企業“交接班”

　　聯想：“家長領導制”向“集體領導制”轉型

　　柳傳(chuan)志將(jiang)聯(lian)(lian)想控(kong)(kong)(kong)股的(de)權力交接(jie)分為(wei)(wei)三步(bu)走——引進戰略投資、組建新的(de)管理團隊(dui)以及他并沒有指出的(de)聯(lian)(lian)想控(kong)(kong)(kong)股整(zheng)體上市。作為(wei)(wei)聯(lian)(lian)想控(kong)(kong)(kong)股新任(ren)接(jie)班人的(de)朱(zhu)立南，對于其肩負的(de)責(ze)任(ren)，表示：“聯(lian)(lian)想控(kong)(kong)(kong)股是我一(yi)生的(de)事業(ye)，我將(jiang)為(wei)(wei)此不懈(xie)努(nu)力。”

　　2011年11月(yue)，聯想集(ji)團(tuan)宣布其創始(shi)人柳傳志卸(xie)任(ren)董(dong)事(shi)長一職，將擔(dan)任(ren)聯想集(ji)團(tuan)名譽董(dong)事(shi)長。未來，柳傳志的(de)主要(yao)精力將專注于聯想集(ji)團(tuan)的(de)母(mu)公司聯想控股(gu)的(de)業務，通過購(gou)建新的(de)核心運(yun)營資產(chan)，推動聯想控股(gu)在2014年至(zhi)2016年成功上市(shi)，并實現其更大的(de)跨越式發展

　　當輿(yu)論界(jie)還停留在(zai)“楊柳(liu)配”成功交棒(bang)的話題之中的時候，聯(lian)想(xiang)(xiang)控(kong)股又(you)再次對(dui)外界(jie)發表聲明(ming)，柳(liu)傳志(zhi)(zhi)辭去總裁(cai)的職(zhi)務，原常(chang)務副總裁(cai)、執行委員會成員朱立(li)南(nan)出任(ren)總裁(cai)。至此，柳(liu)傳志(zhi)(zhi)的退(tui)休計劃更近一步，聯(lian)想(xiang)(xiang)控(kong)股的接班(ban)人也塵埃落定。

　　基因的培養

　　目前，聯想(xiang)集(ji)團已(yi)經躋身全球第二(er)大個人(ren)電腦(nao)廠商，無論是聯想(xiang)集(ji)團還是聯想(xiang)控(kong)股(gu)的(de)經營情況均相當(dang)不錯。柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)之(zhi)所以選擇這樣的(de)時機，更多的(de)考(kao)慮是交(jiao)接(jie)班能夠實現平(ping)穩(wen)過渡，畢竟在(zai)中(zhong)國(guo)企(qi)業發(fa)展史上(shang)，企(qi)業領導(dao)人(ren)的(de)更迭造成影響企(qi)業發(fa)展的(de)案例不在(zai)少數。柳傳(chuan)(chuan)志(zhi)更加希望看(kan)到的(de)場景是，聯想(xiang)控(kong)股(gu)的(de)交(jiao)接(jie)班任務能夠及早完成，而他本人(ren)則退居(ju)幕后，真(zhen)正頤(yi)養(yang)天年。

　　因此，交(jiao)接(jie)班任務對(dui)于(yu)聯想創始(shi)人柳傳志而(er)言，是一項任重而(er)道遠，需要謹慎(shen)為(wei)之的“大事情(qing)”，其嚴(yan)峻程(cheng)度不亞于(yu)聯想遭遇的任何一場(chang)市場(chang)爭奪戰役(yi)。

