員工是公司(si)最重要(yao)的資產(chan)，而(er)“關(guan)鍵人(ren)才”更是公司(si)未(wei)來發(fa)展的關(guan)鍵所在。然而(er)，許(xu)多(duo)公司(si)對“關(guan)鍵人(ren)才”的培(pei)(pei)養(yang)往往毫無(wu)章法(fa)，他們要(yao)么是對“關(guan)鍵人(ren)才”的衡量(liang)標準模糊不清，要(yao)么是讓(rang)那些踏實可靠的員工因落選而(er)士(shi)氣低落，要(yao)么制訂的培(pei)(pei)養(yang)計劃讓(rang)有發(fa)展潛力的管理者脫離了日常經營。

　　職場中人按結果共分四類。都有哪四類人呢?

　　第一類是“人材”，這種(zhong)人能力很差，但(dan)是態(tai)度很好，所以企業還(huan)是留著可以用的(de)。

　　第二(er)類(lei)是(shi)“人裁”，就(jiu)是(shi)能力很(hen)(hen)差(cha)、態(tai)度很(hen)(hen)差(cha)的(de)人，走到那個企業(ye)都會很(hen)(hen)快被(bei)裁掉的(de)人。

　　第(di)三類(lei)是“人才(cai)”，這種人能力很強(qiang)，但是態度很差，很難領導和管理(li)，對于企業來說，這種人用得好就(jiu)有很大的價值，用得不好就(jiu)有很大的破壞性。

　　第四類(lei)是“人財(cai)”，這(zhe)種人能力很(hen)強，態度很(hen)好，這(zhe)是任何一個(ge)公(gong)司(si)(si)都想要的(de)人，這(zhe)種人才(cai)能為公(gong)司(si)(si)帶來滾滾財(cai)源(yuan)。那(nei)么我們(men)如何才(cai)能留住優(you)秀(xiu)的(de)“人財(cai)”，除了制度和人性化管理之外(wai)，公(gong)司(si)(si)的(de)快速發(fa)展讓(rang)“人財(cai)”看到希望(wang)和前景，才(cai)是留人的(de)關鍵。

　　對于第一(yi)(yi)(yi)類“人(ren)(ren)材”，很(hen)多企業里(li)都(dou)有，大家都(dou)知道一(yi)(yi)(yi)個20/80法則，那么很(hen)有一(yi)(yi)(yi)部分人(ren)(ren)是(shi)這(zhe)類人(ren)(ren)材。能力(li)不是(shi)問題，態度(du)決定一(yi)(yi)(yi)切。是(shi)很(hen)多人(ren)(ren)都(dou)信奉的(de)信條，對于想要打(da)(da)造一(yi)(yi)(yi)個優秀的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)(ren)來說(shuo)，這(zhe)類人(ren)(ren)是(shi)必不可少的(de)。大家都(dou)知道《西(xi)游記(ji)》，里(li)面的(de)沙僧(seng)就是(shi)這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)材，能力(li)或許不行，但人(ren)(ren)態度(du)好，你說(shuo)什么我照著(zhu)做就是(shi)了，對整個團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個粘合劑(ji)。一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)心想打(da)(da)造一(yi)(yi)(yi)流(liu)團(tuan)(tuan)的(de)人(ren)(ren)，少了這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)，只(zhi)會像南非世界杯的(de)巴西(xi)一(yi)(yi)(yi)樣，“手里(li)拿了倆王(wang)，四個二(er)”但就是(shi)不出線。

　　第二類“人裁”呢(ni)，就(jiu)有點沒(mei)用的(de)(de)感覺，能力沒(mei)有態度(du)不(bu)好(hao)那要你基(ji)本沒(mei)什么用，只會給企(qi)業帶來不(bu)必要的(de)(de)內耗，影(ying)響團隊的(de)(de)氛圍，而且，還有可(ke)能會找關系，投經理(li)們的(de)(de)所好(hao)，搞得(de)烏煙瘴氣的(de)(de)。所以，要及早發現，清理(li)出隊伍。

　　第三類呢，就(jiu)是(shi)一(yi)個“雞肋(lei)”似(si)的(de)(de)(de)人(ren)物，像當年的(de)(de)(de)楊(yang)修一(yi)樣，殺(sha)了(le)很多(duo)人(ren)都覺得遺(yi)憾，不殺(sha)，又用不了(le)。所以，對這(zhe)樣的(de)(de)(de)人(ren)呢，就(jiu)感覺分(fen)外(wai)的(de)(de)(de)頭疼。這(zhe)筆者認為(wei)就(jiu)看經理(li)的(de)(de)(de)能力和團隊的(de)(de)(de)性質了(le)，如果(guo)，是(shi)高(gao)度的(de)(de)(de)合作(zuo)性的(de)(de)(de)團隊，而且(qie)，領導的(de)(de)(de)個人(ren)魅(mei)力又不夠大，那就(jiu)堅決不要(yao)。如果(guo)，合作(zuo)性少一(yi)些(xie)的(de)(de)(de)話那還(huan)可以慢(man)慢(man)留(liu)用觀察。

　　對(dui)于(yu)“人(ren)(ren)財(cai)”是(shi)很多企(qi)業(ye)(ye)都(dou)想擁有的(de)(de)，對(dui)于(yu)這樣(yang)的(de)(de)人(ren)(ren)企(qi)業(ye)(ye)要(yao)注意培養，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)要(yao)能留(liu)人(ren)(ren)，這就對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)才管理提(ti)出(chu)了(le)新的(de)(de)挑戰。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家意識到企(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)的(de)(de)關鍵(jian)，是(shi)人(ren)(ren)才的(de)(de)競爭(zheng)，特(te)別是(shi)核心人(ren)(ren)才的(de)(de)擁有和保留(liu)。

　　“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”。有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”，但在理念上并沒有把員工真正視為人力資源，看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中，公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力，并激發了他們為公司拼命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背后，都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人，總是試圖從技術的角度找什么一招制敵的辦法，來贏得企業競爭的成功，從效果上講則必定是徒勞。