yao)及(ji)時進行績(ji)(ji)效的(de)溝通反饋，找(zhao)出績(ji)(ji)效不佳的(de)真(zhen)正原(yuan)因。對(dui)(dui)于(yu)部(bu)門績(ji)(ji)效不佳的(de)原(yuan)因要(yao)從多個角度(du)找(zhao)原(yuan)因，切忌怪罪在某(mou)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)身上或(huo)者某(mou)個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)群體身上。

　　第五，從(cong)人員(yuan)的(de)職業(ye)規(gui)劃(hua)和(he)提升發展(zhan)(zhan)而言，對于新員(yuan)工的(de)職業(ye)發展(zhan)(zhan)道路的(de)設定和(he)溝通是必不可少的(de)，更重要(yao)的(de)在于老(lao)(lao)員(yuan)工的(de)溝通和(he)發展(zhan)(zhan)，了(le)解老(lao)(lao)員(yuan)工的(de)發展(zhan)(zhan)情況和(he)個人的(de)志(zhi)趣(qu)，幫(bang)助老(lao)(lao)員(yuan)工調整(zheng)(zheng)職業(ye)規(gui)劃(hua)之路，使老(lao)(lao)員(yuan)工在公司整(zheng)(zheng)體中感受到溫(wen)暖(nuan)和(he)推動(dong)力，從(cong)而更忠誠于企業(ye)，也(ye)給新員(yuan)工以良(liang)好的(de)示范(fan)作用。

　　構建寬容、開放(fang)、平等的企業(ye)文化，促進新老員工的良性溝通和互動

　　在文化上，領(ling)導(dao)者(zhe)要起到身(shen)先士卒的(de)(de)作用，提倡進(jin)(jin)取、創新(xin)，同時也(ye)要強調民主、充分參與(yu)、平等，通過領(ling)導(dao)魅力吸引下屬干活，而不是通過職位的(de)(de)權威去命令(ling)下屬干活。一個有領(ling)導(dao)魅力的(de)(de)人，在新(xin)老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)眼中都會(hui)成為學(xue)習(xi)的(de)(de)典范，也(ye)就能加快(kuai)新(xin)老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)融合(he)、促進(jin)(jin)奮發。

　　同時企業文化中也要(yao)涵(han)蓋公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)開，包括領(ling)導者(zhe)從(cong)上(shang)至下提倡公(gong)(gong)平(ping)的(de)工作(zuo)氛(fen)(fen)圍，坦誠的(de)溝通(tong)氣氛(fen)(fen)，在出現新(xin)老(lao)員工沖突時能夠具(ju)體問題具(ju)體分析，不偏不倚，不急不躁，才(cai)能幫(bang)助新(xin)員工順利度過適應期(qi)，幫(bang)助老(lao)員工順利接納新(xin)員工。