　　聯想控股權力交(jiao)接，早在(zai)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)籌(chou)謀(mou)之(zhi)中。就朱(zhu)立南而(er)言(yan)，他(ta)的(de)(de)(de)身份(fen)對于聯想和柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)而(er)言(yan)，意義(yi)不同(tong)尋常。無論是聯想的(de)(de)(de)發展(zhan)歷史上(shang)，還是柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)生(sheng)命里(li)，朱(zhu)立南都是扮(ban)演了(le)相當特殊(shu)的(de)(de)(de)角(jiao)色。以私論，柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)個(ge)人(ren)稱(cheng)其為忘(wang)年交(jiao)；以公(gong)論，負責了(le)聯想分拆(chai)，籌(chou)謀(mou)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)第一次交(jiao)接班，在(zai)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)創業(ye)第二程中，聯想投資一炮(pao)走紅，奠定了(le)柳(liu)(liu)傳(chuan)志(zhi)(zhi)第二程，即由創業(ye)家向(xiang)投資家轉變(bian)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　而柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)(zhi)習(xi)慣性(xing)的(de)(de)(de)(de)“過渡性(xing)安排”，在(zai)經歷(li)了(le)聯(lian)(lian)想(xiang)史上的(de)(de)(de)(de)楊柳(liu)配、郭李(li)配之(zhi)后(hou)，柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)(zhi)在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)控股(gu)的(de)(de)(de)(de)接班人遴選上，再(zai)次(ci)啟用這樣的(de)(de)(de)(de)模式(shi)。根據(ju)柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)(zhi)在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)控股(gu)發布的(de)(de)(de)(de)新聞稿，柳(liu)傳(chuan)(chuan)志(zhi)(zhi)這樣評價朱(zhu)(zhu)立南：朱(zhu)(zhu)立南在(zai)聯(lian)(lian)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)發展過程(cheng)中“屢立戰功”，“是一位出色的(de)(de)(de)(de)帥才”。

　　有(you)資深人士(shi)認為(wei)，朱(zhu)立南任(ren)總裁，標志聯(lian)想新的權力架(jia)構組建完(wan)成(cheng)。而外界紛(fen)紛(fen)預測，接下來，柳(liu)傳志會(hui)貫(guan)徹“扶(fu)上馬，送一(yi)程(cheng)”。送一(yi)程(cheng)的這一(yi)階段，聯(lian)想控(kong)股的權力結構將(jiang)以“朱(zhu)柳(liu)配(pei)”為(wei)軸心(xin)，很好的完(wan)成(cheng)交接班(ban)。憑借聯(lian)想目前的經營情況，同時仰(yang)仗柳(liu)帥的扶(fu)持，朱(zhu)立南可(ke)以保證(zheng)順(shun)風(feng)順(shun)水(shui)掌(zhang)舵。

　　回首過去20多(duo)年，由于(yu)聯(lian)想控(kong)股只有中科(ke)(ke)院(yuan)一個大股東，處理股東與公司(si)間的(de)關系，很多(duo)都是靠(kao)柳傳志(zhi)的(de)中科(ke)(ke)院(yuan)關系，靠(kao)他(ta)與中科(ke)(ke)院(yuan)系統多(duo)年來建立(li)起(qi)來的(de)了解和信任來代(dai)替機制(zhi)方面的(de)不足(zu)。同樣出身中科(ke)(ke)院(yuan)的(de)楊(yang)元慶(qing)應該對此(ci)頗為(wei)“上(shang)道(dao)”。而現在，柳傳志(zhi)希望(wang)自(zi)己欽點(dian)的(de)接班人更多(duo)靠(kao)機制(zhi)，而非依靠(kao)關系，朱立(li)南有責任完成這個足(zu)以讓(rang)聯(lian)想經營管理更進一步的(de)使(shi)命(ming)。

　　根據聯(lian)想控(kong)股2010年制(zhi)定(ding)的(de)企業中期發展(zhan)戰略，其希望(wang)通過(guo)購、建核心資產(chan)，實現跨越性(xing)增長，于2014〜2016年成為上市的(de)控(kong)股公司。這也是今年68歲(sui)柳傳(chuan)(chuan)志接(jie)下來(lai)的(de)主(zhu)攻方向(xiang)。未來(lai)幾年，聯(lian)想控(kong)股會(hui)是柳朱搭檔，重大決(jue)策仍(reng)由柳傳(chuan)(chuan)志做主(zhu)，日常運營(ying)則交給(gei)朱立南。